Продаја конзола Xbox компаније Microsoft наставља да опада, раст се премешта ка играчком садржају.

Microsoft je potvrdio da je pad prodaje njegovih Xbox konzola trajao i u poslednjem finansijskom kvartalu. Prihodi od hardvera za igranje su pali za 42 posto, što premašuje pad od 31 posto prijavljen ranije ove godine. Međutim, uprkos padu prodaje konzola, ukupni prihodi od igara su porasli za 44 posto. Ovaj rast je pretežno bio izazvan sticanjem kompanije Activision Blizzard, što je značajno pojačalo prihode kompanije. Bez Activisiona, rast Microsofta bio bi oko tri posto.

Iako Microsoft nije usamljen u smanjenju prodaje konzola, prepoznaje potrebu za širom strategijom za proširenje svog sektora igara. Satya Nadela, izvršni direktor Microsofta, izjavio je da je fokus kompanije bio na izgradnji sadržaja za igrače Xbox-a, ali prepoznaje važnost isporuke ovog sadržaja igračima na različitim platformama. Microsoft želi da dosegne igrače na računarima, pametnim telefonima i putem usluga za igranje u oblaku poput Xbox-a na Amazon Fire TV. Na taj način, Microsoft cilja da pređe na model pretplate za softver, sa vlasništvom nad vrednim IP-jem.

Iako je došlo do pada prodaje konzola, Nadela je istakao pozitivan rast i naglasio snažan tok lansiranja igara za narednu godinu. Značajna izdanja uključuju Call of Duty: Black Ops 6 u oktobru. Nadela je takođe pomenuo pozitivan uticaj Fallout TV serije kompanije Amazon na Xbox Game Pass, što je rezultiralo značajnim povećanjem vremena igranja igara franšize Fallout.

Kako svi vodeći proizvođači konzola beleže pad prodaje, Microsoftova strategija prelaska na model pretplate za softver odražava širi trend industrije. Budućnost igara mogla bi manje da se oslanja na prodaju hardvera za konzole, a više na isporuku sadržaja na različitim platformama. Microsoftova akvizicija Activision Blizzard-a i fokus na proširenju svoje ponude igara izvan konzola ilustruju njegovu posvećenost prilagođavanju promenljivim dinamikama tržišta.

Dodatne informacije:
1. Xbox konzole kompanije Microsoft suočavaju se sa jakom konkurencijom konzola kompanije Sony PlayStation, koje su u poslednjim godinama konstantno nadmašavale Xbox.
2. Pad prodaje konzola nije specifičan samo za Microsoft, budući da se cela industrija igara prebacuje na digitalne preuzimanja i usluge strimovanja.
3. Microsoft je ulagao značajna sredstva u svoju uslugu pretplate Xbox Game Pass, koja nudi biblioteku igara za mesečnu naknadu. Ovo je doprinelo ukupnom rastu prihoda kompanije od igara.
4. Xbox-ova online usluga za igranje uživo Xbox Live ima veliku i aktivnu bazu korisnika, pružajući dodatni tok prihoda kroz pretplate i kupovine u igri.

Ključna pitanja:
1. Kako je akvizicija Activision Blizzard-a uticala na rast prihoda za igre kompanije Microsoft?
– Akvizicija Activision Blizzard-a značajno je pojačala ukupne prihode od igara kompanije Microsoft, doprinoseći rastu od 44 posto. Bez Activisiona, rast bi bio oko tri posto.

2. Koje korake Microsoft preduzima da proširi svoju ponudu igara izvan konzola?
– Microsoft cilja da dosegne igrače na računarima, pametnim telefonima i putem usluga za igranje u oblaku poput Xbox-a na Amazon Fire TV. Ovaj pristup omogućava kompaniji da isporuči sadržaj igara igračima na različitim platformama i pređe na model pretplate za softver.

Ključni izazovi ili kontroverze:
Jedan od ključnih izazova s kojim se Microsoft suočava je sve veća konkurencija u industriji igara. Sa konkurentskim kompanijama poput Sonya i Nintenda, kao i novim igračima poput Google-a i Amazona, Microsoft će morati da diferencira svoje ponude igara i nastavi da se prilagođava promenljivim tržišnim dinamikama.

Prednosti:
1. Prelazak na model pretplate za softver omogućava Microsoftu da generiše redovne prihode od svojih usluga za igre.
2. Proširenje ponude igara izvan konzola omogućava Microsoftu da dosegne veću publiku i potencijalno poveća svoj tržišni udeo.
3. Akvizicija Activision Blizzard-a donosi popularne franšize i intelektualnu svojinu pod Microsoftova vlasništva, što može pružiti dugoročnu vrednost.

Mane:
1. Pad prodaje konzola može dovesti do gubitka prihoda od prodaje hardvera, što bi moglo uticati na profitabilnost.
2. Tranzicija na model pretplate za softver može naići na otpor igrača koji više vole fizičke kopije igara.
3. Oslanjanje na više platformi i usluga za isporuku sadržaja igara može doneti tehničke izazove i potencijalne probleme sa kompatibilnošću.

Povezani link: Microsoftova strategija za reimaginiranje igara

The source of the article is from the blog aovotice.cz