AMD рассматривала возможность приобретения NVIDIA в 2000-х годах, но сделка не состоялась.
В неожиданных оборотах событий выяснилось, что полупроводниковый гигант AMD рассматривал покупку NVIDIA еще в 2000-х годах. В то время как NVIDIA сейчас известна своим господством на рынке GPU и укреплением своих позиций в индустрии чипов для искусственного интеллекта, ситуация могла бы быть иной, если бы сделка состоялась.
Бывший сотрудник AMD Хемант Мохапатра недавно поделился своими исследованиями этой увлекательной истории на онлайн-платформе. В качестве технофила 90-х годов я с удовольствием прочитал его подробное рассказ. Интересно задуматься о том, каким мог бы быть технологический ландшафт, если бы NVIDIA стала частью AMD.
Одной из основных причин, почему сделка не состоялась, было желание CEO NVIDIA Дженсена Хуанга сохранить свою должность. К сожалению, это было для него неприемлемым условием. Мохапатра пояснил: «Теперь, когда капитализация рынка NVIDIA значительно превзошла капитализацию AMD и Intel, это интересная история. Во время моей работы в AMD в середине и конце 2000-х годов, где я занимался проектированием ЦП/АПУ/GPU, было невообразимо, что AMD превзойдет Intel по капитализации (что мы и сделали в 2020 году!) и что NVIDIA окажется в лучшем положении.»
Оказалось, что AMD была очень близка к заключению сделки, но настойчивость Хуанга заменить Гектора Руиса, тогдашнего CEO AMD, на должность генерального директора объединенной компании положила конец переговорам. Это решение имело далеко идущие последствия для будущих траекторий обеих компаний.
Взглянув в прошлое, становится ясно, что кто-то в AMD четко предвидел потенциал будущего роста GPU. Однако их видение было лишь частичным, и они не предвидели значительного влияния, которое сможет оказать NVIDIA. В то время NVIDIA в основном была известна своими специализированными ЦП, ориентированными на геймеров, с акцентом на технологию CUDA. AMD, с другой стороны, являлась сторонником OpenGL. Конфликт между двумя платформами сыграл роль в неудавшемся приобретении.
Долгосрочная стратегия Дженсена Хуанга по комбинированию жесткого и программного замыкания, похожая на подход компании Apple, в конечном итоге заставила его отклонить сделку, если ему не дадут возможность возглавить объединенную компанию. AMD колебалась, и это моментальное нерешительность стало точкой, в которой их будущие пути навсегда разошлись.
Хотя сделка так и не состоялась, этот забытый эпизод в истории AMD и NVIDIA служит напоминанием о том, насколько близко технологическая индустрия подошла к изменяющему игру слиянию. Уроки, извлеченные из тех знойных дней, по-прежнему влияют на принятие решений в быстром темпе мира полупроводников.
1. Ключевые вопросы:
— Каким потенциальным воздействием было бы приобретение NVIDIA компанией AMD?
— Каковы были основные причины несостоявшейся сделки?
— В чем отличались стратегии и технологии AMD и NVIDIA тогда?
— Как это решение повлияло на будущие траектории обеих компаний?
2. Важные факты:
— Потенциальное приобретение состоялось в 2000-х годах.
— Желание CEO NVIDIA Дженсена Хуанга сохранить свою должность было неприемлемым условием.
— AMD была близка к заключению сделки, но настойчивость Хуанга в замене Гектора Руиса на должность CEO объединенной компании прервала переговоры.
— У AMD и NVIDIA были различные стратегии, с NVIDIA, ориентированной на специализированные ЦП для геймеров и технологию CUDA, в то время как AMD поддерживала OpenGL.
— Долгосрочная стратегия Дженсена Хуанга по жесткому и программному замыканию повлияла на его отказ от сделки, если он не мог бы возглавить объединенную компанию.
— Несостоявшаяся сделка служит значительным эпизодом в истории как AMD, так и NVIDIA.
3. Ключевые проблемы или полемики:
— Конфликт между различными платформами и технологиями AMD и NVIDIA сыграл роль в неудавшемся приобретении.
— Решение отдать приоритет сохранению руководящих позиций помешало потенциальному слиянию.
4. Преимущества:
— Приобретение могло значительно повлиять на технологическую индустрию, возможно, изменяя ландшафт рынка GPU и индустрии чипов для искусственного интеллекта.
— Комбинирование сильных сторон AMD и NVIDIA могло создать сильного конкурента для других полупроводниковых гигантов.
5. Недостатки:
— Конфликт между платформами и технологиями AMD и NVIDIA мог привести к трудностям в интеграции их продуктов и стратегий.
— Желание сохранить руководящие позиции могло затруднить сотрудничество и принятие решений в объединенной компании.
Предложенные связанные ссылки:
— Официальный сайт AMD
— Официальный сайт NVIDIA
The source of the article is from the blog qhubo.com.ni