GiG Begynner Ny Epoke med Større Selskapsavvikling
St. Julians, Malta – 24. september 2024 – I en viktig utvikling for selskapet har Gaming Innovation Group Inc. («GiG») bekreftet at den planlagte selskapsomstruktureringen er fullført. Denne initiativet, som først ble kunngjort 12. september 2024, innebærer oppdeling av GiG i to separate enheter: GiG Media og GiG Platform. Den sistnevnte vil fungere som et uavhengig børsnotert selskap, noe som markerer en betydelig overgang for organisasjonen.
Den 23. september 2024 samlet en spesiell generalforsamling av aksjonærer for å beslutte å gå videre med utskillelsen. Fra og med i dag, 24. september, vil aksjene i GiG nå bli handlet på Oslo Børs med ticker-symbolet GIG, uten rett til å motta norske deponeringsbevis (NDR). Denne nye handelsbetingelsen vil også gjelde for aksjer på Nasdaq Stockholm, hvor de er notert under symbolet GIGSEK, og vil utelukke rettighetene for svenske deponeringsbevis (SDR).
Denne selskapsbevegelsen er i samsvar med Euronext Oslo Børs» forskrifter og reflekterer etterlevelse av den norske verdipapirhandelloven.
Gaming Innovation Group, etablert i 2012, er en fremtredende aktør i iGaming-sektoren, og tilbyr innovative teknologi- og tjenester til spilloperatører. Hovedkontoret ligger på Malta, og GiG har som mål å utmerke seg som en ledende plattform- og medeleverandør, samtidig som det fremmer bærekraftig vekst for sine partnere. For ytterligere henvendelser kan interesserte kontakte Tore Formo, CFO i konsernet, via e-post eller telefon.
Tilleggsfakta som er relevante for GiGs utskillelse
1. **Historisk kontekst for utskillelser**: Selskapsutskillelser har vært en vanlig strategi brukt av selskaper for å frigjøre aksjonærverdi ved å opprette separate enheter som kan fokusere på sine kjernekompetanser. Eksempler inkluderer eBays utskillelse av PayPal og Hewlett-Packards oppdeling i HP Inc. og Hewlett Packard Enterprise.
2. **Markedstrender**: iGaming-bransjen har opplevd rask vekst, drevet av økt populæritet for nettkasinoer og gunstige lovgivningsendringer i forskjellige regioner, noe som gjør dette til et passende tidspunkt for GiG til å definere sitt markedfokus tydeligere.
3. **Potensial for økt investering**: Utskillelser tiltrekker ofte nye investorer som kan være interesserte i den spesialiserte fokuseringen til de nyopprettede selskapene. Dette kan føre til økt kapital for både GiG Media og GiG Platform for å forfølge sine respektive vekststrategier.
4. **Strategiske konsekvenser**: Ved å separere seg i to enheter kan GiG forbedre den operative effektiviteten, slik at hvert nytt selskap kan strømlinjeforme sine operasjoner og fokusere på sine unike målmarkeder—media og teknologi/plattformtjenester.
Nøkkelspørsmål og svar
1. **Hva er hovedårsakene til utskillelsen?**
– Utskillelsen lar hver enhet spesialisere seg innen sitt sterke område—GiG Media innen media og markedsføring, og GiG Platform i å levere teknologiløsninger—noe som til slutt fører til bedre ressursallokering og ledelsesfokus.
2. **Hvordan kan utskillelsen påvirke aksjonærverdien?**
– Historisk kan utskillelser resultere i en høyere samlet markedsverdi for de to separate selskapene sammenlignet med deres tidligere verdivurdering som en enkelt enhet, da de kan være mer tiltalende for investorer som ser etter fokuserte virksomheter.
3. **Hvilke regulatoriske hensyn var involvert i prosessen?**
– Utskillelsen overholder Euronext Oslo Børs» forskrifter og den norske verdipapirhandelloven, noe som sikrer etterlevelse og ordentlig styring under omstruktureringsprosessen.
Nøkkelutfordringer eller kontroverser
– **Markedets oppfatning**: Det kan være usikkerhet blant investorer angående verdiforslaget til de nyopprettede selskapene, da markedsreaksjoner kan være uforutsigbare etter en utskillelse.
– **Operasjonell disprogressjon**: Hver ny enhet må etablere sin identitet og driftsstruktur, noe som kan føre til kortsiktige forstyrrelser i tjenester eller forretningsutførelse.
– **Strategisk divergeringsrisiko**: Uten nøye ledelse kan begge enheter avvike fra sin felles visjon og mål, noe som potensielt kan føre til motstridende strategier.
Fordeler og ulemper
Fordeler:
– Økt fokus: Hver enhet kan konsentrere seg om sine kjernekompetanser, noe som kan forbedre operasjonell effektivitet og innovasjon.
– Skreddersydde investeringsmuligheter: Investorer kan velge å investere basert på deres tillit til enten media- eller plattformvirksomheten, noe som potensielt tiltrekker et bredere spekter av aksjonærer.
– Økt smidighet: mindre organisasjoner kan respondere raskere på markedsendringer sammenlignet med et større, consolidert selskap.
Ulemper:
– Innledende kostnader: Utskillelsesprosessen kan medføre betydelige kostnader knyttet til omstrukturering og rebranding.
– Tap av synergier: Oppdeling av enhetene kan føre til tapte synergier som kunne vært utnyttet hvis de hadde forblitt under en enkelt paraply.
– Usikker markedsytelse: Nye markedsdynamikker kan føre til økt konkurranse og utfordringer for de utskiltede selskapene.
Foreslåtte relaterte lenker
– GiGs offisielle nettside
– Europa Sports Events
– NASDAQ
The source of the article is from the blog lokale-komercyjne.pl