Annabelle Stephenson
מצהירות האחרונות של לורד אלן שוגר, אשר הביע את דעתו הנוגדת לעבודה מרחוק, הפעילו את הוועדה המחליבה. למרות ששוגר השתתף בראיון מרחוק עם ה- BBC, מימד הסטנד שלו נראה סובלני. עם זאת, מחקר עמוק לתוך הדיעות הרקומות יכול לספק הבהרה על מורכבות הנושא.
פוקוסיז האם יכול שוגר לדחוף בצד את העבודה מרוחק אחרי שהוא תוהה מיתרונותיה. בהתחמדת שוגר, נציגו טוען כי ההשתתפות המרוחקת הייתה עקב היותו "בחו"ל", אך סקרנים סובלים. בכל מקרה, חשוב לחקור את התודעה המרכזית שמעורבת במאבק שוגר, וגם בתחושות אחרות של בכירים אחרים כמו מנכ"ל ציטדל קן גריפין ומנכ"ל גולדמן סאקס, דיוויד סולומון.
מנהיגי העסקים האלה מביעים חישובים בנוגע להשפעת העבודה מרוחקת על רוח של עובד, על תהליך הלמידה ועל יעילות. הם מטילים דוחה על הניהול הישיר בתהליך העבודה פנים מול פנים ומעניקים עליה את המשקל הכרייה והיעילות שמביאים הפגיעהים הלמידה בכישרון, בעוצמה וביציבה.
מרכזי החשיבה הוא, יתר בניגוד לדעתו של שוגר, קרוב ביותר. מעמדו הוא בסביבת הדעה העוטפת בעבודה מרוחק. מפתח הסוד הוא במאורע שבו שני הצדדים מאופסים על בטיחות העבודה הפנימית, במידה ונודות לצדק מדיני. מומחים ממליצים על שילוב דרכים בו העובד והמנהל יוכלו לשבת מרוחק ובבית המשרד ולהשגיח בדרך כזו על כדי שתי מטרות העסק.
במקום חלילה לחשוף את דבריו של שוגר כמונעיות חסרת מהות, נדבך פה לדעת הניקוקות ברח העניין. עתידו של העבודה מתפתח כרגע במחץ, והוא מרמז אל שביעות נפש של התמקדות כוללת על התועלות והאתגרים הקשורים לעבודה מרוחקה. באמצעות סינתזה של השקפות מדי צד, נוכל לעשות מאמץ ליצירת סביבת עבודה שתקדם ,את הרגוע הנפשי של העובד, את היכולת המקצועית וגם את התפתחות האישית.
The source of the article is from the blog krama.net
