Nvidia izpilddirektors piešķir priekšroku efektivitātei rutīnas pārbaudēm par prioritāti.
Nvidia izpilddirektors un līdzdibinātājs Jensens Huangs ir zināms ar savu vēlēšanos novērst liekus tikšanās, prioritizējot efektivitāti un efektivitāti. Nesenos sarunās ar Stenfordas Universitāti Huangs atklāja, ka izvairās no regulārām tikšanām ar saviem 55 tiešajiem podniekiem.
Vicekā vienkāršā personīga tikšanās vietā Huangs koncentrējas uz pārredzamības uzturēšanu un ātru informācijas plūsmu uzņēmumā. Viņš uzsver, ka neslēpj nekādu informāciju no saviem darbiniekiem, nodrošinot, ka visa uzņēmuma darbība notiek vienādā lappusē. Šī pieeja ne tikai novērš iepludinātību viņa grafikā, bet arī ļauj plašākai komandai risināt izaicinājumus un strādāt efektīvi.
Tomēr Huangs atrod laiku savam izpildes komandai, bet tas nenozīmē laika ierobežošanu viņu dienāršiem. Viņš sniedz pastāvīgas atsauksmes un sagaida to pašu no savas komandas. Huangs arī minēja, ka viņš vienmēr ir pieejams darbiniekam, kurš patiešām vajag viņa uzmanību, norādot, ka viņš “atraus visu, iesaistoties viņi.”
Huanga redzējums par sanāksmēm saskan ar citiem nozares līderiem. Pandora izpilddirektors Aleksandrs Laceks uzskata, ka pārāk daudz sanāksmju var novest pie tā, ka katram jautājumam tiek pievērsta vienlīdzīga uzmanība, pat ja tas nav nepieciešams. Aleksandrs ierobežo savas tikšanās ar vadību līdz aktivitātēm, kas rada nevienlīdzīgu vērtību. Zoom dibinātājs Eriks Juans pieņem atšķirīgu pieeju, izstrādājot “digitālo dvīni”, lai piedalītos sanāksmēs, ļaujot darbiniekiem koncentrēties uz nozīmīgāku darbu. Tāpat e-komercijas gigants Shopify devās soli tālāk un atcēla sanāksmes, kur iesaistīti vairāk nekā divi cilvēki, lai sniegtu darbiniekiem vairāk laika viņu uzdevumiem.
Līderi kā Jensens Huangs parāda, ka, prioritizējot efektivitāti pār ikdienas pārbaudēm, var uzlabot produktivitāti un izveidot darbavieta, kur informācija plūst ātri. Izkliedot liekas sanāksmes un veicinot pārredzamību, uzņēmumi var dot darbiniekiem iespēju koncentrēties uz to, kas viņiem vislabāk padodas, veicinot izaugsmi un inovācijas.
Svarīgi jautājumi un atbildes:
1. Kāpēc Jensens Huang prioritizē efektivitāti pāri ikdienas pārbaudēm?
– Huang prioritizē efektivitāti, lai izvairītos no grafikam pilnošanas un ātri nodrošinātu informācijas plūsmu uzņēmumā.
2. Kā Huang uztur pārredzamību uzņēmumā?
– Huang nodrošina, ka viņš neslēpj nekādu informāciju no saviem darbiniekiem, uzturot visu uzņēmumu vienā lapā.
3. Vai Huang regulāri tiekas personīgās tikšanās ar savajiem tiešajiem podniekiem?
– Nē, Huang izvairās no regulārām tikšanām ar saviem 55 tiešajiem padotajiem, lai koncentrētos uz efektivitāti un efektivitāti.
Galvenie izaicinājumi vai kontroverses:
Potenciāls izaicinājums vai kontroverze, kas saistīta ar efektivitātes prioritizēšanu pār ikdienas pārbaudēm, varētu būt iespēja tiešai komunikācijai un personisku attiecību veidošanai ar darbiniekiem. Daži darbinieki var justies mazāk savienoti vai novērtēti, ja viņiem nav regulāru personīgo tikšanos ar savu izpilddirektoru.
Priekšrocības:
1. Palielināta produktivitāte: Efektivitātes prioritizēšana ļauj darbiniekiem vairāk laika pavadīt pie nozīmīga darba, nevis atgulēt liekās sanāksmēs.
2. Ātra informācijas plūsma: Uzturot pārredzamību un izvairoties no informācijas slepenības, Huang nodrošina, ka visa uzņēmuma darbība notiek vienā lapā, kas ved pie efektīvas lēmumu pieņemšanas un problēmu risināšanas.
Nepilnības:
1. Personiskās saiknes trūkums: Regulāru personīgo tikšanos trūkums ar tiešajiem padotajiem var kavēt personiskās saistības un attiecību veidošanos starp izpilddirektoru un darbiniekiem.
2. Iespējamais nepareizas informācijas risks: Balstoties vienīgi uz pārredzamību un ātru informācijas plūsmu, var palielināties risks sakarā ar nepareizu informācijas nodošanu, ja svarīgie dati netiek efektīvi nodoti.
Ieteiktie saistītie resursi:
– Pandora – Pārlūkojiet Pandoras oficiālo tīmekļa vietni, lai uzzinātu vairāk par izpilddirektora Aleksandra Laceka pieeju sanāksmēm.
– Zoom – Zoom oficiālā mājaslapa, lai iepazītos ar digitālā dvīna konceptu, ko izstrādājis Eriks Juans.
– Shopify – Dodieties uz Shopify oficiālo mājaslapu, lai saprastu viņu īpašo pieeju sanāksmēm ar vairāk nekā diviem cilvēkiem.
