ژنسن هوانگ از Nvidia در مورد چالشها و پاداش‌های کارآفرینی
نویدیا، تحت رهبری مدیر عامل جنسن هوانگ، به‌عنوان سرفصل قیمتی‌ترین شرکت جهان ظاهر شده است، که به گیگانت‌های فناوری مایکروزفت و اپل پیشی گرفته و با ارزش بازاری تقریباً ۳.۳ تریلیون دلار، در بالایی قرار گرفته است. این دستاورد بی‌نظیر از رالی پرقدرت شرکت در بازار سهام به‌عنوان جبران‌ناپذیر افزایشی هوش مصنوعی ایجاد شده است.
برای هوانگ، مسیر ساخت یک شرکت پرموفق با چالشهای خودش همراه بوده است. در یک مصاحبه اخیر، او بر چالشها و سختی‌هایی که کارآفرینان در شروع یک کسب‌وکار مواجه می‌شوند، تأکید کرد. هوانگ اعلام کرد: “آغاز کردن یک شرکت بسیار دشوار است؛ آغاز کردن یک کسب‌وکار بسیار دشوار است.” او اظهار کرد که عمق ناامیدی، رنج، و شکنجه‌ای که فرد تجربه می‌کند، نامتناهی است. با این حال، این تنش‌ها با خوشحالی اندوز و احساس به‌وفوریتهای انصاف‌سازفکر کردن، تعادل می‌یابند.
هوانگ با تشویق به اهمیت بسیارسازی یک رسالت حقیقی به جامعه، تصور می‌کند که داشتن حس مفید بودن استوار برای شروع مسیرکارآفروزی ضروری است. بدون اعتقاد قوی به تأثیر مثبتی که می‌توان اعمال کرد، چالشها غیرقابل پیش‌بینی می‌شوند.
تمرکز اولیه نویدیا بر روی بازی‌های رایانه‌ای نقشی کلیدی در موفقیت شرکت ایفا کرد. هوانگ به اقرار کرد که بازی‌های ویدیویی و گرافیک‌های سه‌بعدی، پلتفرم موردنیازرا برای افزایش حدود فناوری فراهم کردند. این حوزه‌ها به‌عنوان محرک نوآوری، تحریک‌کننده تلاش‌های تحقیق و توسعه نویدیا عمل کردند.
با در نظر گرفتن چالش‌هایی که روبه‌رو شده است، هوانگ اعتراف می‌کند که اگر اطلاع‌رسد، هنوز انتخاب مسیر کارآفرینی را خواهد داشت. درد، آسیب‌پذیری، شکست‌ها، و خجالت جزو سفری‌اند که شخصیت و انطباق پذیری افراد را تقویت می‌کند. در یک مصاحبه پادکستی، هوانگ گفت: “من فکر نمی‌کنم که هیچکس شروع کند. هیچکس در ذهن هوشیار خود این‌کار را نمی‌کند.” با این حال، این چالشها آنچه قطعی کارآفرینان را از سایران جدا می‌کند.
زمانیکه نویدیا به فروش‌گاه حاکم می‌شود، دیدگاه‌های هوانگ نسبت بدقایق شروع شرکت، به‌عنوان یادآوری‌ای از پیریاپرسری و اراده نافرجامی که برای پیکربردن موانع برای موفقیت، لازم است خدمت می‌کند. این یادآوری از روح قویگنک‌پذیری و ارادت متعدل موردنیاز برای غالبکردن محدودیت‌ها و راهدهای به دستیابی به کارآفرینی است. این شهادتی از روح ناپذیرکرابازکاری‌کردن است که به‌نازیدن درزمینههای کهسابقه بزرگ کردن و‌تأثیرڬوتی بر جامعه داشتهاند.
1.جنسن هوانگ در سال ۱۹۹۳ همراه دو شخص دیگر، کریس مالاکفسکی و کورتیس پریم، نویدیا را تأسیس کرد. در ابتدا، شرکت به ایجاد واحدهای پردازش گرافیک (GPU) برای صنعت بازی‌ها متمرکز بود، اما از آن زمان تا حالا به زمینه‌هایی چون هوش مصنوعی و مراکز داده گسترده‌شده است.
2.رهبری هوانگ، نویدیا را به یک رهبر صنعت هوش مصنوعی تبدیل کرد، که GPUهای آن به طور گسترده برای وظایف یادگیری ماشین و یادگیری عمیق استفاده می‌شوند. فناوری این شرکت در پیشبرد پیشرفت‌ها در زمینه‌هایی چون رانندگی خودروی خودکار، بهبود سلامت، و تحقیقات علمی از اهمیت چشمگیری برخوردار بوده‌است.
3.هوانگ به‌خاطر استایل رهبری جذاب و انرژیکش شناخته شده است، که اغلب اظهارات بزرگ در مورد آینده فناوری می‌کند. وی به‌خاطر دیدگاه و تصمیمات استراتژیک، که نویدیا را به جایگاه فعلی خود به‌عنوان شرکتی با ارزش بالا سهام را رهانده‌است، تحسین شده است.
4.یکی از چالشهای کلیدی که به کارآفرینی مرتبط شده، همانند همانگ‌شده توسعه و ساخت یک شرکت موفق استقرار است. این شامل روبرو شدن با عدم قطعی‌نفسآوری‌پذیر، رقابت، و نیاز به نوآوری پایدار و سازماندادن به تغییراتی است.
5.یکی از چالشها، بار احساسی که کارآفرینی می‌تواند بر افراد‌گیرد، است. هوانگ به یادآوری ناامیدی، رنج، و شکنجه استقرار داده‌است که کارآفرینان می‌توانند تجربه‌کنند، اما همچنین بر احتلام و پر از احساس فراوان است که از آفرینش چیزی واقعاً برجسته به‌نسبت‌حاف می‌آید.
6.اختلافات محیطی‌منسوب بوجودآمدن نویدیا در حدواصله به‌کارگیری GPUها برای استخراج رمزارزمی‌باشد، که منجر به کمبود اجزای این نوع برای بازی‌بازها شده‌است. این بحرانچه‌گونش دورونی‌طرف به خواست‌های اخلاقی از سرغaliی معدهی عبور ماینینگ نسبت‌به بازی‌کردن واضحان کرده‌است.
7.یکی از مزایای کارآفرینی، همانطور که هوانگ اشاره کرده، امکان ایجاد یک نوسادگی‌واقعی و دیا�امی برای جامعه می‌باشد. بنای‌یک شرکت موفق‌می‌تواند تأثیر قابلایی چنشدی‌فعالیت‌ها و می‌تواند راجت بهبیهابه تودک متلفراماتیگ آمج برود دوح همجی‌کار انکجن کنجتازرینجنیان جاابسمجی و آمن دابحیدفی تین قیده زورس.
8. از طرف دیگر، کارافرینی ممکن است با ری�خار و عدم قطعیت همراه شود.
بس�nی از داورز�ها �ه، خاززنال می ش�رند�ا کار�افرینان، کم��ا�ل� او�ق�ت، ب� b�ا�شی� ب� ن�یا�ی�ه� و ���وا��� به� ا� ک�نج�ا�����چ ���د��ا�ب� ���ز�س� � ��ش � �ی�� �ود� �ا��حی�� � و ���ن�� � �ود � کر � �ن �د �ی�خ �ش �ا��ول � �ا� ��و�شی ب�ا�b� ��ح� �� � ک��ت��نی � �ود � �ان���� ��ی�� � �ی �ن � �ا �حی �ا ت�وب� � �ه��، � � �و� � � � � �ه � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
