Главният изпълнителен директор на Nvidia предпочита ефективност пред рутинни проверки.

Главният изпълнителен директор и съосновател на Nvidia Дженсън Хуанг е известен с отвращението си към ненужните срещи, като отдава предимство на ефективността и ефективността. На скорошно изказване в Университета на Стенфорд, Хуанг разкри, че избягва редовни срещи с 55-те си директни подчинени.

Вместо да участва в индивидуални срещи, Хуанг се фокусира върху поддържането на прозрачността и улеснява бързия поток на информация в компанията. Той подчерта, че не укрива нито една информация от своите служители, гарантирайки, че цялата компания е на една и съща страница. Този подход не само пази неговия график от претоварване, но също позволява на по-широкия екип да се справя с предизвикателствата и да работи ефективно.

Хуанг обаче отделя време за изпълнителния си екип, но не изисква отделяне на конкретни времеви слотове в техните дневници. Той осигурява постоянни прегледи и очаква същото от своя екип. Хуанг също спомена, че винаги е на разположение за служител, който наистина има нужда от неговото внимание, казвайки, че „ще престане всичко за тях“.

Подходът на Хуанг към срещите кореспондира с този на други лидери в индустрията. Главният изпълнителен директор на Pandora Александър Ласик смята, че твърде много срещи могат да доведат до всяко въпрос да получи равностойно внимание, дори ако е ненужно. Александър ограничава срещите със своя екип на дейности, генериращи несъразмерна стойност. Основателят на Zoom Ерик Юан развива различен подход, като създава „цифрова двойка“, която участва на срещите, позволявайки на служителите да се фокусират върху по-смислена работа. В същото време гигантът в електронната търговия Shopify отиде още по-далеч и отмени срещи, в които участват повече от двама души, за да осигури на служителите повече време за техните задачи.

Лидери като Дженсън Хуанг показват, че даването на приоритет на ефективността пред рутинните проверки може да подобри продуктивността и да създаде работно място, където информацията се движи бързо. Чрез избягване на ненужни срещи и насърчаване на прозрачността компаниите могат да дадат на своите служители възможност да се фокусират върху това, което правят най-добре, като насърчават растежа и иновациите.