AMD apsvarstė įsigyti „NVIDIA“ kompaniją 2000-ųjų metais, tačiau susitarimas nebuvo pasiektas.

Netikėtai paaiškėjo, kad puslaidininkių gigantas AMD svarstė galimybę 2000-aisiais įsigyti „NVIDIA“. Kol „NVIDIA“ dabar žinoma dėl savo dominavimo GPU rinkoje ir tvirtos padėties dirbant dirbtinio intelekto lustų pramonėje, scenarijus galėjo būti kitoks, jeigu sandoris būtų buvęs sėkmingas.

Buvsis AMD darbuotojas Hemant Mohapatra neseniai dalinosi įžvalgomis į šią įdomią istoriją internetinėje platformoje. Technikos entuziastui iš 90-ųjų skaityti jo išsamų pasakojimą buvo įdomus įspūdis. Įdomu apgalvoti, koks skirtumas būtų galėjęs būti technologijų peizažui, jeigu „NVIDIA“ būtų tapusi AMD dalimi.

Viena pagrindinių priežasčių, kodėl įsigijimas neįvyko, buvo „NVIDIA“ generalinio direktoriaus Jenseno Huango noras išsaugoti savo poziciją generaliniu direktoriumi. Deja, tai buvo sąlyga, dėl kurios negalėjo būti derybų. Mohapatra paaiškino: „Dabar, kai „NVIDIA“ rinkos kapitalizacija gerokai pralenkė AMD ir Intel, tai įdomi istorija. Man dirbant AMD viduje nuo 2000-ųjų vidurio iki pabaigos, kur dirbau prie CPU/APU/GPU projektavimo, buvo neįsivaizduojama, kad AMD pralenks Intel rinkos kapitalizacijoje (kas įvyko 2020 m.!) ir kad „NVIDIA“ pralenks abu.“

Išsiaiškėjo, kad AMD buvo labai arti uždarant sandorį, tačiau Huango tvirtinimai pakeisti Hektoro Ruiz, tada AMD generalinio direktoriaus, kaip susijungusi įmonės vyriausiąjį įkūrėją, padarė galą deryboms. Šis sprendimas turėjo toli siekiančių padarinių abiejų įmonių ateities trajektorijoms.

Atgal žiūrint, aišku, kad kažkas AMD viduje turėjo aiškų supratimą apie GPU ateities potencialą. Tačiau jų vizija buvo tik dalinė, ir jie nepavyko atpažinti didelio „NVIDIA“ padaryto poveikio. Tuo metu „NVIDIA“ buvo žinoma pagrindinai dėl savo nišinių CPU, skirtų hardcore žaidėjams, fokusuojantis labai į CUDA technologiją. AMD, kita vertus, buvo stiprus OpenGL rėmėjas. Konfliktas tarp dviejų platformų prisidėjo prie nesėkmingo įsigijimo.

Jenseno Huango ilgalaikė strategija jungiant aparatūrą ir programinę įrangą, kuri priminė „Apple“ požiūrį, galiausiai nukreipė jį atmesčiant sandorį, nebent jam būtų suteikta galimybė vesti bendrąją įmonę. AMD nesukto, ir šis momentinis neryžtingumas pažymėjo tašką, nuo kurio jų ateities keliai divergavo visam laikui.

Nors įsigijimas niekada neįvyko, ši pamiršta AMD ir „NVIDIA“ istorijos dalis primena, kokia arti technologijų pramonė galėjo priartėti prie žaidimą keičiančio sandorio. Iš tų kupinų dienų išmoktos pamokos ir toliau daro įtaką sprendimų priėmimui sparčiosios puslaidininkių pasaulio.