Prezes Nvidia stawia na efektywność nad rutynowymi spotkaniami.

Prezes i współzałożyciel Nvidii, Jensen Huang, jest znany z unikania zbędnych spotkań, priorytetyzując efektywność. W niedawnym wystąpieniu na Uniwersytecie Stanforda Huang ujawnił, że unika regularnych spotkań swoich 55 bezpośrednich podwładnych.

Zamiast uczestniczyć w jednoosobowych spotkaniach, Huang skupia się na utrzymaniu transparentności i umożliwianiu szybkiego przepływu informacji w firmie. Podkreślił, że nie zataja żadnych informacji przed pracownikami, dbając o to, aby cała firma była na tej samej stronie. Taki sposób postępowania nie tylko pomaga mu w uniknięciu zatłoczenia w kalendarzu, ale również pozwala szerszemu zespołowi radzić sobie z wyzwaniami i efektywnie pracować.

Huang jednak znajduje czas dla swojego zespołu kierowniczego, ale nie wymaga rezerwowania określonych slotów czasowych w ich planach dnia. Zapewnia stałą ocenę pracy i oczekuje tego samego od swojego zespołu. Huang wspomniał również, że zawsze jest dostępny dla pracownika, który naprawdę potrzebuje jego uwagi, twierdząc, że „odłożyłby wszystko dla nich”.

Podejście Hughanga do spotkań jest zgodne z podejściem innych liderów w branży. Prezes Pandy, Alexander Lacik, uważa, że zbyt dużo spotkań może skutkować równym traktowaniem każdej sprawy, nawet jeśli jest to niekonieczne. Alexander ogranicza swoje spotkania z zarządem do działań generujących nierównomierną wartość. Założyciel Zooma, Eric Yuan, podejmuje inne działania, opracowując „cyfrowego bliźniaka” do uczestnictwa w spotkaniach, pozwalając pracownikom skupić się na bardziej istotnych zadaniach. Natomiast gigant e-commerce Shopify poszedł krok dalej i zrezygnował ze spotkań, w których uczestniczy więcej niż dwie osoby, aby dać pracownikom więcej czasu na ich zadania.

Liderzy, jak Jensen Huang, pokazują, że priorytetyzowanie efektywności nad rutynowymi odwiedzinami może poprawić produktywność i stworzyć miejsce pracy, w którym informacje szybko się przekazują. Unikając zbędnych spotkań i wspierając transparentność, firmy mogą umożliwić swoim pracownikom skupienie się na tym, co potrafią najlepiej, napędzając tym wzrost i innowacje.