Tom Misch
Kaip didieji technologijų žaidėjai perdefineuoja savo XR (Išplėstinės realybės) vizijas, pranešama, kad laukta Samsung, Google ir Qualcomm bendradarbiavimo iniciatyva susiduria su papildomais vėlavimais. Ši sustojusi iniciatyva atsiranda amid besikeičiančių fokusų pramonėje, ypač po nuviliuojančių Apple Vision Pro pardavimų skaičių. Atsakydamos, tiek Samsung, tiek Google pakoregavo savo plėtros strategijas, pranešama, kad jos atsisako pradinių planų tiesiogiai konkuruoti su Apple pasiūlymu.
Iš pradžių bendras projektas buvo skirtas sukurti tvirtą konkurentą Vision Pro, tačiau pramonės šaltiniai dabar teigia, kad kompanijos labiau linkusios gaminti įrenginius, panašius į Meta populiarius Ray-Ban išmaniuosius akinius. Nepaisant to, kad šie akiniai neturi ekrano, jų netikėta rinkos sėkmė privertė Meta reorganizuoti savo Reality Labs padalinį, siekiant pagerinti nešiojamąją technologiją.
Vėl vėlai atsiradusi vėlavimų problema taip pat buvo siejama su LG pasitraukimu iš XR ausinių rinkos, turinčiu įtakos Samsung ir Google skubėjimui pristatyti savo produktus. LG sprendimas buvo susijęs su nuviliuojančiais Vision Pro pardavimais, panašiai dabar abu technologijų gigantai jaučiasi mažiau pajėgūs skubėti su savo pasiūlymais.
Nors informacijos apie bendrą projektą yra mažai, tikimasi, kad jis veiks Android XR, pristatydamas atsiskyrimą nuo Meta nuosavos sistemos. Be to, Google aktyviai siekia pažangų AR srityje su galimais partnerystės planais, nepaisant ankstesnių kliūčių, kurias sukėlė Meta susitarimai. Samsung ir Google ausinių ateitis lieka neaiški, paliekant daugelį spėlioti apie jų gyvybingumą ir rinkos poveikį.
Strategijų keitimas VR kraštovaizdyje: papildomos įžvalgos
Pastaraisiais metais įvairios įmonės peržiūrėjo savo požiūrį į VR (Virtualią realybę) ir AR (Išplėstinę realybę), tai lėmė reikšmingus pokyčius produktų plėtroje ir rinkos strategijose. Kaip kraštovaizdis keičiasi, keletas svarbių veiksnių ir įvykių daro įtaką šiems pokyčiams.
Pagrindiniai klausimai ir atsakymai:
1. Kas skatina technologijų įmones keisti savo VR strategijas?
– Mišrus atsakas į ankstesnius VR/AR produktų pristatymus, tokius kaip Apple Vision Pro ir Meta mišri strategija, paskatino įmones pervertinti savo rinkos pozicijas ir peržiūrėti produktų pasiūlymus.
2. Kaip Samsung, Google ir Qualcomm bendradarbiavimas paveikia VR pramonę?
– Šis bendradarbiavimas gali potencialiai pasinaudoti sujungtomis technologinėmis žiniomis inovacijoms ir produktų kūrimui, kurie galėtų geriau konkuruoti su esamais pasiūlymais. Tačiau vėlavimai gali trukdyti laiku patekti į rinką, dėl ko gali prarasti galimybes.
3. Kokį vaidmenį vartotojų elgesys vaidina formuojant VR produktų strategijas?
– Vartotojų pageidavimai dėl labiau prieinamų, praktiškų technologijų, tokių kaip išmanieji akiniai, priešingai nei visiškai įtraukiančios ausinės, skatina įmones plėtoti lengvesnius, vartotojui patogesnius įrenginius.
Esminiai iššūkiai ir ginčai:
– Konkurencinis spaudimas: Įmonės susiduria su atkaklia konkurencija ne tik tarpusavyje, bet ir dėl besikeičiančių vartotojų lūkesčių, kurie prioritetą teikia patogumui ir integracijai, o ne brangioms funkcijoms.
– Investicijų rizikos: Nežinomybė dėl vartotojų priėmimo XR technologijoms sukelia atsargumą užtikrinant dideles investicijas į naujų įrenginių plėtrą.
– Technologinė galimybė: Svarbus iššūkis daugeliui įmonių išlieka suderinti pažangių funkcijų kompleksą su prieinamumu ir praktiškumu.
Privalumai ir trūkumai:
– Privalumai:
– Didžiųjų technologijų kompanijų bendradarbiavimas gali lemti novatoriškus produktus, sujungiant išteklius ir patirtį.
– Perėjimas prie vartotojui patogių nešiojamųjų prietaisų atitinka augantį vartotojų susidomėjimą išplėstinėmis galimybėmis ir mažiau invazine technologija.
– Trūkumai:
– Plėtros vėlavimai gali lemti prarastą rinkos dalį, nes konkurentai tobulina savo technologijas.
– Atsirandantys produktai gali sunkiai išsiskirti perpildytoje rinkoje, sumažindami jų patrauklumą.
Susijusi informacija:
Daugiau įžvalgų apie VR ir AR strategijas galite rasti pagrindiniuose šaltiniuose apie šią temą VRScout ir TechCrunch.
