AMD يعتبر الاستحواذ على NVIDIA في الألفية الثانية من القرن الحادي والعشرين، لكن الصفقة تضترب

في تطور مفاجئ للأحداث، تبيّن أن عملاق شرائح النصبع AMD كان يفكر في شراء NVIDIA في بداية الألفية الثانية. بينما أصبحت NVIDIA معروفة الآن بسيطرتها على سوق وحدات معالجة الرسوميات GPU وتفوقها في صناعة الشرائح الذكية للذكاء الاصطناعي، كان بإمكان الأمور أن تكون معاكسة إذا كان الاتفاق قد تم.

شارك Hemant Mohapatra، الذي عمل سابقًا في AMD، رؤية فريدة حول هذه القصة الشيقة على منصة عبر الإنترنت. كشخص مهتم بالتكنولوجيا من الثمانينيات، كانت قراءة وصفه المفصل تجربة مثيرة. إنه أمر مثير للاهتمام التفكير في كيف كان يمكن أن يختلف المشهد التكنولوجي إذا كانت NVIDIA قد أصبحت جزءًا من AMD.

أحد الأسباب الرئيسية التي أدت إلى عدم تحقق الاستحواذ كانت رغبة الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA، جينسن هوانغ، في الاحتفاظ بمنصبه كرئيس تنفيذي. للأسف، كانت هذه شرطًا لا يمكن التفاوض عليه بالنسبة له. ويشرح موهابترا، “الآن بعد أن تجاوزت قيمة السوق لدى NVIDIA بكثير قيمة AMD وIntel، فإنه قصة مثيرة للاهتمام. خلال فترة عملي في AMD في منتصف وأواخر الألفية الثانية، حيث عملت في تصميم وحدات المعالجة المركزية/الوحدات المركزية المساعدة/وحدات معالجة الرسوميات، كان من غير المتصور أن تتفوق AMD على Intel من حيث قيمة السوق (والذي فعلناه في عام 2020!) وأن تتفوق على كليهما NVIDIA”.

تبين أن AMD كانت على بعد خطوات قليلة من إتمام الصفقة، لكن إصرار هوانغ على استبدال هيكتور رويز، الرئيس التنفيذي لشركة AMD في ذلك الوقت، بوظيفة الرئيس التنفيذي للشركة المدمجة، وضع حدًا للمفاوضات. هذا القرار كان له عواقب بعيدة المدى على مسارات المستقبل لكلتا الشركتين.

من النظر إلى الوراء، يظهر أن أحدهم في AMD كان يمتلك فهمًا سديدًا للإمكانيات المستقبلية لوحدات معالجة الرسوميات. ومع ذلك، كانت رؤيتهم ناقصة، ولم يتعرّفوا على التأثير الكبير الذي ستحققه NVIDIA فيما بعد. في ذلك الوقت، كان يُعرف NVIDIA أساسًا بمعالجاتها المتخصصة الموجهة للاعبين المتحمسين، مع التركيز الشديد على تقنية CUDA. بينما كانت AMD تؤيد OpenGL. ولعب الصراع بين المنصتين دورًا في فشل الاستحواذ.

استدرجت استراتيجية جينسن هوانغ طويلة المدى التي تتمثل في دمج الأجهزة والبرمجيات، والتي تشبه نهج أبل، في رفضه الصفقة ما لم يُعط فرصة لقيادة الشركة المشتركة. ترددت AMD، وهذا الحيد متعذر أدى إلى تحول مساراتهما المستقبلية بشكل دائم.

بينما لم يتحقق الاستحواذ، تعتبر هذه الفصول المنسية في تاريخ AMD وNVIDIA تذكيرًا بقرب صناعة التكنولوجيا من دمج يمكن أن يغير اللعبة. والدروس المستفادة من تلك الأيام المليئة بالحماس ما زالت تؤثر على عمليات اتخاذ القرار في عالم رقائق الشبكات السريعة.

1. أسئلة رئيسية:
– ما هو التأثير المحتمل لاستحواذ AMD على NVIDIA؟
– ما هي الأسباب الرئيسية التي أدت إلى عدم حدوث الاستحواذ؟
– كيف اختلفت استراتيجيات وتكنولوجيا AMD وNVIDIA في ذلك الوقت؟
– كيف أثر هذا القرار على مسارات المستقبل لكلتا الشركتين؟

2. حقائق مهمة:
– جرى الاستحواذ المحتمل في بداية الألفية الثانية.
– رغبة الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA، جينسن هوانغ، في الاحتفاظ بمنصبه كرئيس تنفيذي، كانت شرطًا لا يمكن التفاوض عليه.
– اقتربت AMD كثيرًا من إتمام الصفقة، ولكن إصرار هوانغ على استبدال هيكتور رويز بدور الرئيس التنفيذي للشركة المدمجة وقف الاتفاقيات.
– كان لدى AMD وNVIDIA استراتيجيات مختلفة، حيث كانت NVIDIA تركز على معالجات متخصصة للاعبين وتقنية CUDA، بينما كانت AMD تؤيد OpenGL.
– تأثير استراتيجية جينسن هوانغ طويلة المدى لقفل الأجهزة والبرمجيات كان في رفضه الصفقة ما لم يُعط الفرصة لقيادة الشركة المشتركة.
– الاستحواذ الفاشل يعتبر فصلًا هامًا في تاريخ كل من AMD وNVIDIA.

3. تحديات رئيسية أو جداليات:
– لعب النزاع بين المنصات والتكنولوجيا المختلفة لAMD وNVIDIA دورًا في فشل الاستحواذ.
– أن القرار بالأولوية للحفاظ على المناصب القيادية عرقل الاندماج المحتمل.

4. مزايا:
– كان يمكن أن يؤثر الاستحواذ بشكل كبير على صناعة التكنولوجيا، مما قد يغير المنظر لسوق وحدات معالجة الرسوميات وصناعة الشرائح الذكية للذكاء الاصطناعي.
– كان يمكن أن يخلق دمج قوة AMD وNVIDIA منافسًا قويًا ضد العمالقة الآخرين في صناعة الشرائح النصف موصلة.

5. عيوب:
– قد يكون النزاع بين منصات وتكنولوجيا AMD وNVIDIA قد خلق تحديات في دمج منتجاتهم واستراتيجياتهم.
– رغبة الحفاظ على المناصب القيادية قد عرقلت التعاون واتخاذ القرارات في الشركة المدمجة.

روابط ذات صلة مقترحة:
– موقع شركة AMD الرسمي
– موقع شركة NVIDIA الرسمي