Nvidia CEO geeft prioriteit aan efficiëntie boven routinematige check-ins.
CEO en medeoprichter van Nvidia, Jensen Huang, staat bekend om zijn afkeer van onnodige vergaderingen, waarbij hij efficiëntie en effectiviteit voorop stelt. Tijdens een recente toespraak aan de Stanford Universiteit onthulde Huang dat hij reguliere bijeenkomsten met zijn 55 directe rapporten vermijdt.
In plaats van één-op-één vergaderingen aan te gaan, richt Huang zich op het handhaven van transparantie en het mogelijk maken van snelle informatiestroom binnen het bedrijf. Hij benadrukte dat hij geen informatie achterhoudt voor zijn medewerkers, en zorgt ervoor dat het gehele bedrijf op de hoogte is. Deze aanpak houdt niet alleen zijn schema overzichtelijk, maar stelt het bredere team ook in staat om uitdagingen aan te gaan en effectief samen te werken.
Huang maakt echter wel tijd vrij voor zijn leidinggevend team, maar dit vereist geen specifieke tijdsblokken in hun agenda’s. Hij geeft voortdurend feedback en verwacht hetzelfde van zijn team. Huang noemde ook dat hij altijd beschikbaar is voor een medewerker die echt zijn aandacht nodig heeft, en zou “alles laten vallen voor hen.”
Huang’s kijk op vergaderingen sluit aan bij die van andere leiders in de branche. Pandora CEO Alexander Lacik gelooft dat te veel vergaderingen ertoe kunnen leiden dat elk probleem evenveel aandacht krijgt, zelfs als het onnodig is. Alexander beperkt zijn besprekingen met het management tot activiteiten die onevenredige waarde genereren. Zoom oprichter Eric Yuan pakt het anders aan door een “digitale tweeling” te ontwikkelen die vergaderingen bijwoont, waardoor medewerkers zich kunnen concentreren op zinvoller werk. Ondertussen ging e-commerce gigant Shopify nog een stap verder en schrapte vergaderingen met meer dan twee personen om medewerkers meer tijd te geven voor hun taken.
Leiders zoals Jensen Huang tonen aan dat het prioriteren van efficiëntie boven routinematige check-ins de productiviteit kan verbeteren en een werkomgeving kan creëren waar informatie snel stroomt. Door onnodige vergaderingen te vermijden en transparantie te bevorderen, kunnen bedrijven hun werknemers in staat stellen zich te richten op waar ze goed in zijn, waardoor groei en innovatie worden gestimuleerd.
Belangrijke vragen en antwoorden:
1. Waarom geeft Jensen Huang prioriteit aan efficiëntie boven routinematige check-ins?
– Huang geeft prioriteit aan efficiëntie om zijn schema niet te overladen en snelle informatiestroom binnen het bedrijf mogelijk te maken.
2. Hoe handhaaft Huang transparantie binnen het bedrijf?
– Huang zorgt ervoor dat hij geen informatie achterhoudt voor zijn medewerkers, waardoor het gehele bedrijf op één lijn blijft.
3. Heeft Huang regelmatige één-op-één vergaderingen met zijn directe rapporten?
– Nee, Huang vermijdt reguliere besprekingen met zijn 55 directe rapporten om de focus te leggen op efficiëntie en effectiviteit.
