Annabelle Stephenson
I en överraskande vändning av händelser har det kommit fram att den ledande halvledartillverkaren AMD övervägde att köpa NVIDIA tillbaka på 2000-talet. Medan NVIDIA nu är känd för sin dominerande ställning på GPU-marknaden och sin starka position inom AI-chipindustrin hade saker och ting kunnat vara annorlunda om affären hade gått igenom.
Tidigare AMD-anställda Hemant Mohapatra delade nyligen insikter i denna intressanta historia på en onlineplattform. Som teknikentusiast från 90-talet var det en spännande upplevelse att läsa hans detaljerade redogörelse. Det är fascinerande att tänka på hur annorlunda tekniklandskapet hade kunnat vara om NVIDIA hade blivit en del av AMD.
En av huvudorsakerna till att förvärvet inte blev av var att NVIDIAs VD Jensen Huang ville behålla sin position som VD. Tyvärr var detta en icke-förhandlingsbar villkor för honom. Mohapatra förklarade: ”Nu när NVIDIAs börsvärde långt har överträffat både AMD:s och Intels, är det en intressant historia att berätta. Under min tid på AMD under mitten av sent 2000-tal, där jag arbetade med CPU/APU/GPU-design, var det otänkbart för AMD att överträffa Intel i börsvärde (vilket vi gjorde 2020!) och för NVIDIA att skina starkare än båda.”
Det visade sig att AMD kom mycket nära att slutföra affären, men Huangs krav på att ersätta Hector Ruiz, dåvarande VD för AMD, som VD för det sammanslagna företaget satte stopp för förhandlingarna. Detta beslut hade långtgående konsekvenser för båda företagens framtida banor.
Tillbakablickande är det uppenbart att någon på AMD hade en god förståelse för den framtida potentialen hos GPU:er. Deras vision var dock endast delvis och de misslyckades med att förutse den betydande påverkan som NVIDIA skulle komma att ha. Vid den tiden var NVIDIA främst kända för sina nisch-CPUs riktade mot hängivna spelare och fokuserade starkt på CUDA-teknik. AMD å andra sidan var en stark förespråkare för OpenGL. Konflikten mellan de två plattformarna spelade en roll i det misslyckade förvärvet.
Jensen Huangs långsiktiga strategi att kombinera hårdvara och mjukvarulåsning, som liknade Apples tillvägagångssätt, övertygade honom slutligen att avvisa affären om han inte fick möjlighet att leda det gemensamma företaget. AMD tvekade, och denna ögonblickliga osäkerhet markerade punkten där deras framtida vägar skildes permanent.
Även om förvärvet aldrig förverkligades, fungerar detta bortglömda kapitel i historien om AMD och NVIDIA som en påminnelse om hur nära teknikbranschen var en potentiellt spelväxlande sammanslagning. Lärdomarna från dessa händelserika dagar fortsätter att påverka beslutsfattandet i den snabbrörliga världen av halvledare.
1. Viktiga frågor:
– Vilken potentiell inverkan skulle det ha haft om AMD förvärvade NVIDIA?
– Vilka var de främsta anledningarna till att förvärvet inte genomfördes?
– Hur skilde sig AMD:s och NVIDIAs strategier och teknologier vid den tiden?
– Hur påverkade detta beslut båda företagens framtida banor?
2. Viktiga fakta:
– Det potentiella förvärvet ägde rum på 2000-talet.
– NVIDIAs VD Jensen Huangs vilja att behålla sin position som VD var en icke-förhandlingsbar villkor.
– AMD var nära att slutföra affären, men Huangs krav på att ersätta Hector Ruiz som VD för det sammanslagna företaget stoppade förhandlingarna.
– AMD och NVIDIA hade olika strategier, där NVIDIA fokuserade på nisch-CPUs för spelare och CUDA-teknologi, medan AMD stödde OpenGL.
– Jensen Huangs långsiktiga strategi gällande hårdvara och mjukvarulåsning påverkade hans beslut att avvisa affären om han inte kunde leda det gemensamma företaget.
– Det misslyckade förvärvet utgör ett betydande kapitel i historien om både AMD och NVIDIA.
3. Viktiga utmaningar eller kontroverser:
– Konflikten mellan de olika plattformarna och teknologierna hos AMD och NVIDIA spelade en roll i det misslyckade förvärvet.
– Beslutet att prioritera bevarandet av ledarpositioner hindrade den potentiella sammanslagningen.
4. Fördelar:
– Förvärvet kunde ha haft en betydande inverkan på teknikbranschen genom att eventuellt förändra landskapet på GPU-marknaden och AI-chipindustrin.
– Genom att kombinera styrkorna hos AMD och NVIDIA kunde en stark konkurrent ha skapats gentemot andra halvledargiganter.
5. Nackdelar:
– Konflikten mellan plattformarna och teknologierna hos AMD och NVIDIA kan ha skapat utmaningar vid integrering av deras produkter och strategier.
– Viljan att behålla ledarpositioner kan ha hindrat samarbete och beslutsfattande i det sammanslagna företaget.
Föreslagna relaterade länkar:
– AMD:s officiella webbplats
– NVIDIAs officiella webbplats
