Annabelle Stephenson
Într-un răsturnare surprinzătoare a evenimentelor, s-a aflat că gigantul semiconductor AMD a luat în considerare achiziționarea NVIDIA înapoi în anii 2000. În timp ce NVIDIA este acum cunoscută pentru dominația sa pe piața de GPU-uri și pentru puterea sa în industria cipurilor AI, lucrurile ar fi putut fi diferite dacă tranzacția s-ar fi încheiat.
Fostul angajat AMD Hemant Mohapatra a împărtășit recent perspective despre această poveste intrigantă pe o platformă online. Ca un entuziast al tehnologiei din anii ’90, citirea contului său detaliat a fost o experiență captivantă. Este fascinant să ne gândim cât de diferit ar fi putut fi peisajul tehnologic dacă NVIDIA ar fi devenit parte a AMD.
Unul dintre motivele principale pentru care achiziția nu s-a concretizat a fost dorința CEO-ului NVIDIA, Jensen Huang, de a-și păstra poziția de CEO. Din păcate, aceasta a fost o condiție irevocabilă pentru el. Mohapatra a explicat: „Acum, când capitalizarea de piață a NVIDIA a depășit cu mult cea a AMD și Intel, este o poveste interesantă de spus. În timpul meu la AMD în anii 2000, unde am lucrat la proiectarea CPU/APU/GPU, era de neînchipuit ca AMD să depășească Intel în capitalizare de piață (ceea ce am făcut în 2020!) și ca NVIDIA să le depășească pe amândouă.”
Se pare că AMD a fost foarte aproape de a încheia tranzacția, dar insistența lui Huang de a-l înlocui pe Hector Ruiz, atunci CEO al AMD, ca director executiv al companiei fuzionate a pus capăt negocierilor. Această decizie a avut consecințe de durată pentru traiectoriile viitoare ale ambelor companii.
Privind înapoi, este evident că cineva din cadrul AMD avea o înțelegere clară a potențialului viitor al GPU-urilor. Cu toate acestea, viziunea lor era parțială și nu au reușit să recunoască impactul semnificativ pe care NVIDIA urma să-l aibă. La momentul respectiv, NVIDIA era cunoscută în principal pentru procesoarele sale cu destinație specială pentru jucătorii hardcore, concentrându-se puternic pe tehnologia CUDA. AMD, pe de altă parte, era un susținător puternic al OpenGL. Conflictul dintre cele două platforme a jucat un rol în eșecul achiziției.
Strategia pe termen lung a lui Jensen Huang de combinare a hardware-ului și software-ului, care amintea de abordarea Apple, l-a determinat în cele din urmă să respingă tranzacția, decât dacă i s-ar fi oferit oportunitatea de a conduce compania comună. AMD a ezitat, iar această indecizie trecătoare a marcat momentul în care căile lor viitoare s-au separat permanent.
Deși achiziția nu s-a materializat niciodată, acest capitol uitat din istoria AMD și NVIDIA servește drept memento al cât de aproape a fost industria tehnologică de o fuziune care ar fi schimbat regulile jocului. Lecțiile învățate din acele zile fervente continuă să influențeze luarea deciziilor în lumea rapidă a semiconductorilor.
1. Întrebări cheie:
– Care ar fi putut fi impactul achiziționării NVIDIA de către AMD?
– Care au fost principalele motive pentru care achiziția nu s-a întâmplat?
– Cum diferau strategiile și tehnologiile AMD și NVIDIA în acel moment?
– Cum a afectat această decizie traiectoriile viitoare ale ambelor companii?
2. Date importante:
– Achiziția potențială a avut loc în anii 2000.
– Dorința CEO-ului NVIDIA, Jensen Huang, de a-și păstra poziția de CEO a fost o condiție irevocabilă.
– AMD a fost foarte aproape de a încheia tranzacția, dar insistența lui Huang de a-l înlocui pe Hector Ruiz în calitate de CEO al companiei fuzionate a oprit negocierile.
– AMD și NVIDIA aveau strategii diferite, cu NVIDIA concentrându-se pe procesoarele cu destinație specială pentru jucători și tehnologia CUDA, în timp ce AMD susținea OpenGL.
– Strategia pe termen lung a lui Jensen Huang de lock-in hardware și software l-a influențat în respingerea tranzacției decât dacă ar fi putut conduce compania comună.
– Eșecul achiziției reprezintă un capitol semnificativ în istoria atât a AMD, cât și a NVIDIA.
3. Provocări sau controverse cheie:
– Conflictul dintre platformele și tehnologiile diferite ale AMD și NVIDIA a jucat un rol în eșecul achiziției.
– Decizia de a prioritiza menținerea pozițiilor de conducere a împiedicat fuziunea potențială.
4. Avantaje:
– Achiziția ar fi putut avea un impact semnificativ asupra industriei tehnologice, modificând potențial peisajul pieței de GPU-uri și a industriei cipurilor AI.
– Combinate, punctele forte ale AMD și NVIDIA ar fi putut crea un competitor puternic împotriva altor giganți semiconductori.
5. Dezavantaje:
– Conflictul dintre platformele și tehnologiile AMD și NVIDIA ar fi putut crea provocări în integrarea produselor și strategiilor lor.
– Dorința de a menține pozițiile de conducere ar fi putut împiedica colaborarea și luarea deciziilor în cadrul companiei fuzionate.
Linkuri recomandate:
– Site-ul oficial AMD
– Site-ul oficial NVIDIA
