Nvidia CEO Prioritiserer Effektivitet Frem for Rutinemæssige Opfølgninger
Nvidia’s adm. direktør og medstifter Jensen Huang er kendt for at undgå unødvendige møder og prioritere effektivitet. Under en nylig samtale på Stanford University afslørede Huang, at han undgår regelmæssige opdateringer med sine 55 direkte underordnede.
I stedet for at deltage i ene-på-ene-møder fokuserer Huang på at opretholde gennemsigtighed og muliggøre hurtig informationsstrøm internt i virksomheden. Han understregede, at han ikke tilbageholder nogen information fra sit personale, hvilket sikrer, at hele virksomheden er på samme side. Denne tilgang holder ikke blot hans kalender fri for rod, men tillader også det bredere team at tackle udfordringer og arbejde effektivt.
Huang afsætter dog tid til sit ledelsesteam, men det kræver ikke, at der sættes specifikke tidsrum i deres kalendere. Han giver konstante vurderinger og forventer det samme fra sit team. Huang nævnte også, at han altid er tilgængelig for en medarbejder, der virkelig har brug for hans opmærksomhed, og han siger, at han “vil droppe alt for dem.”
Huangs syn på møder harmonerer med andre ledere i branchen. Pandora administrerende direktør Alexander Lacik mener, at for mange møder kan medføre, at ethvert problem får lige opmærksomhed, selvom det er unødvendigt. Alexander begrænser sine møder med ledelsen til aktiviteter, der genererer en uforholdsmæssig værdi. Zoom-stifter Eric Yuan tager en anden tilgang ved at udvikle en “digital tvilling” til at deltage i møder, så medarbejderne kan fokusere på mere meningsfuldt arbejde. I mellemtiden gik e-handelsgiganten Shopify endnu længere og skrottede møder med mere end to personer for at give medarbejderne mere tid til deres opgaver.
Ledere som Jensen Huang viser, at ved at prioritere effektivitet frem for rutinemæssige opdateringer, kan produktiviteten forbedres, og der skabes et arbejdsmiljø, hvor information flyder hurtigt. Ved at undgå unødvendige møder og fremme gennemsigtighed kan virksomheder styrke deres medarbejdere til at fokusere på det, de er bedst til, og dermed drive vækst og innovation.
