Annabelle Stephenson
Netikėtai nustebino tai, kad didelė puslaidininkų įmonė AMD svarstė galimybę įsigyti NVIDIA atgaliniame 2000-ųjų dešimtmetyje. Nors NVIDIA dabar žinoma dėl GPU rinkos dominavimo ir tvirtos padėties dirbtinio intelekto lustų pramonėje, situacija būtų galėjusi pasikeisti, jei sandoris būtų buvęs įvykdytas.
Buve AMD darbuotojas Hemant Mohapatra neseniai dalijosi įdomiausiuoju šios istorijos įvykiu online platformoje. Kaip technologijų entuziastas iš 90-ųjų, skaitymas jo išsamios ataskaitos buvo įspūdinga patirtis. Įdomu įsivaizduoti, koks skirtingas galėjo būti technologijų peizažas, jei NVIDIA būtų tapusi AMD dalimi.
Vienas pagrindinių priežasčių, kodėl įsigijimas neįvyko, buvo NVIDIA generalinio direktoriaus Jensen Huang noras išlaikyti savo poziciją. Deja, tai buvo negocikuojama sąlyga jam. Mohapatra paaiškino: „Dabar, kai NVIDIA rinkos kapitalizacija smarkiai viršijo AMD ir Intel, tai įdomi istorija. Tuo metu, kai dirbau AMD vidurio ir vėlų 2000-ųjų metais, kur dirbau prie CPU / APU / GPU projektų, buvo neįsivaizduojama, kad AMD gali pranokti Intel kapitalizacijoje (kas ir įvyko 2020 m.) ir kad NVIDIA gali nuslėpti abu.“
Išsiaiškėjo, kad AMD buvo labai arti sudarant sandorį, tačiau Huangs užtikrintai pateikė sąlygą pakeisti tuometinį AMD generalinį direktorių Hector Ruiz į naująjį bendros įmonės vykdančiąjį direktorių, ką baigė derybas. Šis sprendimas turėjo tolimų padarinių abiejų įmonių ateities krypčių.
Žvelgiant atgal, tapo aišku, kad AMD kažkas žinojo apie GPU ateities potencialą. Tačiau jų vizija buvo tik dalinė, ir jie nepavyko suprasti, kokį didelį poveikį NVIDIA dar galės daryti. Tuo metu NVIDIA buvo labiausiai žinoma dėl savo specializuotų centrinių procesorių, skirtų atkakliems žaidėjams, labai dėmesį skiriant CUDA technologijai. AMD, kita vertus, buvo stiprus OpenGL šalininkas. Prieštaravimas tarp šių dviejų platformų padėjo žlugti įsigijimui.
Jenseno Huango ilgalaikė strategija, siekiant sukombinuoti aparatūrą ir programinę įrangą, kuri panašėtų į Apple požiūrį, galiausiai jį įtikino atmesti sandorį, nebent jam būtų suteikta galimybė vadovauti bendrai įmonei. AMD dvejojo, ir ši trumpalaikė neapibrėžtis pažymėjo tašką, kuriame jų ateities keliai nutolę visam laikui.
Nors įsigijimas niekada nebuvo įvykdytas, ši pamiršta AMD ir NVIDIA istorijos dalis primena, kaip arti technologijų pramonė buvo nuo lemtingo sandorio. Iš tų karštų dienų išmoktos pamokos tęsia savo poveikį posūkių priėmimui sparčioje puslaidininkų pasaulio srityje.
1. Pagrindiniai klausimai:
– Koks buvo galimas poveikis, jei AMD būtų įsigijusi NVIDIA?
– Kokie buvo pagrindiniai priežastys, kodėl įsigijimas neįvyko?
– Kaip skyrėsi AMD ir NVIDIA strategijos bei technologijos tuo metu?
– Kaip šis sprendimas paveikė abiejų įmonių ateities krypčius?
2. Svarbūs faktai:
– Potencialus įsigijimas įvyko 2000-ųjų dešimtmečio metu.
– NVIDIA generalinio direktoriaus Jensen Huango noras išlaikyti savo poziciją nebuvo galutinai nederamas.
– AMD buvo labai arti sudarant sandorį, bet Huangs tvirtai reikalavo pakeisti Hector Ruiz, tuo metu AMD generalinį direktorių, į naująjį bendros įmonės vykdančiąjį direktorių, dėl ko derybos buvo sustabdytos.
– AMD ir NVIDIA turėjo skirtingas strategijas, su NVIDIA, kurios dėmesys buvo sutelktas į specializuotus centrinius procesorius žaidėjams ir CUDA technologiją, o AMD, remėsi OpenGL.
– Jensen Huango ilgalaikė aparatūros ir programinės įrangos susieta strategija pakeitė jo nuomonę dėl sandorio atmets be galimybės vadovauti jungtinei įmonei.
– Nepavykęs įsigijimas yra reikšminga įmonių AMD ir NVIDIA istorijos dalis.
3. Pagrindiniai iššūkiai ar kontroversijos:
– Prieštaravimas tarp skirtingų AMD ir NVIDIA platformų bei technologijų vaidino vaidmenį, lemiant derybų nesėkmę.
– Vadovų pareigų išlaikymo siekis turėjo kliūčių potencialiam susijungimui.
4. Privalumai:
– Įsigijimas galėjo svariai paveikti technologijų pramonę, galbūt keisdamas GPU rinkos ir dirbtinio intelekto lustų pramonę vaizdą.
– Kombinuojant AMD ir NVIDIA stiprybes, galėjo sukurti stiprų konkurentą kitų puslaidininkų gigantų atžvilgiu.
5. Trūkumai:
– Prieštaravimai tarp AMD ir NVIDIA platformų bei technologijų galėjo sukelti iššūkių integruojant jų produkciją ir strategijas.
– Vadovų pareigų išlaikymo siekis galėjo kliudyti bendradarbiavimui ir sprendimų priėmimui jungtinėje įmonėje.
Pasiūlyti susiję nuorodai:
– AMD oficiali svetainė
– NVIDIA oficiali svetainė
