تم اعتبار استحواذ AMD على NVIDIA في الألفية الثانية، ولكن الصفقة لم تكتمل

في تحول مفاجئ للأحداث، تبيّن أن عملاق الشرائح النصية AMD اعتبر شراء شركة NVIDIA في سنوات الألفية الثانية. بينما تعرف NVIDIA الآن بسيطرتها على سوق وحدات المعالجة الرسومية وتأثيرها القوي في صناعة رقاقات الذكاء الاصطناعي، يمكن أن يكون الأمر قد تغير لو تمت الصفقة.

شارك Hemant Mohapatra، الذي كان يعمل سابقًا في AMD، بتحليلاته حول هذه القصة المثيرة على منصة عبر الإنترنت مؤخرًا. كمحب للتكنولوجيا من العقدين التاسع عشر والعشرين، كانت قراءة حسابه التفصيلي تجربة مثيرة. إنه من الشيق التفكير في كيف كان يمكن أن يكون المشهد التكنولوجي مختلفًا إذا كانت NVIDIA جزءًا من AMD.

كانت أحد الأسباب الرئيسية التي أدت إلى عدم تحقق الاستحواذ هو رغبة الرئيس التنفيذي لـ NVIDIA جينسن هوانغ في الاحتفاظ بمنصبه. للأسف، كانت هذه شرطًا لا مجال للتفاوض حوله بالنسبة له. أوضح Mohapatra: “الآن وبعد أن فاقت قيمة السوق لدى NVIDIA بكثير تلك لدى AMD و Intel، إنها قصة مثيرة للاهتمام. خلال وقت عملي في AMD في منتصف وأواخر سنوات الألفية الثانية، حيث عملت على تصميم معالجات الوحدة المركزية / المعالجات المساعدة / معالجات الرسومات، كان من غير المتصور أن تتفوق AMD على Intel من حيث قيمة السوق (الذي حققناه في عام 2020!) وأن تتفوق NVIDIA على كليهما.”

اتضح أن AMD كادت تحقق الصفقة، لكن إصرار هوانغ على استبدال هكتور رويز، الرئيس التنفيذي آنذاك لشركة AMD، بوظيفة الرئيس التنفيذي للشركة المدمجة وضع حدا للمفاوضات. هذا القرار كان له عواقب بعيدة المدى على المسارات المستقبلية لكلا الشركتين.

بالنظر إلى الماضي، يظهر واضحًا أن شخصًا ما في AMD كان يمتلك فهمًا عميقًا للإمكانيات المستقبلية لوحدات المعالجة الرسومية. ومع ذلك، كانت رؤيتهم جزئية فقط، ولم يتمكنوا من التعرف على التأثير الكبير الذي ستحققه NVIDIA في المستقبل. في ذلك الحين، كانت NVIDIA معروفة بصورة رئيسية بوحدات المعالجة المركزية الخاصة بها المستهدفة للاعبين الهواة الثقيلين، وكانت تركز بشكل كبير على تكنولوجيا CUDA. وفي الوقت نفسه، كانت AMD مناصرة قوية لـ OpenGL. لعب الصراع بين المنصتين دورًا في فشل الاستحواذ.

تأثرت هوانغ بالاستراتيجية طويلة المدى لربط العتاد والبرمجيات، التي تشبه نهج شركة أبل، وهذا الأمر في النهاية دفعه لرفض الصفقة ما لم يتاح له الفرصة بقيادة الشركة المشتركة. ترددت AMD، وهذا التردد اللحظي كان النقطة التي انقسمت فيها مساراتهما المستقبلية نهائيًا.

في حين أن الاستحواذ لم يتحقق أبدًا، تعد هذه الفصل المنسي في تاريخ AMD وNVIDIA تذكيرًا بقرب التكنولوجيا من إتمام اندماج يغير اللعبة. الدروس المستفادة من تلك الأيام الرائقة ما زالت تؤثر على صنع القرار في عالم الرقائق السريع الوتيرة.

1. الأسئلة الرئيسية:
– ما هو الأثر المحتمل لاقتناء AMD لشركة NVIDIA؟
– ما هي الأسباب الرئيسية التي أدت لعدم تحقق الاستحواذ؟
– كيف اختلفت استراتيجيات وتقنيات AMD وNVIDIA في ذلك الوقت؟
– كيف أثر هذا القرار على المسارات المستقبلية لكلا الشركتين؟

2. الحقائق المهمة:
– انعقد الاستحواذ المحتمل في سنوات الألفية الثانية.
– كانت رغبة الرئيس التنفيذي لـ NVIDIA جينسن هوانغ في الاحتفاظ بمنصبه شرطًا لا مجال للتفاوض حوله.
– كادت AMD أن توقع الصفقة، ولكن إصرار هوانغ على استبدال هكتور رويز كرئيس للشركة المدمجة أوقف المفاوضات.
– كانت لدى AMD وNVIDIA استراتيجيات مختلفة، مع NVIDIA التركيز على وحدات معالجة مركزية مخصصة للاعبين الهواة وتكنولوجيا CUDA، بينما كانت AMD تدعم OpenGL.
– تأثر رفض هوانغ للصفقة باستراتيجيته الطويلة المدى في قفل العتاد والبرمجيات الأمر الذي دفعه لرفض الصفقة ما لم يتسن له فرصة قيادة الشركة المشتركة.
– يعتبر الاستحواذ الفاشل فصلاً هامًا في تاريخ AMD وNVIDIA.

3. التحديات أو الجدل الرئيسي:
– لعب الصراع بين المنصات والتقنيات المختلفة لكل من AMD وNVIDIA دورًا في فشل الاستحواذ.
– أدى القرار بإيلاء أولوية الاحتفاظ بالمناصب القيادية إلى إعاقة اندماج محتمل.

4. المزايا:
– كان يمكن أن يكون الاستحواذ له تأثير كبير على صناعة التكنولوجيا، وقد قد يغير من طابع سوق وحدات المعالجة الرسومية وصناعة رقائق الذكاء الاصطناعي.
– يمكن أن يكون جمع قوى AMD وNVIDIA جعل منهما منافسًا قويًا ضد العمالقة الآخرين في صناعة الرقائق.

5. العيوب:
– قد يكون الصراع بين منصات وتقنيات AMD وNVIDIA قد أحدث تحديات في تكامل منتجاتهم واستراتيجياتهم.
– قد يكون الرغبة في الاحتفاظ بالمناصب القيادية قد أدت إلى عرقلة التعاون واتخاذ القرارات في الشركة المدمجة.

روابط ذات صلة المقترحة:
– موقع AMD الرسمي
– موقع NVIDIA الرسمي