تمت النظر في شراء إيه إم دي لشركة نفيديا في الفترة بين عامي 2000 و 2009، ولكن الصفقة لم تتم

تمت النظر في شراء إيه إم دي لشركة نفيديا في الفترة بين عامي 2000 و 2009، ولكن الصفقة لم تتم

AMD Considered Acquiring NVIDIA in the 2000s, But the Deal Fell Through

في مفاجأة غير متوقعة، تبيّن أن شركة الرقائق الشهيرة AMD قامت بالتفكير في شراء شركة NVIDIA في بداية العقد الأول من الألفية الجديدة. بالرغم من أن شركة NVIDIA مشهورة اليوم بسيطرتها على سوق وحدات المعالجة الرسومية وقوتها في صناعة شرائح الذكاء الاصطناعي، إلا أن الأمور قد كانت تختلف لو تمت الصفقة.

شارك Hemant Mohapatra، الذي كان يعمل في AMD سابقًا، برؤى عن هذه القصة المثيرة على منصة عبر الإنترنت. بصفته عاشقًا للتكنولوجيا من العقد التاسع والتسعين، كان قراءة حسابه المفصل تجربة مثيرة. فمن المثير التفكير في كيف كان يمكن أن تكون المشهد التكنولوجي إذا ما أصبحت NVIDIA جزءًا من AMD.

كانت أحد أسباب عدم تحقق الاستحواذ هو رغبة الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA جنسن هوانغ في الاحتفاظ بمنصبه. للأسف، كانت هذه شرطًا لا يمكن التفاوض عليه بالنسبة له. شرح Mohapatra، “الآن، وبعد أن تجاوزت قيمة NVIDIA السوقية بكثير قيمة AMD وIntel، إنها قصة مثيرة للاهتمام. خلال وقتي في AMD في أواخر 2000ات، حيث كنت أعمل على تصميم وحدات المعالجة المركزية/APU/وحدات معالجة الرسومات، لم يكن ممكنًا أن نتخطى Intel من حيث القيمة السوقية (الذي فعلناه في عام 2020!) وأن تتفوق NVIDIA على الاثنين.”

اتضح أن AMD كانت قريبة جدًا من إتمام الصفقة، ولكن تمسك هوانغ بالاستيلاء على موقع رئيس تنفيذي جديد لشركة AMD، المدير التنفيذي حينها، كان سببًا في توقف المفاوضات. كانت هذه القرارات لها عواقب بعيدة المدى على مسارات المستقبل لكل من الشركتين.

بالنظر إلى الوراء، يظهر أن شخصًا في AMD كان يملك فهمًا عميقا للإمكانات المستقبلية لوحدات المعالجة الرسومية. ومع ذلك، كانت رؤيتهم جزئية فقط، وفشلوا في التعرف على الأثر الكبير الذي ستحققه NVIDIA لاحقًا. في ذلك الوقت، كان يعرف NVIDIA بشكل رئيسي بوحدات المعالجة المركزية المستهدفة للاعبين الهواة للألعاب، مع التركيز بشكل كبير على تكنولوجيا CUDA. في المقابل، كانت AMD مناصرة قوية لتقنية OpenGL. تلعب النزاعات بين المنصتين دورًا في فشل الاستحواذ.

كانت استراتيجية جنسن هوانغ الطويلة المدى في دمج الأجهزة والبرامج التأمين، التي تشبه استراتيجية آبل، السبب الرئيسي الذي دفعه لرفض الصفقة ما لم يتم منحه فرصة لقيادة الشركة المدمجة. ترددت AMD، وكانت هذه الترددات اللحظية تمثل النقطة التي تفرقت فيها مسارات مستقبلهم بشكل دائم.

بينما لم يتم تحقيق الاستحواذ أبدًا، يعمل هذا الفصل النسيان في تاريخ AMD وNVIDIA كتذكير بالقرب من صناعة التكنولوجيا من إتمام اندماج قادر على تغيير اللعبة. الدروس التي تم استخلاصها من تلك الأيام العظيمة مازالت تؤثر على صنع القرار في عالم الرقائق السريع الخطى.

The source of the article is from the blog shakirabrasil.info