Annabelle Stephenson
V nenavadnem preobratu dogodkov je prišlo na dan, da je polprevodniški gigant AMD razmišljal o nakupu podjetja NVIDIA v začetku 2000-ih letih. Medtem ko je NVIDIA danes znana po svojem prevladovanju na trgu GPU in trdnem položaju v industriji čipov za umetno inteligenco, bi se situacija lahko obrnila, če bi bil sklenjen dogovor.
Bivši AMD-jev zaposleni Hemant Mohapatra je nedavno delil vpoglede v to intrigantno zgodbo na spletni platformi. Kot tehnološki navdušenec iz devetdesetih let je bilo branje njegovega podrobnega poročila navdušujoče doživetje. Zanimivo je razmisliti, kako drugačen bi lahko bil tehnološki prostor, če bi bil NVIDIA del AMD.
Eden od glavnih razlogov, zakaj do prevzema ni prišlo, je bila želja izvršnega direktorja NVIDIE Jensena Huanga, da ohrani svoj položaj izvršnega direktorja. Na žalost je to bila za njega nepogajljiva zahteva. Mohapatra je pojasnil: “Zdaj, ko je tržna kapitalizacija NVIDIE močno presegla AMD in Intel, je to zanimiva zgodba. Med svojim časom v AMD v sredini in koncu 2000-ih let, kjer sem delal na oblikovanju CPU/APU/GPU, je bilo nemogoče, da bi AMD prehitel Intel v tržni kapitalizaciji (kar smo dosegli leta 2020!) in da bi NVIDIA presegla oba.”
Izkazalo se je, da je bil AMD zelo blizu sklenitvi posla, vendar je Huangeva vztrajnost pri zamenjavi Hectorja Ruiza, takratnega izvršnega direktorja AMD-ja, kot glavnega izvršnega direktorja združenega podjetja prekinila pogajanja. Ta odločitev je imela dolgoročne posledice za prihodnje poti obeh podjetij.
Ogled nazaj razkriva, da je nekdo pri AMD-ju dobro razumel prihodnji potencial GPU-jev. Vendar je bila njihova vizija le delna, saj niso prepoznali pomembnega vpliva, ki ga bo imela NVIDIA. Takrat je bila NVIDIA predvsem znana po svojih nišnih CPU-jih, namenjenih hardkor igralcem, s tesnim poudarkom na tehnologiji CUDA. AMD pa je bil močan zagovornik OpenGL. Konflikt med obema platformama je odigral vlogo pri neuspelem prevzemu.
Dolgoročna strategija Jensena Huanga, ki je vključevala povezavo strojne opreme in programske opreme, in je spominjala na pristop Applove, ga je na koncu prepričala, da zavrne posel, razen če bi mu bila dana priložnost, da vodi združeno podjetje. AMD je okleval, in ta začasni nesporazum je označil trenutek, ko so se njihove prihodnje poti trajno razdelile.
Čeprav prevzema ni bilo, je ta pozabljeni poglavje v zgodovini AMD in NVIDIA opomin na to, kako blizu je bila tehnološka industrija prelomne zveze. Izkušnje, pridobljene v tistih divjih dneh, še naprej vplivajo na sprejemanje odločitev v hitrem svetu polprevodnikov.
1. Ključna vprašanja:
– Kakšen bi bil potencialni vpliv prevzema NVIDIE s strani AMD?
– Kakšni so bili glavni razlogi, da do prevzema ni prišlo?
– Kako so se razlikovale strategije in tehnologije AMD in NVIDIE v tistem času?
– Kako je ta odločitev vplivala na prihodnje poti obeh podjetij?
2. Pomembna dejstva:
– Potencialni prevzem je bil v 2000-ih letih.
– Želja izvršnega direktorja NVIDIE Jensena Huanga, da ohrani svoj položaj, ni bila vprašljiva.
– AMD je bil zelo blizu sklenitvi posla, vendar je Huangeva vztrajnost pri zamenjavi Hectorja Ruiza za izvršnega direktorja združenega podjetja prekinila pogajanja.
– AMD in NVIDIA sta imela različne strategije, pri čemer se je NVIDIA osredotočala na nišne CPU-je za igralce in tehnologijo CUDA, medtem ko se je AMD zavzemal za OpenGL.
– Dolgoročna strategija Jensena Huanga strojne in programske opreme je vplivala na njegovo zavrnitev posla, razen če bi lahko vodil združeno podjetje.
– Neuspešen prevzem je velikansko poglavje v zgodovini AMD in NVIDIE.
3. Ključni izzivi ali kontroverze:
– Konflikt med različnimi platformami in tehnologijami AMD in NVIDIE je igral vlogo pri neuspelem prevzemu.
– Odločitev, da se vzdržuje položaje vodenja, je ovirala potencialno združitev.
4. Prednosti:
– Prevzem bi lahko pomembno vplival na tehnološko industrijo in spremenil pokrajino trga GPU in industrijo čipov za umetno inteligenco.
– Z združitvijo moči AMD in NVIDIE bi lahko nastal močan tekmovalec proti drugim polprevodniškim gigantom.
5. Slabosti:
– Konflikt med platformami in tehnologijami AMD in NVIDIE je lahko ustvaril izzive pri integraciji njihovih izdelkov in strategij.
– Želja po ohranitvi položajev vodenja je lahko ovirala sodelovanje in sprejemanje odločitev v združenem podjetju.
Predlagani povezani povezavi:
– Uradna spletna stran AMD
– Uradna spletna stran NVIDIE
