Annabelle Stephenson
Microsoft je potrdil, da je padec prodaje njegovih konzol Xbox vztrajal v zadnjem finančnem četrtletju. Prihodki od igralne strojne opreme so padli za 42 odstotkov, presegajoč 31-odstoten upad, ki so ga poročali prejšnje leto. Kljub padcu prodaje konzol je Microsoftov skupni dobiček od iger zrasel za 44 odstotkov. Ta rast je predvsem posledica prevzema podjetja Activision Blizzard, ki je zelo okrepil dobiček podjetja. Brez Activisiona bi se rast Microsofta gibala okoli treh odstotkov.
Čeprav Microsoft ni edini, ki doživlja padec prodaje konzol, prepoznava potrebo po širši strategiji za razširitev svojega igričarskega sektorja. Satya Nadella, izvršni direktor Microsofta, je izjavil, da se je podjetje osredotočilo na gradnjo vsebinskih poti za igralce Xbox, vendar priznava pomembnost zagotavljanja teh vsebin igralcem na različnih platformah. Microsoft si prizadeva doseči igralce na računalnikih, pametnih telefonih ter prek oblačnih igralnih storitev, kot je Xbox na Amazon Fire TV. Na ta način si Microsoft prizadeva preiti v model predplačniške naročniške programske opreme, z lastništvom vrednega intelektualnega premoženja.
Nasprotno kljub padcu prodaje konzol Nadella poudarja pozitivno rast in poudarja močno nadaljevanje izidov iger v prihodnjem letu. Med opaznimi izdajami je Call of Duty: Black Ops 6 oktobra. Nadella je prav tako omenil pozitiven vpliv Amazonove TV serije Fallout na Xbox Game Pass, kar je privedlo do znatnega povečanja igralnih ur za franšizo Fallout.
Ker se vsi pomembnejši proizvajalci konzol soočajo s padcem prodaje, Microsoftova strategija premika v model založnin naročniških programov odraža širši industrijski trend. Prihodnost igranja se morda manj zanaša na prodajo strojne opreme konzol in bolj na dostavo vsebin prek več platform. Prevzem Activision Blizzard s strani Microsofta in osredotočenost na razširitev ponudbe iger onkraj konzol ilustrirata njegovo zavezanost prilagajanju spremenljivim tržnim dinamikam.
Dodatna dejstva:
1. Konzole Xbox Microsofta so se soočale z močno konkurenco konzol PlayStation podjetja Sony, ki so v zadnjih letih stalno presegale Xbox.
2. Padec prodaje konzol ni edinstven za Microsoft, saj se celotna igričarska industrija premika k digitalnemu prenosu in tokovnim storitvam.
3. Microsoft je vlagal močno v svojo naročniško storitev Xbox Game Pass, ki ponuja knjižnico iger za mesečno nadomestilo. To je prispevalo k skupni rasti dobička podjetja.
4. Spletna igralna storitev Xbox Live Microsofta se ponaša z veliko in aktivno uporabniško bazo, zagotavlja dodaten dohodek prek naročnin in nakupov v igri.
Ključna vprašanja:
1. Kako je prevzem Activision Blizzard vplival na rast dobička Microsofta od iger?
– Prevzem Activision Blizzard je znatno okrepil skupni dobiček Microsofta od iganja, prispeval k 44-odstotni rasti. Brez Activisiona bi bila rast okoli treh odstotkov.
2. Kakšni koraki podjetja Microsoft so za razširjenje ponudbe iger onkraj konzol?
– Microsoft si prizadeva doseči igralce na računalnikih, pametnih telefonih ter prek oblačnih igralnih storitev, kot je Xbox na Amazon Fire TV. Ta pristop omogoča podjetju, da dostavi igralne vsebine na različne platforme in se preusmeri v model predplačniške naročniške programske opreme.
Ključni izzivi ali kontroverze:
Eden ključnih izzivov, s katerim se Microsoft sooča, je naraščajoča konkurenca v igričarski industriji. Z rivalnimi podjetji, kot sta Sony in Nintendo, ter prihajajočimi igralci, kot sta Google in Amazon, bo Microsoft moral razlikovati svoje igričarske ponudbe in nadaljevati s prilagajanjem sprememba tržnih dinamik.
Prednosti:
1. Premik k modelu predplačniške naročniške programske opreme podjetju Microsoft omogoča ustvarjanje stalnih dohodkov iz svojih igralskih storitev.
2. Razširjanje ponudbe iger zunaj konzol omogoča Microsoftu, da doseže večje občinstvo in potencialno poveča svoj tržni delež.
3. Prevzem Activision Blizzard prinaša priljubljene franšize in intelektualno premoženje pod Microsoftovo lastništvo, kar lahko prinese dolgoročno vrednost.
Slabosti:
1. Padec prodaje konzol bi lahko privedel do izgube dohodka od prodaje strojne opreme, kar bi lahko vplivalo na dobičkonosnost.
2. Prehod na model predplačniške naročniške programske opreme se lahko sooča z odporom igralce, ki raje lastnijo fizične kopije iger.
3. Odvisnost od več platform in storitev za dostavo igralnih vsebin bi lahko povzročila tehnične izzive in potencialne težave s kompatibilnostjo.
Povezana povezava: Strategija Microsofta za preoblikovanje igričarstva
