Nvidia-CEO priorisiert Effizienz über regelmäßige Check-ins.
Nvidia-CEO und Mitbegründer Jensen Huang ist bekannt für seine Abneigung gegen unnötige Besprechungen und die Priorisierung von Effizienz und Effektivität. In einem kürzlich gehaltenen Vortrag an der Stanford University enthüllte Huang, dass er regelmäßige Treffen mit seinen 55 direkten Berichten vermeidet.
Anstatt sich in Einzelgespräche zu vertiefen, konzentriert sich Huang darauf, Transparenz aufrechtzuerhalten und einen schnellen Informationsfluss im Unternehmen zu ermöglichen. Er betonte, dass er seinem Personal keine Informationen vorenthält und sicherstellt, dass das gesamte Unternehmen auf dem gleichen Stand ist. Diese Herangehensweise sorgt nicht nur dafür, dass sein Zeitplan nicht überfüllt ist, sondern ermöglicht es dem gesamten Team auch, Herausforderungen anzugehen und effektiv zu arbeiten.
Huang nimmt sich jedoch Zeit für sein Führungsteam, ohne jedoch spezifische Zeitfenster in ihren Terminkalendern zu reservieren. Er führt regelmäßige Bewertungen durch und erwartet dasselbe von seinem Team. Huang erwähnte auch, dass er immer für einen Mitarbeiter verfügbar ist, der seine Aufmerksamkeit benötigt, und erklärte, dass er „alles für sie liegenlassen“ würde.
Huang’s Perspektive auf Besprechungen stimmt mit der anderer Führungskräfte in der Branche überein. Pandora-CEO Alexander Lacik glaubt, dass zu viele Besprechungen dazu führen können, dass jedem Problem gleiche Aufmerksamkeit geschenkt wird, selbst wenn es unnötig ist. Alexander beschränkt seine Besprechungen mit dem Management auf Aktivitäten, die überproportionalen Wert generieren. Zoom-Gründer Eric Yuan verfolgt einen anderen Ansatz, indem er einen „digitalen Zwilling“ entwickelt, um an Besprechungen teilzunehmen, wodurch Mitarbeiter sich auf sinnvollere Arbeit konzentrieren können. Der E-Commerce-Riese Shopify ging noch einen Schritt weiter und schaffte Besprechungen mit mehr als zwei Personen ab, um den Mitarbeitern mehr Zeit für ihre Aufgaben zu geben.
Führungskräfte wie Jensen Huang zeigen, dass die Priorisierung von Effizienz gegenüber routinemäßigen Besprechungen die Produktivität steigern und einen Arbeitsplatz schaffen kann, an dem die Informationen schnell fließen. Indem sie unnötige Besprechungen vermeiden und Transparenz fördern, können Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu befähigen, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, und so Wachstum und Innovation vorantreiben.
Wichtige Fragen und Antworten:
1. Warum legt Jensen Huang Wert auf Effizienz statt regelmäßiger Besprechungen?
– Huang priorisiert Effizienz, um seinen Zeitplan nicht zu überladen und einen schnellen Informationsfluss im Unternehmen zu ermöglichen.
2. Wie gewährleistet Huang Transparenz im Unternehmen?
– Huang stellt sicher, dass er seinem Personal keine Informationen vorenthält und das gesamte Unternehmen auf dem gleichen Stand hält.
3. Führt Huang regelmäßige Einzelgespräche mit seinen direkten Berichten?
– Nein, Huang meidet regelmäßige Treffen mit seinen 55 direkten Berichten, um sich auf Effizienz und Effektivität zu konzentrieren.
Zentrale Herausforderungen oder Kontroversen:
Eine potenzielle Herausforderung oder Kontroverse im Zusammenhang mit der Priorisierung von Effizienz statt regelmäßiger Besprechungen könnte die Möglichkeit direkter Kommunikation und des Aufbaus persönlicher Beziehungen zu Mitarbeitern sein. Einige Mitarbeiter könnten sich weniger verbunden oder geschätzt fühlen, wenn sie keine regelmäßigen Einzelgespräche mit ihrem CEO haben.
Vorteile:
1. Steigerung der Produktivität: Die Priorisierung von Effizienz ermöglicht es Mitarbeitern, mehr Zeit für sinnvolle Arbeit zu nutzen, anstatt in unnötigen Besprechungen festzustecken.
2. Schneller Informationsfluss: Durch die Aufrechterhaltung von Transparenz und das Vermeiden von Informationen sicherstellt, dass das gesamte Unternehmen auf dem gleichen Stand ist, was zu effektiven Entscheidungen und Problemlösungen führt.
Nachteile:
1. Mangelnde persönliche Verbindung: Das Fehlen regelmäßiger Einzelgespräche mit direkten Berichten kann die persönliche Verbindung und den Beziehungsaufbau zwischen CEO und Mitarbeitern beeinträchtigen.
2. Möglichkeit von Missverständnissen: Die ausschließliche Abhängigkeit von Transparenz und schnellem Informationsfluss kann das Risiko von Missverständnissen erhöhen, wenn wichtige Details nicht effektiv übermittelt werden.
Vorgeschlagene verwandte Links:
– Pandora – Die offizielle Website von Pandora, um mehr über den Ansatz von CEO Alexander Lacik in Bezug auf Besprechungen zu erfahren.
– Zoom – Offizielle Website von Zoom, um das von Eric Yuan entwickelte Konzept des digitalen Zwillings zu erkunden.
– Shopify – Besuchen Sie die offizielle Website von Shopify, um ihre einzigartigen Ansätze zur Abschaffung von Besprechungen mit mehr als zwei Personen zu verstehen.
