Nvidia CEO, 루파트, 루키코부화자를 루파트에게 쓴다.

Nvidia CEO이자 공동 창업자 인 Jensen Huang은 불필요한 회의를 싫어하여 효율성과 효과성을 우선시한다는 평판이 있습니다. 최근 Stanford University에서 한 강연에서 Huang은 55명의 직속 보고자들과 규칙적인 회의를 피하는 방식을 공개했습니다.

일대일 회의에 참여하는 대신 Huang은 회사 내의 투명성을 유지하고 빠른 정보 흐름을 가능하게 하는 데 집중합니다. 그는 직원들에게 어떠한 정보도 숨기지 않고 회사 전체가 동일한 페이지에 있는 것을 보장하여 회사의 일정을 난잡하지 않게 유지하면서도 광범위한 팀이 도전에 대처하고 효과적으로 일할 수 있도록합니다.

그러나 Huang은 자신의 경영진팀을 위한 시간을 가져요하며 그들의 일정에 특별한 시간 슬롯을 할애할 필요는 없습니다. 그는 지속적인 리뷰를 제공하며 팀에게 동일한 것을 기대합니다. Huang은 또한 진정으로 그의 관심을 필요로 하는 직원을 위해 항상 사용 가능하다고 언급하며 그들을 위해 “모든 일을 멈추겠다”라고 말했습니다.

Huang의 회의에 대한 관점은 산업의 다른 지도자들의 관점과 일치합니다. Pandora CEO인 Alexander Lacik은 많은 회의가 불필요한 문제라도 동일한 주의를 받게 할 수 있기 때문에 종종 문제가 된다고 믿습니다. Alexander는 경영진과의 회의를 비례하지 않는 가치를 창출하는 활동에 국한하는 것으로 제한합니다. Zoom 창업자인 Eric Yuan은 직원들이 더 의미있는 일에 집중할 수 있도록 ‘디지털 트윈’을 개발하여 다른 방식으로 접근하고 있습니다. 한편 전자 상거래 거인 Shopify은 직원들이 자신들의 작업에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 두 명 이상의 인원이 참여하는 회의를 취소하는 등 더 나아간 조취를 취했습니다.

Jensen Huang과 같은 리더들은 일상적인 점검보다는 효율성을 우선시하여 생산성을 향상시키고 정보 흐름이 빠르게 이루어지는 직장을 만들어냅니다. 불필요한 회의를 피하고 투명성을 유지함으로써 회사는 직원들이 최선을 다하게 하고 성장과 혁신을 이끌 수 있습니다.

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