Tom Misch
Док велики технолошки играчи redefинишу своје XR (Проширена Ријалност) визије, очекивана сарадња између Самсунга, Гугла и Квалкома наводно наилази на даља одлагања. Ова заустављена иницијатива долази у условима промене фокуса у индустрији, посебно након разочаравајућих продајних резултата Апплеовог Визион Про. У одговору, и Самсунг и Гугл су прилагодили своје развојне стратегије, наводно се удаљавајући од својих иницијалних планова да директно конкуришу Апплеовој понуди.
Почетно, заједнички пројекат имао је за циљ да створи јаког конкурента Визион Про, али индустријски инсајдери сада сугерирају да компаније преферирају производњу уређаја сличних популарним Реи-Бан паметним наочарима компаније Мета. Иако ове наочаре немају дисплеј, њихова неочекивана тржишна перформанса довела је Мету до реорганизације свог Ријалити Лабс одељења ради унапређења носиве технологије.
Понављање одлагања такође је приписано повлачењу ЛГ-а из тржишта XR наочара, што утиче на хитност Самсунга и Гугла да лансирају свој производ. С одлуком ЛГ-а, која је проистекла из незадовољавајуће продаје Визион Про, слично, обе технолошке гиганте сада осећају мању потребу да убрзају своје понуде.
Иако су детаљи о заједничком подухвату ограничени, очекује се да ће радити на Андроид XR-у, што представља одступање од Метаовог сопственог система. Поред тога, Гугл активно наставља напредовање у АР-у, јер су могућа партнерства у припреми, упркос претходним препрекама које су постављали Мета-ови уговори. Будућност Самсунг и Гугл наочара остаје неизвесна, остављајући многе да спекулишу о њиховој изводљивости и утицају на тржиште.
Промене стратегија у VR пејзажу: Додатни увиди
У последњим годинама, разне компаније су поново процениле своје приступе VR (Виртуелна Ријалност) и АР (Проширена Ријалност), што је довело до значајних промена у развоју производа и тржишним стратегијама. Како се пејзаж развија, неколико кључних фактора и развоја утиче на ове промене.
Кључна питања и одговори:
1. Шта покреће технолошке компаније да промене своје VR стратегије?
– Мешовит одговор на претходна лансирања VR/AR производа, као што су Апплеов Визион Про и Мета-ова мешовита стратегија, навео је компаније да поново преиспитају своје позиције на тржишту и redefинишу своје понуде.
2. Како сарадња између Самсунга, Гугла и Квалкома утиче на VR индустрију?
– Ова сарадња могла би потенцијално искористити комбиновано технолошко знање за иновације и стварање производа који би могли боље конкурисати постојећим понудама. Међутим, одлагања могу спречити правовремени улазак на тржиште, доводећи до промашених прилика.
3. Коју улогу има понашање потрошача у обликовању VR стратегија производа?
– Пожељне потрошачке преференције за доступније, практичне технологије попут паметних наочара, у односу на потпуно имерзивне слушалице, усмеравају компаније ка развоју лакших, кориснијих уређаја.
Кључне препреке и контроверзе:
– Конкурентски притисак: Компаније се суочавају с жестоком конкуренцијом не само међу собом, већ и с промењеним очекивањима потрошача, која придају значај удобности и интеграцији у односу на напредне карактеристике.
– Ризици улагања: Неизвесност око усвајања XR технологија од стране потрошача доводи до оклевања у обезбеђивању значајних улагања у развој новог хардвера.
– Технолошка изводљивост: Балансирање сложености напредних карактеристика с доступношћу и практичношћу остаје значајна препрека за многе компаније.
Предности и недостаци:
– Предности:
– Сарадња између технолошких гиганата може довести до иновативних производа комбиновањем ресурса и експертизe.
– Прелазак на кориснички прилагођене носиве уређаје у складу је с растућим интересовањем потрошача за проширеним могућностима и мање инвазивним технологијама.
– Недостаци:
– Одлагања у развоју могу довести до губитка тржишног удела док конкуренти напредују са својим технологијама.
– Нови производи могу имати потешкоћа у разликовању од себе у претрпаном тржишту, што смањује њихову привлачност.
Повезане информације:
За додатне увиде о VR и AR стратегијама, можете истражити главне ресурсе о овој теми на VRScout и TechCrunch.
