AMD zvažovalo akvizici NVIDIE v letech 2000, ale dohoda zkrachovala

V nečekaném zvratu událostí se ukázalo, že gigant v oblasti polovodičů AMD uvažoval o koupi NVIDIE zpět v 2000. letech. Ačkoli je NVIDA dnes známá svou dominancí na trhu s GPU a svou silou v oblasti čipů pro umělou inteligenci, situace by mohla být jiná, kdyby došlo k dohodě.

Bývalý zaměstnanec AMD Hemant Mohapatra nedávno sdílel náhledy na tuto zajímavou příběhovou linii na online platformě. Jako technologický nadšenec z devadesátých let bylo čtení jeho podrobné zprávy vzrušujícím zážitkem. Je fascinující přemýšlet o tom, jak odlišná by mohla být technologická krajina, kdyby se NVIDIA stala součástí AMD.

Jedním z hlavních důvodů, proč k akvizici nedošlo, bylo přání ředitele společnosti NVIDIA Jensena Huanga udržet si své místo CEO. Bohužel to byla pro něj nekompromisní podmínka. Mohapatra vysvětlil: „Nyní, když tržní kapitalizace NVIDIE překonala tržní kapitalizaci AMD a Intel, je to zajímavý příběh. Během mého působení u AMD v letech 2000 až 2010, kde jsem pracoval na návrzích CPU/APU/GPU, bylo neuvěřitelné, aby AMD překonala Intel v tržní kapitalizaci (což se stalo v roce 2020!) a NVIDIA aby oba dvě předčila.“

AMD byla velmi blízko uzavření dohody, ale nátlak Jensena Huanga na nahrazení tehdejšího CEO AMD Hectora Ruize jako výkonného ředitele sloučené společnosti zastavil vyjednávání. Toto rozhodnutí mělo dalekosáhlé důsledky pro budoucí trajectorie obou společností.

Zpětný pohled ukazuje, že v AMD někdo dobře chápal budoucí potenciál GPU. Jenže jejich vize byla jen částečná a nedokázali ocenit podstatný dopad, který NVIDIA měla. Tehdy byla NVIDA především známá svými specifickými CPU určenými pro hardcore hráče a silně se zaměřovala na technologii CUDA. AMD na druhou stranu bylo silným zastáncem OpenGL. Konflikt mezi oběma platformami sehrál roli v neuskutečnění akvizice.

Dlouhodobá strategie Jensena Huanga spočívající v kombinaci hardwaru a softwarového uzamčení, která připomínala přístup Applu, jej nakonec přesvědčila, aby odmítl dohodu, pokud by mu nebyla dána možnost vést společnost. AMD zaváhalo, a tato chvilková nejistota označuje bod, kdy se jejich budoucí cesty trvale rozešly.

I když k akvizici nikdy nedošlo, tato zapomenutá kapitola v historii AMD a NVIDIE slouží jako připomenutí toho, jak blízko přišl průmysl technologií k zásadní fúzi. Naučené lekce z těchto bouřlivých dní nadále ovlivňují rozhodování ve světě rychle se rozvíjejících polovodičů.

1. Klíčové otázky:
– Jaký byl potenciální dopad akvizice NVIDIE ze strany AMD?
– Proč k akvizici nedošlo?
– Jak se lišily strategie a technologie AMD a NVIDIE v té době?
– Jak toto rozhodnutí ovlivnilo budoucí trajektorie obou společností?

2. Důležitá fakta:
– Potenciální akvizice probíhala v 2000. letech.
– Přání ředitele společnosti NVIDIA Jensena Huanga udržet si pozici CEO byla nekompromisní podmínkou.
– AMD byla velmi blízko uzavření dohody, ale nátlak Jensena Huanga na nahrazení Hectora Ruize, tehdejšího CEO AMD, jako výkonného ředitele sloučené společnosti přerušil jednání.
– AMD a NVIDIA měly odlišné strategie, přičemž NVIDIA se zaměřovala na specifická CPU pro hráče a technologii CUDA, zatímco AMD podporovalo OpenGL.
– Dlouhodobá strategie Jensena Huanga spočívající v kombinaci hardwaru a softwarového uzamčení ovlivnila jeho odmítnutí dohody, pokud by neměl možnost vést společnost.
– Nezdařená akvizice je důležitou kapitolou v historii obou společností AMD a NVIDIE.

3. Hlavní výzvy nebo kontroverze:
– Konflikt mezi odlišnými platformami a technologiemi AMD a NVIDIA sehrál roli v neuskutečnění akvizice.
– Rozhodnutí prioritizovat udržení řídících pozic bránilo potenciální fúzi.

4. Výhody:
– Akvizice by mohla významně ovlivnit průmysl technologií a potenciálně změnit krajiny trhu s GPU a odvětvím čipů pro umělou inteligenci.
– Kombinace sil AMD a NVIDIE by mohla vytvořit silného konkurenta proti ostatním gigantům v oblasti polovodičů.

5. Nevýhody:
– Konflikt mezi platformami a technologiemi AMD a NVIDIA by mohl vytvořit výzvy při integrování jejich produktů a strategií.
– Přání udržení řídících pozic by mohlo bránit spolupráci a rozhodování ve sloučené společnosti.

Navrhované související odkazy:
– Oficiální stránky společnosti AMD
– Oficiální stránky společnosti NVIDIA

The source of the article is from the blog toumai.es