Nvidian toimitusjohtaja asettaa tehokkuuden etusijalle rutiinitarkistusten sijaan
Nvidia CEO ja perustaja Jensen Huang tunnetaan tarpeettomien kokousten välttelystä, asettaen tehokkuuden ja vaikuttavuuden etusijalle. Huomauttaessaan juuri äskettäin Stanfordin yliopistossa, Huang paljasti välttävänsä säännöllisiä tapaamisia 55 välittömän alaisensa kanssa.
Sen sijaan yksittäisiin tapaamisiin osallistumisen sijaan Huang keskittyy ylläpitämään avoimuutta ja mahdollistamaan nopean tiedonkulun yrityksessä. Hän korosti, ettei salaa mitään tietoa henkilökunnaltaan, varmistaen koko yrityksen olevan samalla sivulla. Tämä lähestymistapa ei ainoastaan auta pitämään hänen aikataulunsa selkeänä, vaan myös mahdollistaa laajemman tiimin käsitellä haasteita ja työskennellä tehokkaasti.
Huang kuitenkin varaa aikaa johtoryhmälleen, mutta tämä ei vaadi tiettyjen aikajaksojen aikatauluihin varaamista. Hän antaa jatkuvaa palautetta ja odottaa sitä myös tiimiltään. Huang totesi myös olevansa aina saatavilla työntekijälle, joka todella tarvitsee hänen huomionsa, todeten olevansa ”valmis keskeyttämään kaiken heitä varten.”
Huangin tapa lähestyä kokouksia on samansuuntainen kuin muiden alan johtajien. Pandoran toimitusjohtaja Alexander Lacikin mielestä liian monet kokoukset voivat johtaa siihen, että jokainen asia saa tasavertaista huomiota, vaikka se ei olisikaan tarpeellista. Alexander rajoittaa tapaamisiaan johdon kanssa toimintoihin, jotka tuottavat epäsuhtaista arvoa. Zoomin perustaja Eric Yuan puolestaan kehittää erilaista lähestymistapaa luomalla ”digitaalisen kaksoisolennon” osallistumaan kokouksiin, mahdollistaen työntekijöiden keskittyä merkityksellisempään työhön. Samalla verkkokauppa-alan jättiläinen Shopify meni vielä pidemmälle ja hylkäsi kokoukset, joissa oli mukana yli kaksi henkilöä, antaakseen työntekijöilleen enemmän aikaa tehtäviensä hoitamiseen.
Johtajat kuten Jensen Huang osoittavat, että tehokkuuden asettaminen rutiininomaisten tarkastusten yläpuolelle voi parantaa tuottavuutta ja luoda työpaikan, jossa tiedonkulku on nopeaa. Välttämällä tarpeettomia kokouksia ja edistämällä avoimuutta yritykset voivat mahdollistaa työntekijöidensä keskittymisen siihen, missä he ovat parhaimmillaan, edistäen kasvua ja innovaatioita.
1. Miksi Jensen Huang asettaa tehokkuuden etusijalle rutiinien tarkastuksien sijaan?
– Huang asettaa tehokkuuden etusijalle välttääkseen aikataulunsa tukkeutumista ja mahdollistaakseen nopean tiedonkulun yrityksessä.
2. Miten Huang ylläpitää avoimuutta yrityksessä?
– Huang varmistaa, ettei hän salaa mitään tietoa henkilökunnaltaan pitäen koko yrityksen samalla sivulla.
3. Pitääkö Huang säännöllisiä yksilötapaamisia suoraan alaistensa kanssa?
– Ei, Huang välttää säännöllisiä tapaamisia 55 välittömän alaisensa kanssa keskittyäkseen tehokkuuteen ja vaikuttavuuteen.
