Annabelle Stephenson
Microsoft je potvrdio da je pad prodaje Xbox konzola nastavljen tijekom posljednjeg financijskog kvartala. Prihod od hardvera za igranje pao je za 42 posto, nadmašujući 31-postotni pad koji je ranije prijavljen ove godine. Unatoč padu prodaje konzola, Microsoftov ukupni prihod od igranja doživio je porast od 44 posto. Ovaj rast uglavnom je pokrenut akvizicijom tvrtke Activision Blizzard, koja je značajno ojačala prihod tvrtke. Bez Activisiona, rast Microsofta bio bi oko tri posto.
Iako Microsoft nije jedini koji doživljava pad prodaje konzola, prepoznaje potrebu za širom strategijom za proširenje svog sektora igranja. Satya Nadella, izvršni direktor tvrtke Microsoft, izjavio je da se fokus tvrtke bio na izgradnji cjevovoda sadržaja za Xbox igrače, ali prepoznaje važnost dostavljanja tog sadržaja igračima na različitim platformama. Microsoft cilja na dosezanje igrača na PC-ju, pametnim telefonima, te putem usluga igara u oblaku poput Xboxa na Amazon Fire TV-u. Na taj način, Microsoft cilja na prijelaz na model pretplate na softver, s vrijednim vlasništvom intelektualnog vlasništva.
Unatoč padu prodaje konzola, Nadella je istaknuo pozitivan rast i naglasio snažan niz lansiranja igara za nadolazeću godinu. Značajni izlasci uključuju Call of Duty: Black Ops 6 u listopadu. Nadella je također spomenuo pozitivan utjecaj Amazonove TV serije Fallout na Xbox Game Pass, rezultirajući značajnim povećanjem sati igranja za franšizu Fallout.
Budući da svi glavni proizvođači konzola doživljavaju pad prodaje, Microsoftova strategija prelaska na model pretplate na softver odražava širi industrijski trend. Budućnost igranja možda će manje ovisiti o prodaji hardvera konzola i više o dostavi sadržaja na više platformi. Microsoftova akvizicija Activision Blizzarda i njezin fokus na širenje svojih ponuda za igranje izvan konzola ilustrira njegovu posvećenost prilagodbi promjenama tržišne dinamike.
Dodatne činjenice:
1. Xbox konzole tvrtke Microsoft suočile su se s jakom konkurencijom od strane PlayStation konzola tvrtke Sony, koje su u proteklim godinama redovito nadmašivale Xbox u prodaji.
2. Pad prodaje konzola nije jedinstven za Microsoft, budući da se cijela industrija igranja prebacuje na digitalno preuzimanje i streaming usluge.
3. Microsoft snažno ulaže u svoju uslugu pretplate Xbox Game Pass, koja nudi knjižnicu igara za mjesečnu naknadu. To je doprinijelo ukupnom rastu prihoda tvrtke od igranja.
4. Online usluga igranja Xbox Live tvrtke Microsoft ima veliku i aktivnu korisničku bazu, pružajući dodatan izvor prihoda putem pretplata i kupovina unutar igara.
Ključna pitanja:
1. Kako je akvizicija tvrtke Activision Blizzard utjecala na porast prihoda tvrtke Microsoft od igranja?
– Akvizicija tvrtke Activision Blizzard značajno je ojačala ukupni prihod Microsofta od igranja, doprinoseći porastu od 44 posto. Bez Activisiona, rast bi bio oko tri posto.
2. Koje korake poduzima Microsoft kako bi proširio svoje ponude za igranje izvan konzola?
– Microsoft cilja na dosezanje igrača na PC-ju, pametnim telefonima, te putem usluga igara u oblaku poput Xboxa na Amazon Fire TV-u. Na ovaj način tvrtka može dostaviti sadržaj igara igračima na različitim platformama i preći na model pretplate na softver.
Ključni izazovi ili kontroverze:
Jedan ključni izazov s kojim se Microsoft suočava je sve veća konkurencija na tržištu igranja. S konkurentskim tvrtkama poput Sonya i Nintenda, kao i nastupajućim igračima poput Googlea i Amazona, Microsoft će morati diferencirati svoje ponude za igranje i nastaviti se prilagođavati promjenama na tržištu.
Prednosti:
1. Prebacivanje na model pretplate na softver omogućava Microsoftu generiranje stalnih prihoda od svojih usluga igranja.
2. Proširenje ponuda za igranje izvan konzola omogućava Microsoftu dosizanje veće publike i potencijalno povećanje tržišnog udjela.
3. Akvizicija tvrtke Activision Blizzard donosi popularne franšize i intelektualna vlasništva pod vlasništvo Microsofta, što može pružiti dugoročnu vrijednost.
Nedostaci:
1. Pad prodaje konzola može rezultirati gubitkom prihoda od prodaje hardvera, što bi moglo utjecati na profitabilnost tvrtke.
2. Prijelaz na model pretplate na softver može naići na otpor igrača koji preferiraju posjedovanje fizičkih kopija igara.
3. Ovisnost o različitim platformama i uslugama za dostavu sadržaja za igranje može donijeti tehničke izazove i potencijalne probleme s kompatibilnošću.
Povezani link: Strategija Microsofta za ponovno zamišljanje igranja
