Annabelle Stephenson
U neočekivanom obrtu događaja, saznalo se da je gigant poluprovodnika AMD razmatrao da kupi NVIDIA-u 2000-ih godina. Dok je NVIDIA sada poznata po dominaciji na tržištu grafičkih kartica i snažnoj poziciji u industriji čipova za veštačku inteligenciju, stvari bi mogle biti drugačije da je posao bio zaključen.
Bivši zaposlenik AMD-a Hemant Mohapatra nedavno je podelio uvide u ovu zanimljivu priču na online platformi. Kao zaljubljenik u tehnologiju iz 90-ih godina, čitanje njegovog detaljnog izveštaja bilo je uzbudljivo iskustvo. Fascinantno je razmišljati kako bi se tehnološki pejzaž mogao razlikovati da je NVIDIA postala deo AMD-a.
Jedan od glavnih razloga što do akvizicije nije došlo bila je želja izvršnog direktora NVIDIA-e Jensena Huanga da zadrži svoju poziciju izvršnog direktora. Nažalost, to je bila nedogovorna uslov za njega. Mohapatra je objasnio: „Sada kada je tržišna kapitalizacija NVIDIA-e daleko nadmašila onu od AMD-a i Intela, ovo je zanimljiva priča za ispričati. Za vreme mog boravka u AMD-u sredinom i krajem 2000-ih godina, gde sam radio na dizajnu CPU/APU/GPU, bilo je nepojmljivo da AMD nadmaši Intel u tržišnoj kapitalizaciji (što smo postigli 2020. godine!) i da NVIDIA zaseni obojicu.“
Ispostavilo se da je AMD bio veoma blizu zaključenja posla, ali je Huangeova tvrdnja da zameni Hektora Ruiza, tadašnjeg izvršnog direktora AMD-a, kao glavnog izvršnog direktora spojene kompanije zaustavila pregovore. Ova odluka imala je dugoročne posledice na buduće putanje oba preduzeća.
Razmišljajući unazad, jasno je da je neko u AMD-u imao duboko razumevanje budućeg potencijala grafičkih kartica. Međutim, njihova vizija je bila samo delimična, nisu prepoznali značajan uticaj koji će NVIDIA imati. U to vreme, NVIDIA je bila poznata po svojim specijalizovanim CPU-ima namenjenim entuzijastima gejminga, s velikim fokusom na CUDA tehnologiju. AMD, s druge strane, snažno je podržavao OpenGL. Konflikt između ta dva platforma odigrao je ulogu u neuspelom preuzimanju.
Dugoročna strategija Jensena Huanga kombinovanja hardvera i softvera, koja je podsećala na pristup kompanije Apple, na kraju ga je navela da odbije posao ako mu ne bude pružena prilika da vodi zajedničku kompaniju. AMD je oklevala, ovaj trenutak kolebljivosti označio je tačku kada su se njihove buduće staze trajno razdvojile.
Iako do akvizicije nikada nije došlo, ovo zaboravljeno poglavlje u istoriji AMD i NVIDIA služi kao podsetnik na to koliko je tehnološka industrija bila blizu revolucionarne fuzije. Naučene lekcije iz tih burnih dana nastavljaju da utiču na donošenje odluka u brzom svetu poluprovodnika.
Ključna pitanja:
– Koji je bio potencijalni uticaj ako je AMD kupio NVIDIA-u?
– Koje su bile glavne razloge što do akvizicije nije došlo?
– Kako su se strategije i tehnologije AMD-a i NVIDIA-e razlikovale u to vreme?
– Kako je ova odluka uticala na buduće putanje oba preduzeća?
Važni činjenice:
– Potencijalna akvizicija dogodila se 2000-ih godina.
– Zahtev izvršnog direktora NVIDIA-e Jensena Huanga da zadrži svoju poziciju nije bio pregovaran uslov.
– AMD je bio blizu zaključenja posla, ali je Huangeova tvrdnja da zameni Hektora Ruiza kao izvršnog direktora spajane kompanije zaustavila pregovore.
– AMD i NVIDIA su imali različite strategije, sa NVIDIA fokusiranom na posebne CPU-ove za gejmere i CUDA tehnologiju, dok je AMD podržavao OpenGL.
– Dugoročna strategija Jensena Huanga o kombinovanju hardvera i softvera uticala je na njegovo odbijanje posla osim ako bi vodio zajedničku kompaniju.
– Neuspela akvizicija predstavlja značajno poglavlje u istoriji AMD-a i NVIDIA-e.
Ključni izazovi ili kontroverze:
– Konflikt između različitih platformi i tehnologija AMD-a i NVIDIA-e odigrao je ulogu u neuspeloj akviziciji.
– Odluka o prioritetizaciji zadržavanja vođstvenih pozicija ometala je potencijalni spajanje.
Pozitivne strane:
– Akvizicija bi mogla značajno uticati na tehnološku industriju, potencijalno menjajući pejzaž tržišta grafičkih kartica i industrije čipova za veštačku inteligenciju.
– Kombinovanje snaga AMD i NVIDIA-e moglo bi stvoriti snažnog konkurenta protiv drugih giganta poluprovodnika.
Negativne strane:
– Konflikt između platformi i tehnologija AMD-a i NVIDIA-e mogao je stvoriti izazove u integrisanju njihovih proizvoda i strategija.
– Želja za zadržavanjem vođstvenih pozicija mogla bi ometati saradnju i donošenje odluka u spajanoj kompaniji.
Predloženi povezani linkovi:
– Zvanična internet stranica AMD-a
– Zvanična internet stranica NVIDIA-e
