Tom Misch
AMD istorija buvo kupina pakilimų ir nuosmukių, tačiau 2000-ųjų vidurio ir 2010-ųjų vidurio laikotarpis be abejonės buvo tamsiausias. Naujausiai įmonės darbuotojų atskleistos informacijos šviesos metu paaiškėjo, kaip arti bankroto buvo atsidūrusi įmonė šiuo laikotarpiu.
Rentaro Fragale, AMD vartotojų ir žaidimų klientų verslo vyriausiasis direktorius, neseniai atnaujino savo LinkedIn gyvenimo aprašą, vėl atkreipdamas dėmesį į įmonės sunkumus per ir po 2008 m. finansų krizės. Fragale minėjo, kad 2013 m. „PlayStation 4“ pristatymas labai prisidėjo prie AMD ištrūkimo iš galimo bankroto.
Šis pareiškimas privertė inžinieriaus Philo Parko dėmesį, kuris apsilankė „Twitter“ ir patvirtino tuos metus buvus svarbiais įmonės atžvilgiu. Parkas dalijosi, kad AMD smarkiai nukentėjo nuo 2008 m. recesijos, apsunkindamas savo kovas, kadangi konkurentė Intel greitai atsigavo su sėkmingais produktais, tokiomis kaip Merom, Conroe, Woodcrest ir Nehalem.
Kad išliktų prieš srovių, AMD priėmė sunkius sprendimus, įskaitant vertingų intelektinės nuosavybės (IP) kaip „Adreno“ pardavimą ir laikinus darbo užmokesčio sumažinimus savo darbuotojams. Šie veiksmai buvo būtini, kad susigrąžinti pinigų ir kovoti su recesijos poveikiu. Be to, bendrovė išplėtė savo liejyklas į „Global Foundries“.
Pirmasis vilties žvilgsnis kilo su „Bobcat“ architektūros kūrimu, kuris buvo suprojektuotas skirtas mažai energijos sunaudojantiems sistemoms. Nepaisant pradinių sunkumų, „Bobcat“ viršijo lūkesčius, suteikdamas būtino postūmio įmonės perspektyvoms. Tačiau tikras posūkis atėjo, kai „Sony“ ir „Microsoft“ pasirinko AMD užduotį sukuriantį notppechipą „Jaguar“ savo „PlayStation 4“ ir „Xbox One“ konsolėse atitinkamai.
Šis sprendimas pasirodė esąs lemiamas AMD. „Sony“ PS4 viena pati pagamino įspūdingus 117 milijonų vienetų iki 2022 m., paliekant notppechipą „Jaguar“ vienu iš dažniausiai naudotų AMD portfelyje. Anot Parko, šis pasisekimas išlaikė įmonę ant vandens iki „Zen“ įvedimo, kuris pažymėjo AMD atsigavimą ir sugrąžino konkurencingumą su „Intel“.
Šiandien AMD tęsia pramonės dominavimą su savo „Zen“ ir „RDNA“ architektūromis, kurių pagalba maitina naujausias „PlayStation 5“ ir „Xbox“ serijos konsolės. Žvelgiant į ateitį, įmonė turi įkvepiančių planų pristatyti „RDNA 4“, „Zen 5“ ir „RDNA 5“ ateinančiais metais. Aišku, kad AMD kelias nuo būsto krašto iki dabartinės stiprybės vietos yra ne kas kita, kaip stebinantis.
Keletas papildomų svarbių faktų apie AMD nepaprastą vis atsigavimą yra:
1. ATI Technologies įsigijimas: 2006 m. AMD įsigijo ATI Technologies, didelį grafinės plokštės gamintoją, suteikiantį jiems konkurencinę pranašumą grafikos rinkoje.
2. Bendradarbiavimas su „TSMC“: AMD bendradarbiavo su „Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)“, kad pagamintų jų procesorius, kas padėjo sumažinti gamybos kaštus ir pagerinti efektyvumą.
3. „Ryzen“ procesorių pristatymas: AMD 2017 m. „Ryzen“ procesorių išleidimas buvo žaidimo keitiklis įmonėje. Šie procesoriai pasiūlė aukštą našumą konkurencingomis kainomis, iššaukdami „Intel“ dominavimą CPU rinkoje.
4. Plėtra į duomenų centrus: AMD išsiplėtė už vartotojų elektronikos ribų ir įėjo į duomenų centrų rinką su savo „EPYC“ procesoriais. Šie procesoriai pasiūlė aukštą našumą ir ekonominį efektyvumą, pritraukdami pagrindinius debesijos kompiuterijos teikėjus.
5. GPU technologijos tobulinimai: AMD „Radeon“ GPU padarė didelę pažangą našumo ir efektyvumo srityje, padarydami juos populiarų pasirinkimą tarp žaidėjų ir kūrėjų turiniui.
Pagrindiniai klausimai ir jų atsakymai susiję su AMD atkūrimu:
1. Kaip „PlayStation 4“ pristatymas padėjo AMD ištrūkti iš bankroto? „PlayStation 4“ pristatymas sužaidė lemiamą vaidmenį AMD ištrūkimo iš galimo bankroto praleižiant, kad „Sony“ pasirinko AMD užduotį norint palaikyti konsolę, suteikdama didelį pajamų šaltinį įmonei.
2. Kokius veiksmus AMD priėmė norėdama išlikti ant vandens finansų krizės metu? Norėdami išlikti finansų krizės metu, AMD pardavė vertingas intelektinės nuosavybės (IP) kaip „Adreno“, įgyvendino laikinus darbo užmokesčių sumažinimus darbuotojams ir išskyrė liejyklas į „Global Foundries“.
3. Kokios buvo posūkiai AMD atsigavime? „Bobcat“ architektūros kūrimas, kuris viršijo lūkesčius, ir AMD „Jaguar“ čipo sėkmė „PlayStation 4“ ir „Xbox One“ konsolėse buvo pagrindiniai posūkiai AMD atsigavime.
Pagrindiniai iššūkiai ir kontroversijos susijusios su tema:
1. Konkurencija su „Intel“: AMD susiduria su griežta konkurencija nuo „Intel“, tiek CPU, tiek GPU rinkose. Išlaikyti konkurencingumą ir rinkos dalį prieš „Intel“ dominavimą lieka svarbi iššūkis.
2. Tiekimo ribojimai: Kaip ir kitiems puslaidininkų įmonėms, AMD kilo iššūkių tenkinant pasaulinį paklausimą dėl tiekimo grandinės apribojimų ir trūkumų pagrindinių komponentų, atsiliepdama į jos galimybę visiškai pasinaudoti rinkos galimybėmis.
Privalumai ir trūkumai:
Privalumai:
1. Stipri produktų linija: AMD „Zen“ ir „RDNA“ architektūros buvo gerai priimtos, pasiūlant aukštą našumo procesorius ir GPU už konkurencingas kainas.
2. Įvairinti pasiūlymai: AMD buvimas vartotojų elektronikos, duomenų centro ir žaidimų rinkose suteikia diversifikaciją ir kelis pajamų srautus.
Trūkumai:
1. Konkurencija iš „Intel“ ir „Nvidia“: AMD susiduria su didžiuliu konkurencijos iš industrijos gigantų „Intel“ ir „Nvidia“, kas gali paveikti jos rinkos dalį ir maržas.
2. Tiekimo grandinės neapibrėžtumai: AMD, kaip ir kitos puslaidininkų įmonės, yra pažeidžiama tiekimo grandinės sutrikimams, kurie daro poveikį jos galimybei patenkinti paklausimą ir patenkinti užsakymus.
Siūlomi susiję nuorodai:
– AMD (oficiali svetainė)
– TSMC (oficiali svetainė)
– Intel (oficiali svetainė)
– Nvidia (oficiali svetainė)
