Nvidia-CEO priorisiert Effizienz vor regelmäßigen Besprechungen
Nvidia CEO und Mitbegründer Jensen Huang ist dafür bekannt, unnötige Besprechungen zu meiden und Effizienz und Effektivität priorisiert. In einem kürzlichen Vortrag an der Stanford University enthüllte Huang, dass er regelmäßige Treffen mit seinen 55 direkten Mitarbeitern vermeidet.
Anstatt sich in Einzelgesprächen zu engagieren, konzentriert sich Huang darauf, Transparenz aufrechtzuerhalten und einen schnellen Informationsfluss innerhalb des Unternehmens zu ermöglichen. Er betonte, dass er seinem Team keine Informationen vorenthält und sicherstellt, dass das gesamte Unternehmen auf demselben Stand ist. Dieser Ansatz hält nicht nur seinen Zeitplan frei von Überlastung, sondern ermöglicht es dem breiteren Team auch, Herausforderungen anzugehen und effektiv zu arbeiten.
Huang nimmt sich jedoch Zeit für sein Führungsteam, ohne jedoch spezielle Zeitfenster in deren Kalender blockieren zu müssen. Er bietet kontinuierliche Überprüfungen an und erwartet dasselbe von seinem Team. Huang erwähnte auch, dass er immer für Mitarbeiter verfügbar ist, die wirklich seine Aufmerksamkeit benötigen, und erklärte, dass er „alles für sie stehen lassen würde“.
Huang’s Perspektive zu Besprechungen stimmt mit der anderer Führungskräfte in der Branche überein. Der CEO von Pandora, Alexander Lacik, glaubt, dass zu viele Besprechungen dazu führen können, dass jedem Thema gleich viel Aufmerksamkeit geschenkt wird, auch wenn es nicht notwendig ist. Alexander beschränkt seine Besprechungen mit dem Management auf Aktivitäten, die einen übermäßigen Mehrwert generieren. Der Gründer von Zoom, Eric Yuan, geht einen anderen Weg, indem er ein „digitales Zwilling“ entwickelt, um an Besprechungen teilzunehmen und den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich auf sinnvollere Arbeiten zu konzentrieren. Inzwischen ging das E-Commerce-Riese Shopify einen Schritt weiter und strich Besprechungen mit mehr als zwei Personen, um den Mitarbeitern mehr Zeit für ihre Aufgaben zu geben.
Führungskräfte wie Jensen Huang zeigen, dass die Priorisierung von Effizienz gegenüber routinemäßigen Besprechungen die Produktivität steigern und einen Arbeitsplatz schaffen kann, an dem Informationen schnell fließen. Durch das Vermeiden unnötiger Besprechungen und die Förderung von Transparenz können Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu befähigen, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, was Wachstum und Innovation vorantreibt.
Wichtige Fragen und Antworten:
1. Warum priorisiert Jensen Huang Effizienz gegenüber Routinetreffen?
– Huang priorisiert Effizienz, um seinen Zeitplan nicht zu überlasten und einen schnellen Informationsfluss im Unternehmen zu ermöglichen.
2. Wie gewährleistet Huang Transparenz im Unternehmen?
– Huang stellt sicher, dass er seinen Mitarbeitern keine Informationen vorenthält und das gesamte Unternehmen auf dem gleichen Stand hält.
3. Hat Huang regelmäßige Einzelgespräche mit seinen direkten Mitarbeitern?
– Nein, Huang meidet regelmäßige Besprechungen mit seinen 55 direkten Mitarbeitern, um sich auf Effizienz und Effektivität zu konzentrieren.
