Управителят на Nvidia отдава приоритет на ефективността пред рутинните проверки.

Главният изпълнителен директор и съосновател на Nvidia Дженсън Хуанг е известен със своята неохота към ненужните срещи, като отдава предимство на ефективността и ефективността. На скорошно събитие в Университета на Станфорд, Хуанг разкри, че избягва редовните срещи с 55-те му направления.

Вместо да води едноминутни срещи, Хуанг се фокусира върху поддържането на прозрачност и осигуряването на бърз поток на информация в компанията. Той подчерта, че не задържа никаква информация от своя персонал, като гарантира, че цялата компания е на една страница. Този подход не само предпазва неговата програма от претоварване, но също позволява на по-широкия екип да се справя с предизвикателствата и да работи ефективно.

Хуанг обаче отделя време за своят изпълнителен екип, но това не изисква отделяне на конкретни времеви периоди в техните ежедневници. Той осигурява постоянни прегледи и очаква същото от своят екип. Хуанг също спомена, че винаги е на разположение за служител, който наистина се нуждае от вниманието му, като заяви, че „ще прекъсне всичко за тях“.

Гледната точка на Хуанг за срещите съвпада с тази на други лидери в индустрията. Главният изпълнителен директор на Pandora Александър Лацик смята, че твърде много срещи могат да доведат до всяко въпрос да получи равно внимание, дори ако не е необходимо. Александър ограничава срещите си с управлението до дейности, които генерират неравностойна стойност. Основателят на Zoom Ерик Юан взема различен подход като разработва „диджитален двойник“, който да участва в срещи, позволявайки на служителите да се фокусират върху по-смислената работа. Междувременно, гигантът в електронната търговия Shopify отиде още по-далече и премахна срещи, включващи повече от двама души, за да даде на служителите повече време за техните задачи.

Лидери като Дженсън Хуанг показват, че даването на приоритет на ефективността пред рутинните проверки може да подобри производителността и да създаде работно място, където информацията се движи бързо. Чрез избягване на ненужните срещи и насърчаване на прозрачността, компаниите могат да овластят служителите си да се концентрират върху това, което правят най-добре, като насърчават растежа и иновациите.

The source of the article is from the blog be3.sk