GiG začína novú éru s významným odčlenením spoločnosti

St. Julians, Malta – 24. September 2024 – V dôležitej správe pre spoločnosť, Gaming Innovation Group Inc. („GiG“) potvrdila dokončenie plánovanej korporátnej reštrukturalizácie. Tento iniciatíva, pôvodne oznámená 12. septembra 2024, spočíva v rozdelení GiG na dve samostatné entity: GiG Media a GiG Platform. Tá druhá bude fungovať ako nezávislá verejná spoločnosť, čo predstavuje významný prelom pre organizáciu.

23. septembra 2024 sa konala mimoriadna schôdza akcionárov, kde bola konečne potvrdená rozhodnutie pokračovať v oddelení. Od dnešného dňa, 24. septembra, akcie GiG budú obchodované na Oslo Børs, s ticker symbolom GIG, bez práv na prijímanie nórskych depozitárnych potvrdení (NDRs). Tieto nové obchodné podmienky sa budú vzťahovať aj na akcie na Nasdaq Stockholm, kde sú uvedené pod symbolom GIGSEK a budú vylučovať práva pre švédske depozitárne potvrdenia (SDRs).

Tento korporátny krok je v súlade s predpismi Euronext Oslo Børs a odráža dodržiavanie nórskeho zákona o obchodovaní s cennými papiermi.

Gaming Innovation Group, založená v roku 2012, je významným hráčom v sektore iGaming, ponúkajúcim inovatívnu technológiu a služby prevádzkovateľom hazardných hier. So sídlom na Malte sa GiG usiluje o excelentnosť ako prvotriedny poskytovateľ platforiem a médií pri zvyšovaní udržateľného rastu svojich partnerov. Pre ďalšie otázky môžu zainteresované strany kontaktovať Toreho Formo, CFO skupiny, prostredníctvom e-mailu alebo telefónu.

Ďalšie fakta relevantné pre oddelenie GiG

1. **Historický kontext oddelení**: Korporátne oddelenia sú bežnou stratégiou, ktorú využívajú spoločnosti na uvoľnenie hodnoty pre akcionárov vytvorením samostatných entít, ktoré sa môžu sústrediť na svoje hlavné kompetencie. Príklady zahŕňajú oddelenie PayPalu od eBaya a rozdelenie Hewlett-Packardu na HP Inc. a Hewlett Packard Enterprise.

2. **Trhové trendy**: Sektor iGaming zažíva rýchly rast poháňaný rastúcou popularitou online hazardných hier a priaznivými legislatívnymi zmenami v rôznych regiónoch, čo je ideálny čas pre GiG, aby jasnejšie definoval svoj trhový zameranie.

3. **Potenciál na zvýšenie investícií**: Oddelenia často priťahujú nových investorov, ktorí môžu mať záujem o špecializované zameranie novovytvorených spoločností. To môže viesť k zvýšenému kapitálu pre GiG Media a GiG Platform na naplnenie svojich rastových stratégií.

4. **Strategické dôsledky**: Rozdelením na dve entity môže GiG zvýšiť svoju prevádzkovú efektívnosť, čo umožní každej novej spoločnosti zefektívniť svoju činnosť a sústrediť sa na svoje jedinečné cieľové trhy – médiá a technologické/platformové služby.

Kľúčové otázky a odpovede

1. **Aké sú hlavné dôvody pre oddelenie?**
– Oddelenie umožňuje každej entite špecializovať sa vo svojej oblasti odbornosti – GiG Media v oblasti médií a marketingu a GiG Platform v poskytovaní technologických riešení – čo vedie k lepšiemu rozdeleniu zdrojov a zameraniu na správu.

2. **Ako môže oddelenie ovplyvniť hodnotu akcionárov?**
– Historicky, oddelenia môžu viesť k vyššiemu kombinovanému trhovému hodnoteniu pre dve samostatné spoločnosti v porovnaní s ich predchádzajúcou hodnotou ako jednej entity, pretože môžu byť pre investorov atraktívnejšie, ktorí hľadajú zamerané podniky.

3. **Aké regulatívne aspekty boli súčasťou procesu?**
– Oddelenie dodržiava predpisy Euronext Oslo Børs a nórsky zákon o obchodovaní s cennými papiermi, čím sa zabezpečuje dodržiavanie a správne riadenie počas reštrukturalizačného procesu.

Kľúčové výzvy alebo kontroverzie

– **Trhové vnímanie**: Môže existovať neistota medzi investormi týkajúca sa hodnoty novovytvorených spoločností, keďže reakcie trhu môžu byť po oddelení nepredvídateľné.

– **Prevádzková komplikácia**: Každá nová entita musí vytvoriť svoju identitu a prevádzkovú štruktúru, čo môže spôsobiť krátkodobé narušenia služieb alebo obchodného výkonu.

– **Riziko strategickej divergencie**: Bez starostlivého riadenia by obe entity mohli odkloniť od ich spoločnej vízie a cieľov, čo môže viesť k konfliktu v stratégiách.

Výhody a nevýhody

Výhody:
– Zvýšené zameranie: Každá entita sa môže sústrediť na svoje jadrové kompetencie, čo môže zvýšiť prevádzkovú efektívnosť a inováciu.
– Prispôsobené investičné príležitosti: Investori môžu zvoliť investovanie na základe svojej dôvery buď v mediálny, alebo platformový biznis, čo môže prilákať širšie spektrum akcionárov.
– Zvýšená flexibilita: Menšie organizácie môžu reagovať rýchlejšie na zmeny na trhu v porovnaní s väčšou, konsolidovanou spoločnosťou.

Nevýhody:
– Počiatočné náklady: Proces oddelenia môže vyžadovať významné náklady spojené s reštrukturalizáciou a prebrandingom.
– Ztráta synergií: Rozdelením entít môžu nastať straty synergií, ktoré by mohli byť využité, ak by ostali pod jednou strechou.
– Neistý trhový výkon: Nové trhové dynamiky by mohli viesť k zvýšenej konkurencii a výzvam pre oddelené spoločnosti.

<b Odporúčané súvisiace odkazy

– Oficiálna stránka GiG
– Európske športové udalosti
– NASDAQ

The source of the article is from the blog scimag.news