Nvidia-sjefen prioriterer effektivitet framfor rutinemessige sjekkar-inn

Nvidia CEO og medgrunnleggar Jensen Huang er kjend for aversjon mot unødvendige møter, med prioritering av effektivitet og effektivitet. I ein nyleg samtale ved Stanford University, avslørte Huang at han unngår vanlege oppdateringar med sine 55 direkte rapportar.

I staden for en-til-en-møter fokuserer Huang på å oppretthalde gjennomsikt og tillate rask informasjonsflyt internt i selskapet. Han understreka at han ikkje held tilbake informasjon frå personalet sitt, og sikrar at heile selskapet er på same side. Denne tilnærminga held ikkje berre timeplanen hans fri for rot, men lèt òg det større teamet handtere utfordringar og jobbe effektivt.

Huang tek imidlertid tid til sitt leiarsteam, men det krev ikkje fastsetjing av spesifikke tidspunkt i kalenderane deira. Han gjev konstante vurderingar og forventar det same frå teamet sitt. Huang nemnde òg at han alltid er tilgjengeleg for ein tilsett som verkeleg treng hans merksemd og hevda at han ville «vippe alt for dei.»

Huang si perspektiv på møter er i tråd med andre leiarar i næringa. Pandora-sjef Alexander Lacik trur at for mange møter kan føre til at kvar sak får like mykje merksemd, sjølv om det er unødvendig. Alexander; hans regulering av samankomster med leiinga til aktivitetar som genererar uforholdsmessig verdi. Zoom-grunnleggar Eric Yuan tek ein annan tilnærming ved å utvikle ein «digital tvilling» for å delta på møter, som lét tilsette fokusera på meiningsskapande arbeid. I mens, netthandelsgiganten Shopify gjekk eit steg vidare og avskaffa møter som involverte meir enn to personar for å gi tilsette meir tid til oppgåvene deira.

Leiarar som Jensen Huang viser at prioritering av effektivitet over rutinemessige oppdateringar kan forbetra produktiviteten og skapa ein arbeidsplass der informasjonsflyten er rask. Ved å unngå unødvendige møter og fremja gjennomsiktigheit, kan selskap oppmuntre dei tilsette til å fokusera på det dei gjer best, driv vekst og innovasjon.

Viktige spørsmål og svar:

1. Kvifor prioriterer Jensen Huang effektivitet framfor rutinemessige oppdateringar?
– Huang prioriterer effektivitet for å unngå rot i timeplanen sin og tillate rask informasjonsflyt internt i selskapet.

2. Korleis opprettheld Huang gjennomsikt i selskapet?
– Huang sikrar at han ikkje held tilbake informasjon frå personalet sitt, og held heile selskapet på same side.

3. Har Huang regelmessige en-til-en-møter med sine direkte rapportar?
– Nei, Huang unngår regelmessige oppdateringar med sine 55 direkte rapportar for å fokusera på effektivitet og effektivitet.

Viktige utfordringar eller kontroversar:

Ein potensiell utfordring eller kontrovers knytt til prioritering av effektivitet framfor rutinemessige oppdateringar kan vera moglegheita for direkte kommunikasjon og bygging av personlege tilknytingar med tilsette. Nokre tilsette kan føla seg mindre tilknytta eller verdsatt om dei ikkje har regelmessige en-til-en-møter med administrerande direktør.

Fordelar:

1. Auka produktivitet: Prioritering av effektivitet lèt tilsette bruka meir tid på meiningsskapande arbeid i staden for å vera bundne i unødvendige møter.

2. Rask informasjonsflyt: Ved å oppretthalda gjennomsikt og unnga å halda tilbake informasjon, sikrar Huang at heile selskapet er på same side, og leier til effektivt avgjerdstaking og problemløysing.

Ulemper:

1. Mangel på personleg tilknyting: Fråværet av regelmessige en-til-en-møter med direkte rapportar kan hindra den personlege tilknytinga og bygginga av relasjonar mellom administrerande direktør og tilsette.

2. Potensial for misforståing: Å stole berre på gjennomsikt og rask informasjonsflyt kan auka risikoen for misforståing om viktig informasjon ikkje vert effektivt formidla.

Forslåtte relaterte lenker:
– Pandora – Pandoras offisielle nettstad for meir informasjon om deira administrerande direktør Alexander Lacik si tilnærming til møter.
– Zoom – Zoom si offisielle nettstad for å utforska den digitale tvilling-konseptet utvikla av Eric Yuan.
– Shopify – Gå til Shopify si offisielle nettstad for å forstå deira unike tilnærming med å avskaffe møter som involverte meir enn to personar.