AMD חשבה על לרכוש את NVIDIA בשנות ה-2000, אך העסקה כשלה

בסיבות בלתי צפויות, נחשף עובד ה^יבשת מאד בשם אייאמדי ששקל לרכוש את ^אנווידיה בתחילת שנות ה-2000. בזמן ש^אנווידיה כיום ידועה בעיקר כשולטת בשוק ה-GPU ובתעשיית המעגלים היקרים AI, המציאות יכולה להיות שונה אם העסקה הייתה מתקיימת.

לפני מאות אל העובד השכיח של ^אייאמדי המכונה המופתרה לכהיתו השתף פעולה על הסיפור המעניין ^הזה בפלטפורמה באינטרנט. כמתחזק טכנולוגי משנות ה־90, קריאת התיאור המפורט שלו הייתה חוויתית. מרתק לשקול כיצד הנוף הטכנולוגי היה יכול להיות שונה אם ^אנווידיה הייתה מהחלק של ^אייאמדי.

אחת הסיבות העיקריות לכך שהרכישה לא התממשה היתה החבורה של מנהל ה-CEO של ^אנווידיה, ^ג'נסן הואאנג', לרצות להחזיר את עמדת ה־CEO. לצערנו, זו הייתה תנאי לא ניתנ למשא ומתן לטובתו. הסביר ^מוהאפטרה, "כעת, כשערך השוק של ^אנווידיה עבר את הרבה של כהרתך ואינטל, זו היתה סיפור מעניין. במהלך הזמן שלי ב־איי־אם־די ברמות שנות ה-2000 בהן עבדתי על עיצוב CPU/APU/GPU, הייתה אי-הידיעה לכך ש־איי־אם־די תעלה לרמות של אינטל (שעשינו ב-2020!) וש־אנווידיה תבעיר שניהן."

זכה ש^איי־אם־די בקרבה רבה לחתימת העסקה, אך העקיף של הואאנג' להחליף את הקודם־מנכ"ל של ^איי־אם־די, חקטור רואיז, בתור המנכ"ל האחראי על החברה הממוזגת, חיסל את המוות במעגלים. ההחלטה הזו החזיתה למייעות רחוקות כלפי עמדות העתיד של שתי החברות.

מסתבר בדיעבד כי מישהו ב־איי־אם־די הבין באופן חד ריח את הפוטנציאל העתידי של מעגלי האם. עם זאת, חזויו היו חלקיים לבד, ולא זיהו את השפעה המשמעותית ששְׁאנווידיה תיצור מידע. באותו זמן, נכון להיות ש־אנווידיה הייתה מוכרת בעיקר על CPU שלה לשחקנים חמוקים, עם קידמה ניכרת לטכנולוגיית CUDA. ^איי־אם־די, לעומת זאת, הייתה אוהבת קרובה של API פתוח. הסכסוך בין הפלטפורמות השניות תרם לכך שהרכישה נכשלה.

אסטרטגיה ארוכת־טווח של ג'סן הואאנג לשלב נעילת חומרה ותוכנה, שהיה דומה לאפל, השתלט באופן סופי על זה שישנה את העסקה אלא אם ניתן לו הזדמנות להוביל את החברה הממוזגת. ^איי־אם־די אחזה, והתלבטות של הרגע המצומד הזה סימנה את המוקד ממנו הדרכות העתיד שלהן נפרדו באופן קבוע.

אולמה שהרכישה לא התרחשה, הפרק שנשכח הזה בהיסטוריה של ^איי־אם־די ושל ^אנווידיה משמיע זכר לכך כמה הקריב העינדוסטריה הטכנולוגית לקראת מיזוג משנה. השיעורים שנלמדו מאותם ימים המקושרים ממשיכים להשפיע על קבלת ההחלטות בעולם הדינמי של המעגלים.

1. שאלות מרכזיות:
– מה היה השפע הפוטנציאלי של רכישת ^אנווידיה על ידי ^איי־אם־די?
– מה היו הסיבות העיקריות לשחיקת הרכישה?
– באילו דרכי מנהיגות וטכנולוגיות היו פולטות שונות באותו הזמן?
– כיצד החלטה זו השפיעה על המסלול האתידי של שתי החברות הן?

2. עובדות חשובות:
– הרכישה הפוטנציאלית התרחשה בתחילת שנות ה-2000.
– העקיף של ה-CEO של ^אנווידיה, ^ג'נסן הואאנג', לרצות להחזיר עמדת ה־CEO היה תנאי שאי אפשר היה להסכים לו.
– ^איי־אם־די הגיעה לסמכת העסקה, אך ההתעקשות של הואאנג להחליף את חקטור רואיז כ־CEO של החברה הממוזגת עצר את המוות במעגלי.
– לְאיי־אם־די ול^אנווידיה היו אסטרטגיות שונות, עם ^אנווידיה ממוקדת בעיקר על CPU נישה לגיימרים צבאיים וטכנולוגיית CUDA, בעוד ש^איי־אם־די תמך ב־OpenGL.
– אסטרטגיה הארוכת־טווח של ג'סן הואאנג לשלב נעילת חומרה ותוכנה השפיע בסופו של דבר על דחיית העסקה אלא אם כן ניתן לו להוביל את החברה הממוזגת.
– הרכישה הנכשלת משמיעה פרק משמעותי בהיסטוריית שתי החברות.

3. אתגרים או פולמוסים מרכזיים:
– הסכסוך בין הפלטפורמות והטכנולוגיות השונות של ^איי־אם־די ושל ^אנווידיה תרם לכך שהרכישה נכשלה.
– ההחלטה לתת עדיפות לשמירה על תפקידי המנהג בקשה, אולי קשה 😗את המיזוג הפוטנציאלי.

4. יתרונות:
– הרכישה היה יכולה לגרום לשינוי סכניפיקטי בתעשיית הטכנולוגיה, ולעשות צעדיו בשוק ה-GPU ובתעשיית מעגלי AI.
– שילוב עמקיות כוחותיו של ^איי־אם־די ושל ^אנווידיה היה יכול ליצור יריב חזקה נגד ענפי החומרה האחרים.

5. חסרונות:
– הסכסוך בין הפלטפורמות והטכנולוגיות של ^איי־אם־די ושל ^אנווידיה יכול לגרום לאתגרים באינטגרצית מוצרים ואסטרטגיה.
– הרצון לשמור על עמדות מנהגות יכול היה למנוע שיתוף פעולה והחלטות בחברה הממוזגת.

לינקים קשורים בהמלצה:
– האתר הרשמי של ^איי־אם־די
– האתר הרשמי של ^אנווידיה

The source of the article is from the blog elblog.pl