AMD zvažovalo akvizici NVIDIE v letech 2000, ale dohoda ztroskotala
V nečekaném zvratu událostí se ukázalo, že gigant v oblasti polovodičů AMD uvažoval o koupi NVIDIE v průběhu 2000. let. Zatímco se NVIDIE nyní proslavila svou dominancí na trhu s GPU a pevným postavením v průmyslu s čipy pro umělou inteligenci, situace by se mohla otočit, pokud by tato transakce proběhla.
Bývalý zaměstnanec AMD Hemant Mohapatra nedávno sdílel poznatky o této fascinující události na online platformě. Jako technologický nadšenec z období 90. let bylo čtení jeho podrobné relace vzrušujícím zážitkem. Je zajímavé uvažovat o tom, jak odlišná by mohla být technologická scéna, kdyby se NVIDIA stala součástí AMD.
Jedním z hlavních důvodů, proč k odkupu nedošlo, byla touha generálního ředitele NVIDIE Jensena Huanga udržet svou pozici. Bohužel to byla pro něj nepřijatelná podmínka. Mohapatra vysvětlil: „Nyní, když tržní kapitalizace NVIDIE výrazně překonala tržní kapitalizaci AMD a Intelu, je to zajímavý příběh k vyprávění. Během mého působení v AMD v polovině a konci 2000. let, kde jsem pracoval na návrhu CPU/APU/GPU, bylo nepředstavitelné, že bychom AMD mohli předstihnout Intel v tržní kapitalizaci (což se stalo v roce 2020!) a NVIDII předstihnout oba.“
AMD byla velmi blízko uzavření dohody, ale požadavek Huanga na nahrazení tehdejšího generálního ředitele AMD Hectora Ruize jako výkonného ředitele sloučené společnosti zastavil jednání. Tato rozhodnutí měla dalekosáhlé důsledky pro budoucí trajektorie obou společností.
Zpětně je zřejmé, že někdo v AMD měl jasnou představu o budoucím potenciálu GPU. Avšak jejich vize byla pouze částečná, a nepochopili významné dopady, které NVIDIE později dosáhla. V té době byla NVIDIE převážně známá svými speciálními CPU zaměřenými na hráče, s velkým zaměřením na technologii CUDA. AMD naopak byla silným zastáncem OpenGL. Konflikt mezi oběma platformami hrál roli v selhání akvizice.
Dlouhodobá strategie Jensena Huanga, spočívající v kombinaci propojení hardwaru a softwaru, která připomínala přístup Applu, nakonec vedla k jeho odmítnutí dohody, pokud by nedostal příležitost vést společný podnik. AMD zaváhala a tento okamžik nejistoty označil bod, kdy se jejich budoucí cesty trvale rozešly.
I když ke koupi nedošlo, tento zapomenutý úsek v historii AMD a NVIDIE slouží jako připomínka toho, jak se technologický průmysl těsně přiblížil k zásadnímu sloučení. Zkušenosti z těchto vášnivých dnů i nadále ovlivňují rozhodování v rychlém světě polovodičů.
1. Klíčové otázky:
– Jaký byl potenciální dopad převzetí NVIDIE firmou AMD?
– Jaké byly hlavní důvody, proč k akvizici nedošlo?
– Jak se lišily strategie a technologie AMD a NVIDIE v té době?
– Jak toto rozhodnutí ovlivnilo budoucí trajektorie obou společností?
2. Důležité skutečnosti:
– Potenciální akvizice proběhla v průběhu 2000. let.
– Požadavek generálního ředitele NVIDIE Jensena Huanga na udržení své pozice byl nepřijatelnou podmínkou.
– AMD byla velmi blízko uzavření dohody, ale požadavek Huanga na nahrazení Hectora Ruize, tehdejšího generálního ředitele AMD, jako výkonného ředitele sloučené společnosti zastavil jednání.
– AMD a NVIDIE měly odlišné strategie, přičemž se NVIDIA zaměřovala na speciální CPU pro hráče a technologii CUDA, zatímco AMD podporovala OpenGL.
– Dlouhodobá strategie Jensena Huanga spočívající v propojení hardwaru a softwaru ovlivnila jeho odmítnutí dohody, pokud by mu nebyla poskytnuta příležitost vést společný podnik.
– Selhání akvizice je významnou kapitolou v historii jak AMD, tak NVIDIE.
3. Klíčové výzvy nebo kontroverze:
– Konflikt mezi různými platformami a technologiemi AMD a NVIDIE hrál roli v selhání akvizice.
– Rozhodnutí upřednostnit udržení výkonných pozic zkomplikovalo potenciální sloučení.
4. Výhody:
– Akvizice by měla významný dopad na technologický průmysl, potenciálně by mohla změnit krajinnou GPU trhu a průmyslu s čipy pro umělou inteligenci.
– Kombinování sil AMD a NVIDIE by mohlo vytvořit silného konkurenta proti ostatním gigantům v oblasti polovodičů.
5. Nevýhody:
– Konflikt mezi platformami a technologiemi AMD a NVIDIE by mohl přinést výzvy při integraci jejich produktů a strategií.
– Touha udržet výkonné pozice by mohla zkomplikovat spolupráci a rozhodování ve sloučené společnosti.
Navrhované související odkazy:
– Oficiální webová stránka AMD
– Oficiální webová stránka NVIDIE
The source of the article is from the blog kunsthuisoaleer.nl