Ο CEO της Nvidia Δίνει Προτεραιότητα στην Αποτελεσματικότητα Αντί για Καθημερινούς Ελέγχους
Ο διευθυντής εκτελεστικός και συνιδρυτής της Nvidia, Jensen Huang, είναι γνωστός για την αποφυγή των περιττών συναντήσεων, δίνοντας προτεραιότητα στην αποτελεσματικότητα και αποτελεσματικότητα. Σε μια πρόσφατη ομιλία στο Πανεπιστήμιο Stanford, ο Huang αποκάλυψε ότι αποφεύγει τις τακτικές συναντήσεις με τους 55 άμεσους συνεργάτες του.
Αντί να συμμετέχει σε μια προς ένα συναντήσεις, ο Huang επικεντρώνεται στη διατήρηση διαφάνειας και στη διευκόλυνση γρήγορης ροής πληροφοριών εντός της εταιρείας. Επεσήμανε ότι δεν κρατά κρυφές πληροφορίες από το προσωπικό του, εξασφαλίζοντας ότι ολόκληρη η εταιρεία είναι στο ίδιο κύμα. Αυτή η προσέγγιση δεν μόνο κρατά το πρόγραμμα του καθαρό από φόρτωση, αλλά επιτρέπει και στην ευρύτερη ομάδα να αντιμετωπίσει προκλήσεις και να εργαστεί αποτελεσματικά.
Ο Huang, ωστόσο, βρίσκει χρόνο για την εκτελεστική του ομάδα, αλλά δεν απαιτεί να ορίσει συγκεκριμένα χρονικά κενά στα ημερολόγια τους. Παρέχει συνεχείς ανασκοπήσεις και περιμένει το ίδιο και από την ομάδα του. Ο Huang αναφέρει επίσης ότι είναι πάντα διαθέσιμος για έναν υπάλληλο που πραγματικά χρειάζεται την προσοχή του, δηλώνοντας ότι θα “αφήσει τα πάντα” για αυτούς.
Η στάση του Huang σχετικά με τις συναντήσεις συμπίπτει με εκείνη άλλων ηγετών στον κλάδο. Ο διευθύνων σύμβουλος της Pandora, Alexander Lacik, πιστεύει ότι υπερβολικά πολλές συναντήσεις μπορεί να οδηγήσουν στο γεγονός ότι κάθε ζήτημα λαμβάνει ίση προσοχή, ακόμα και αν είναι περιττό. Ο Alexander περιορίζει τις συναντήσεις με τη διοίκηση σε δραστηριότητες που δημιουργούν αναλογική αξία. Ο ιδρυτής της Zoom, Eric Yuan, ακολουθεί διαφορετική προσέγγιση αναπτύσσοντας ένα “ψηφιακό δίδυμο” για να παρακολουθεί τις συναντήσεις, επιτρέποντας στους υπαλλήλους να επικεντρωθούν σε πιο σημαντικό έργο. Εν τω μεταξύ, η αναπτυξιακή εταιρεία Shopify πήγε ένα βήμα παραπέρα και άρει συναντήσεις που εμπλέκουν περισσότερα από δύο άτομα για να δώσει περισσότερο χρόνο στους υπαλλήλους για τα καθήκοντά τους.
Ηγέτες όπως ο Jensen Huang δείχνουν ότι η δημιουργία αποτελεσματικότητας πάνω από τις καθιερωμένες επιθεωρήσεις μπορεί να βελτιώσει την παραγωγικότητα και να δημιουργήσει έναν χώρο εργασίας όπου οι πληροφορίες ρέουν γρήγορα. Αποφεύγοντας τις περιττές συναντήσεις και προωθώντας τη διαφάνεια, οι εταιρείες μπορούν να ενδυναμώσουν τους υπαλλήλους τους να επικεντρωθούν σε αυτό που κάνουν καλύτερα, προωθώντας την ανάπτυξη και την καινοτομία.
