Nvidia-CEO priorisiert Effizienz vor regelmäßigen Besprechungen
Nvidia-CEO und Mitbegründer Jensen Huang ist bekannt für seine Abneigung gegen unnötige Besprechungen. In einem kürzlichen Vortrag an der Stanford University enthüllte Huang, dass er regelmäßige Treffen mit seinen 55 direkten Berichtspersonen vermeidet.
Anstatt sich in Einzelgespräche zu verwickeln, konzentriert sich Huang darauf, Transparenz aufrechtzuerhalten und einen schnellen Informationsfluss im Unternehmen zu ermöglichen. Er betonte, dass er seinen Mitarbeitern keine Informationen vorenthält und sicherstellt, dass das gesamte Unternehmen auf dem gleichen Stand ist. Dieser Ansatz sorgt nicht nur dafür, dass sein Zeitplan nicht überfüllt ist, sondern ermöglicht es dem erweiterten Team auch, Herausforderungen anzugehen und effektiv zu arbeiten.
Huang nimmt sich jedoch Zeit für sein Führungsteam, ohne jedoch spezielle Zeitfenster in deren Kalender reservieren zu müssen. Er bietet konstante Rückmeldungen und erwartet dasselbe von seinem Team. Huang erwähnte auch, dass er für einen Mitarbeiter, der seine Aufmerksamkeit wirklich benötigt, immer verfügbar ist und sagte, er würde „alles stehen und liegen lassen“ für sie.
Huang’s Perspektive auf Besprechungen stimmt mit der anderer Branchenführer überein. Der Pandora-CEO Alexander Lacik ist der Meinung, dass zu viele Meetings dazu führen können, dass jedes Thema gleiche Aufmerksamkeit erhält, auch wenn es unnötig ist. Alexander beschränkt seine Besprechungen mit dem Management auf Aktivitäten, die einen unverhältnismäßigen Wert generieren. Zoom-Gründer Eric Yuan hingegen verfolgt einen anderen Ansatz, indem er einen „digitalen Zwilling“ entwickelt, um an Besprechungen teilzunehmen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich auf sinnvollere Arbeit zu konzentrieren. E-Commerce-Riese Shopify ging noch einen Schritt weiter und strich Besprechungen mit mehr als zwei Personen, um den Mitarbeitern mehr Zeit für ihre Aufgaben zu geben.
Führungskräfte wie Jensen Huang zeigen, dass die Priorisierung von Effizienz über routinemäßige Besprechungen die Produktivität steigern und einen Arbeitsplatz schaffen kann, an dem Informationen schnell fließen. Indem sie unnötige Besprechungen vermeiden und Transparenz fördern, können Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu befähigen, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, und so das Wachstum und die Innovation vorantreiben.
