Arthur Herring
St. Julians, Malta – 24. září 2024 – V důležitém vývoji pro společnost Gaming Innovation Group Inc. („GiG“) bylo potvrzeno dokončení plánované korporátní restrukturalizace. Tento projekt, který byl prvně oznámen 12. září 2024, zahrnuje rozdělení GiG na dvě samostatné entity: GiG Media a GiG Platform. Druhá entita bude fungovat jako nezávislá veřejná společnost, což představuje významný krok pro organizaci.
Dne 23. září 2024 se sešla zvláštní shromáždění akcionářů, kde bylo definitivně schváleno rozhodnutí pokračovat v odštěpení. Od dnešního dne, 24. září, budou akcie GiG obchodovány na Oslo Børs s tickerem GIG, bez práv na obdržení norských depozitních certifikátů (NDR). Tento nový obchodní podmínky se budou vztahovat také na akcie na Nasdaq Stockholm, kde jsou uvedeny pod symbolem GIGSEK a budou vylučovat práva na švédské depozitní certifikáty (SDR).
Tento korporátní krok je v souladu s předpisy Euronext Oslo Børs a odráží dodržování norského zákona o obchodování s cennými papíry.
Gaming Innovation Group, založená v roce 2012, je významným hráčem v oblasti iGaming, nabízející inovativní technologie a služby herním operátorům. Sídlo společnosti je na Maltě a GiG má za cíl excelovat jako přední poskytovatel platformy a médií a zároveň zvyšovat udržitelný růst svých partnerů. Pro další dotazy se mohou zájemci obrátit na Tora Formo, CFO skupiny, prostřednictvím e-mailu nebo telefonu.
Další fakta relevantní k odštěpení GiG
1. Historický kontext odštěpení: Korporátní odštěpení byly běžnou strategií společností, jak uvolnit hodnotu pro akcionáře vytvořením samostatných entit, které se mohou soustředit na své klíčové kompetence. Příklady zahrnují odštěpení PayPal od eBay a rozdělení Hewlett-Packard na HP Inc. a Hewlett Packard Enterprise.
2. Tržní trendy: Průmysl iGaming zažívá rychlý růst díky zvyšující se popularitě online hraní a příznivým legislativním změnám v různých regionech, což je pro GiG příznivá doba pro jasnější definici svého tržního zaměření.
3. Potenciál pro zvýšené investice: Odštěpení často přitahují nové investory, kteří mohou mít zájem o specializované zaměření nově vytvořených společností. To by mohlo vést ke zvýšenému kapitálu pro GiG Media a GiG Platform k realizaci jejich příslušných strategií růstu.
4. Strategické implikace: Oddělením na dvě entity může GiG zvýšit svou operační efektivitu, což umožní každé nové společnosti zjednodušit své operace a soustředit se na své unikátní cílové trhy – mediální a technologické/platformní služby.
Hlavní otázky a odpovědi
1. Jaké jsou hlavní důvody pro odštěpení?
– Odštěpení umožňuje každé entitě specializovat se na svou oblast síly – GiG Media v médiích a marketingu a GiG Platform v poskytování technologických řešení – což nakonec vede k lepšímu přidělení zdrojů a zaměření managementu.
2. Jak může odštěpení ovlivnit hodnotu akcionářů?
– Historicky bylo odštěpení spojeno s vyšší kombinovanou tržní hodnotou dvou samostatných společností ve srovnání s jejich předchozí hodnotou jako jedné entity, protože mohou být pro investory, kteří hledají specializované podniky, atraktivnější.
3. Jaké regulační úvahy byly součástí procesu?
– Odštěpení je v souladu s předpisy Euronext Oslo Børs a norským zákonem o obchodování s cennými papíry, což zajišťuje dodržování a řádné řízení během procesu restrukturalizace.
Hlavní výzvy nebo kontroverze
– Tržní percepce: Může existovat nejistota mezi investory ohledně hodnotové nabídky nově vytvořených společností, protože reakce trhu mohou být po odštěpení nepředvídatelné.
– Operační dis-progrese: Každá nová entita musí vybudovat svou identitu a provozní strukturu, což může způsobit krátkodobé narušení služeb nebo realizace obchodů.
– Rizika strategické divergence: Bez pečlivého řízení mohou obě entity odchýlit od svého společného cíle a vizí, což by mohlo vést k protichůdným strategiím.
Výhody a nevýhody
Výhody:
– Zvýšená specializace: Každá entita se může soustředit na své klíčové kompetence, což může zlepšit operační efektivitu a inovaci.
– Přizpůsobené investiční příležitosti: Investoři si mohou zvolit investici na základě své důvěry v mediální nebo platformní podnik, což může přitáhnout širší spektrum akcionářů.
– Zvýšená agilita: Menší organizace mohou rychleji reagovat na změny na trhu než větší, konsolidovaná společnost.
Nevýhody:
– Počáteční náklady: Proces odštěpení může vyžadovat značné náklady spojené s restrukturalizací a rebrandingem.
– Ztráta synergií: Rozdělení entit může vést k ztrátě synergií, které by mohly být využity, pokud by zůstaly pod jednou střechou.
– Nejasný tržní výkon: Nové dynamiky na trhu mohou vést k zvýšené konkurenci a výzvám pro odštěpené společnosti.
Doporučené související odkazy
