تمت المُقْتَرَح بها لأ.إم.دي شراء شركة إنفيديا خلال فترة الألفية الثانية، لكن الصفقة فشلت

تمت المُقْتَرَح بها لأ.إم.دي شراء شركة إنفيديا خلال فترة الألفية الثانية، لكن الصفقة فشلت

AMD Considered Acquiring NVIDIA in the 2000s, But the Deal Fell Through

في منعطف مفاجئ للأحداث، تبين أن شركة الشرائح الإلكترونية العملاقة AMD ناقشت شراء شركة NVIDIA في فترة الألفية الجديدة. بينما أصبحت NVIDIA الآن معروفة بسيطرتها على سوق وحدات المعالجة الرسومية وتماسكها في صناعة شرائح الذكاء الاصطناعي، كان بالإمكان تغيير الأوضاع لو تحققت الصفقة.

شارك Hemant Mohapatra، السابق الذي عمل في AMD، بالإضافة إلى معلومات مثيرة حول هذه القصة الغريبة على منصة عبر الإنترنت. كمهووس بالتكنولوجيا من الثمانينات، كانت تجربة قراءة حسابه المفصل مثيرة. من المثير للاهتمام أن نفكر في كيف كان يمكن أن يكون المنظر التقني مختلفًا إذا أصبحت NVIDIA جزءًا من AMD.

كان من أهم الأسباب التي أدت إلى عدم تحقق الاستحواذ هو رغبة الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA، جنسن هوانغ، في البقاء على منصبه. للأسف، كانت هذه شرطاً لا يمكن التنازل عنه بالنسبة له. شرح Mohapatra، “الآن بعد أن تجاوزت قيمته السوقية بكثير تلك لشركتي AMD وIntel، إنها قصة شيقة لسردها. خلال فترتي في AMD في منتصف إلى أواخر الألفية الثانية، حيث عملت على تصميم وحدات المعالجة المركزية/APU/وحدات المعالجة الرسومية، كان من غير الممكن تصور تفوق AMD على إنتل من حيث القيمة السوقية (التي حدثت في 2020!) ولـNVIDIA على تفوق كليهما.”

تبين أن AMD كانت قريبة جدًا من إتمام الصفقة، ولكن إصرار هوانغ على استبدال هيكتور رويز، الرئيس التنفيذي آنذاك لشركة AMD، بمنصب الرئيس التنفيذي للشركة المدمجة أوقف المفاوضات. هذا القرار كان له عواقب واسعة النطاق على مسارات المستقبل لكلا الشركتين.

بالنظر إلى الوراء، يظهر أن أحدًا في AMD كان لديه فهم عميق للإمكانات المستقبلية لوحدات معالجة الرسوميات. ومع ذلك، كان رؤيتهم جزئية فقط، وفشلوا في التعرف على الأثر الهام الذي ستحققه NVIDIA. في ذلك الوقت، كانت NVIDIA تعتمد بشكل رئيسي على وحدات المعالجة المركزية الخاصة باللاعبين المحترفين، مع التركيز بشكل كبير على تقنية CUDA. AMD، من ناحية أخرى، كانت مناصرة قوية لـOpenGL. كانت الصراعات بين المنصات والتقنيات الاثنتين دورًا في فشل الاستحواذ.

اقنعت استراتيجية جنسن هوانغ طويلة الأمد في دمج الأجهزة وبرامج القفل بالشراء، التي تشبه استراتيجية شركة آبل، اقناعه في النهاية برفض الصفقة ما لم يعطى الفرصة لقيادة الشركة المدمجة. ترددت AMD، وهذا التردد المؤقت كان النقطة التي انحنت فيها مسارات مستقبلهم بشكل دائم.

على الرغم من أن الاستحواذ لم يتحقق، إلا أن هذا الفصل المنسي في تاريخ AMD وNVIDIA يعتبر تذكيرًا بقرب الصناعة التقنية من الاندماج الذي يمكن أن يغير اللعبة. تستمر الدروس المستفادة من تلك الأيام المثيرة في التأثير على صنع القرار في عالم الشرائح الإلكترونية سريع الخطى.

The source of the article is from the blog jomfruland.net