Annabelle Stephenson
בתוך הנוף המשתנה תמיד של גיימינג לקונסולות, נינטנדו חתמה על שמה כמובילת דרך ומפיקת יצירות עזות ומתוחכמות. עם זאת, לפני עשור, התרחשה מצב קשה עבור החברה כשמכירות פותחניות הפילו את רווח הנטו מ-55 מיליארד ין המצטבר להפסד נטו של 25 מיליארד ין. נשיא נינטנדו, סטורו איוואטה, היה חייב להוריד את שכרו ולהתמודד עם קריאות לפיטוריו.
כשהייתה נינטנדו מולכת בקושי, הייתה צריכה לקבל החלטות ביקורתיות לגבי עתידה של החברה. ניתנו הצעות רבות מאנליסטים ומשקיעים, אך לצערנו רובן לא התגשמו. בעוד שרעיון של רישיון הדמויות האהובות של נינטנדו לסרטים וסדרות הוכיח כתובה והצליח מאוחר יותר, נוכל היום לשקול אפשרויות חלופיות ולהתהלם מה עשוי לקרות אם נינטנדו היאזתה בדרך אחרת.
אנליסט אחד הציע שנינטנדו תיטש את קונסולת ה-Wii U המיוחדת שלה ותתחיל לייצר משחקים לפלטפורמות תחרותיות כמו PlayStation 4 או Xbox One. אסטרטגיה זו הייתה מיועדת להבטיח רווחים עד לשחרור יורשתה של Wii U, אחריו נינטנדו היתה צפויה לחזור כמוציאת משחקים מדי צד. עם זאת, תצורה זו לא השתגעה, ולמרות האתגרים הראשוניים, ה-Wii U מצאה מקום בעולם הגיימינג.
הצעה נוספת כללה בהוצאת משחקים ישנים של נינטנדו על מכשירי נייד כדי למשוך שחקנים חדשים ולהעביר אותם לרכישת משחקים חדשים לקונסולה. זו הייתה גישה יצירתית להרחבת השוק, אך לצערנו הרעיון לא הוטלט.
כמו בתעשיות רבות, לנבא את צעדי נינטנדו אינו משימה קלה. למרות שהחברה ניסתה דברים חדשים והזדמנויות עסקיות, לא כל הרעיונות נתנו להם להתממש. עם זאת, נינטנדו תמיד תיזכר כחברה ששואפת לעבור על ציפיות השחקנים ולהציג חדשנות לשוק הגיימינג.
