Arthur Herring
Глава и соучредитель Nvidia Дженсен Хуанг известен своим отношением к ненужным встречам, отдающим предпочтение эффективности. Недавно, выступая в Стэнфордском университете, Хуанг раскрыл, что он избегает регулярных встреч со своими 55 непосредственными подчиненными.
Вместо того чтобы участвовать в индивидуальных встречах, Хуанг сосредотачивается на поддержании прозрачности и обеспечении быстрого обмена информацией внутри компании. Он подчеркнул, что не скрывает никакой информации от своего персонала, обеспечивая, что вся компания находится на одной волне. Такой подход не только помогает ему избегать загруженного расписания, но и позволяет более широкой команде решать проблемы и эффективно работать.
Хуанг, однако, находит время для своей исполнительной команды, но это не требует выделения определенных временных интервалов в их расписаниях. Он постоянно обозревает работу и ожидает того же от своей команды. Хуанг также упомянул, что он всегда доступен для сотрудника, который действительно нуждается в его внимании, говоря, что он «бросит все» ради них.
Взгляд Хуанга на встречи соответствует взгляду других лидеров в индустрии. Генеральный директор Pandora Александр Ласик считает, что слишком много совещаний может привести к тому, что каждая проблема будет получать одинаковое внимание, даже если это ненужно. Александр ограничивает свои встречи с руководством только теми мероприятиями, которые приносят диспропорциональную ценность. Основатель Zoom Эрик Юань идет другим путем, разрабатывая «цифрового двойника» для участия во встречах, что позволяет сотрудникам сосредотачиваться на более значимой работе. Тем временем, электронная коммерция гиганта Shopify пошла дальше и отменила встречи с участием более двух человек, чтобы дать сотрудникам больше времени на выполнение своих задач.
Лидеры, подобные Дженсену Хуангу, демонстрируют, что отдача предпочтения эффективности перед рутинными проверками может увеличить производительность и создать рабочую среду, где информация быстро распространяется. Избегая ненужных встреч и способствуя прозрачности, компании могут доверить своим сотрудникам делать то, что они делают лучше всего, стимулируя рост и инновации.
