Annabelle Stephenson
Em uma reviravolta surpreendente, foi revelado que a gigante de semicondutores AMD considerou comprar a NVIDIA nos anos 2000. Enquanto a NVIDIA é conhecida atualmente por dominar o mercado de GPUs e por sua forte presença na indústria de chips de IA, as coisas poderiam ter sido diferentes se o negócio tivesse sido concretizado.
O ex-funcionário da AMD, Hemant Mohapatra, compartilhou recentemente insights sobre essa história intrigante em uma plataforma online. Como entusiasta de tecnologia dos anos 90, ler seu relato detalhado foi uma experiência emocionante. É fascinante pensar como o cenário tecnológico poderia ter sido caso a NVIDIA tivesse se tornado parte da AMD.
Uma das principais razões pelas quais a aquisição não se concretizou foi o desejo do CEO da NVIDIA, Jensen Huang, de manter sua posição como CEO. Infelizmente, essa foi uma condição não negociável para ele. Mohapatra explicou: “Agora que o valor de mercado da NVIDIA superou em muito o da AMD e da Intel, é uma história interessante de se contar. Durante meu tempo na AMD, de meados até o final dos anos 2000, onde trabalhei no design de CPU/APU/GPU, era inimaginável para a AMD superar a Intel em valor de mercado (o que fizemos em 2020!) e para a NVIDIA superar ambas as empresas”.
Aconteceu que a AMD ficou muito perto de concretizar o negócio, mas a insistência de Huang em substituir Hector Ruiz, então CEO da AMD, como o executivo-chefe da empresa fundida, interrompeu as negociações. Essa decisão teve consequências significativas para os futuros caminhos de ambas as empresas.
Olhando para trás, é evidente que alguém na AMD tinha um entendimento profundo do potencial futuro das GPUs. No entanto, a visão deles era parcial e eles não reconheceram o impacto significativo que a NVIDIA viria a ter. Naquela época, a NVIDIA era principalmente conhecida por suas CPUs de nicho destinadas a jogadores hardcore, focando fortemente na tecnologia CUDA. A AMD, por outro lado, era uma grande defensora do OpenGL. O conflito entre as duas plataformas desempenhou um papel na aquisição fracassada.
A estratégia de longo prazo de Jensen Huang de combinar bloqueio de hardware e software, que se assemelhava à abordagem da Apple, acabou o convencendo a rejeitar o negócio, a menos que lhe fosse dada a oportunidade de liderar a empresa conjunta. A AMD hesitou, e essa indecisão momentânea marcou o ponto em que seus caminhos futuros divergiram permanentemente.
Embora a aquisição nunca tenha se concretizado, esse capítulo esquecido na história da AMD e da NVIDIA serve como um lembrete de quão perto a indústria de tecnologia chegou de uma fusão transformadora. As lições aprendidas nesses dias agitados continuam a influenciar a tomada de decisões no mundo acelerado dos semicondutores.
