AMD kaalus kaaluma NVIDIA omandamist 2000ndatel, kuid tehing ebaõnnestus

Üllatuslikul pöördepunktide käigus on päevavalgele tulnud, et pooljuhtide hiiglane AMD kaalus tagasi 2000. aastatel NVIDIA ostmist. Kuigi NVIDIA on nüüd tuntud oma GPU turu valitsemise ja tugeva positsiooni eest AI-kiibi tööstuses, oleks olukord võinud olla vastupidine, kui tehing oleks teoks saanud.

Endine AMD töötaja Hemant Mohapatra jagas hiljuti sellest põnevas loost sissevaateid ühel online platvormil. Tehnoloogiahuvilisena 90ndatest lugeda tema üksikasjalikku aruannet oli põnev kogemus. On huvitav arutleda, kui erinev võiks olla tehnoloogiamaastik, kui NVIDIA oleks saanud AMD osaks.

Peamine põhjus, miks ühinemine ei teostunud, oli NVIDIA tegevjuhi Jensen Huangi soov jääda tegevjuhiks. Kahjuks oli see tema jaoks läbirääkimiste laual oleva tingimuse mittejäreldav. Mohapatra selgitas: “Nüüd, kui NVIDIA turuväärtus on märkimisväärselt ületanud AMD ja Inteli oma, on see huvitav lugu rääkida. Minu ajal AMD-s 2000. aastate keskel ja lõpus, kus töötasin CPU/APU/GPU disaini kallal, oli võimatu, et AMD ületaks Inteli turuväärtuses (mille me tegime aastal 2020!) ja NVIDIA mõlemad ületaks.”

Selgus, et AMD oli tehingu sõlmimiseks väga lähedal, kuid Huangi järjekindlus Hectro Ruizi, toona AMD tegevjuhi, asendamiseks ühendatud ettevõtte tegevjuhina peatas läbirääkimised. See otsus omab mõju mõlema ettevõtte tulevikuteele.

Tagasi vaadates on ilmne, et AMD-s oli keegi, kes mõistis GPU-de tulevast potentsiaali. Siiski oli nende nägemus ainult osaline ja nad ei suutnud aimata NVIDIA olulist mõju, mis sellel hiljem oleks. Tollal oli NVIDIA tuntud peamiselt oma nishitoodete CPU-de poolest, mis olid suunatud hardcore-mänguritele, kes keskendusid rõhutatult CUDA tehnoloogiale. AMD oli teiselt poolt tugev OpenGLi pooldaja. Konflikt kahe platvormi vahel mängis rolli õnnestumata jäänud omandamises.

Jensen Huangi pikaajaline strateegia riistvara ja tarkvara lukustamise ühendamiseks, mis meenutas Apple’i lähenemist, kallutas lõpuks teda tehingust keelduma, kui talle ei antud võimalust juhtida ühendatud ettevõtet. AMD kõhkleb ja see hetkeline otsustamatus märkis punkti, kus nende tulevased teed pöörduvalt lahkuksid.

Kuigi ühinemist ei teostatud kunagi, toimib see unustatud peatükk AMD ja NVIDIA ajaloos meeldetuletusena sellest, kui lähedal tehnoloogiasektor oli määrava tähtsusega ühinemisele. Nende kargete päevade õppetunnid jätkavad mõjutamist pooljuhtide kiiretempolise otsustamise maailmas.

1. Põhiküsimused:
– Milline oleks olnud AMD-i NVIDIA omandamise potentsiaalne mõju?
– Mis olid peamised põhjused, miks ühinemine ei toimunud?
– Kuidas erinesid AMD-i ja NVIDIA strateegiad ja tehnoloogiad sel ajal?
– Kuidas mõjutas see otsus mõlema ettevõtte tulevikuteid?

2. Olulised faktid:
– Potentsiaalne ühinemine leidis aset 2000. aastatel.
– NVIDIA tegevjuhi Jensen Huangi soov jääda tegevjuhiks oli läbirääkimiste laual olev mittejäreldav tingimus.
– AMD oli tehingu sõlmimisele väga lähedal, kuid Huangi järjekindlus Hectro Ruizi asendada ühendatud ettevõtte tegevjuhina peatas läbirääkimised.
– AMD ja NVIDIA’l olid erinevad strateegiad, NVIDIA keskendudes nishitoodete CPU-dele mänguritele ja CUDA tehnoloogiale, samas kui AMD toetas OpenGLi.
– Jensen Huangi pikaajaline riistvara ja tarkvara lukustamise strateegia mõjutas tema tehingust keeldumist, kui talle ei antud võimalust juhtida ühendatud ettevõtet.
– Õnnestumata jäänud omandamine toimib märkimisväärse peatükkina nii AMD kui NVIDIA ajaloos.

3. Põhilised väljakutsed või vaidlused:
– AMD ja NVIDIA erinevate platvormide ja tehnoloogiate konflikt mängis rolli õnnestumata jäänud omandamises.
– Otsus prioriseerida juhtimiskohtade säilitamist segas võimalikku ühinemist.

4. Eelised:
– Omandamine võiks oluliselt mõjutada tehnoloogiasektorit, muutes võimalikult GPU turu ja AI kiipi tööstuse maastikku.
– AMD ja NVIDIA tugevuste ühendamine oleks võinud luua tugeva konkurendi teiste pooljuhthiiglaste vastu.

5. Puudused:
– AMD ja NVIDIA erinevate platvormide ja tehnoloogiate konflikt võis luua väljakutseid nende toodete ja strateegiate integreerimisel.
– Juhtimiskohtade säilitamise soov oleks võinud takistada koostööd ja otsustamisprotsessi ühendatud ettevõttes.

Soovitatavad seotud lingid:
– AMD ametlik veebisait
– NVIDIA ametlik veebisait

The source of the article is from the blog macnifico.pt