Nvidia CEO, Verimliliği Rutin Kontrollerden Daha Önemli Görüyor
Nvidia CEO ve kurucu ortağı Jensen Huang, etkili ve verimliliği önceliklendirerek gereksiz toplantılardan kaçınmasıyla tanınmaktadır. Huang, son zamanlarda Stanford Üniversitesi’nde yaptığı bir konuşmada, 55 doğrudan raporu ile düzenli olarak toplantılar yerine şeffaflığı korumaya ve şirket içinde hızlı bilgi akışını sağlamaya odaklandığını açıkladı.
Bire bir toplantılara katılmak yerine Huang, şirket içinde şeffaflığı sürdürmeye ve hızlı bilgi akışını sağlamaya odaklanıyor. Tüm departmanın aynı sayfada olmasını sağladığından personeline herhangi bir bilgiyi saklamadığını vurguladı. Bu yaklaşım, sadece programını karıştırmakla kalmaz, aynı zamanda daha geniş bir ekibin zorlukları ele almasına ve etkili bir şekilde çalışmasına olanak tanır.
Bununla birlikte Huang, yürütme ekibi için zaman ayırıyor, ancak bu ekibin günlüklerinde belirli zamana ayrılmış zaman dilimleri gerektirmiyor. Sürekli değerlendirmeler sunar ve ekibinden aynı şeyi bekler. Huang, gerçekten dikkatine ihtiyacı olan bir çalışan için her zaman hazır olduğunu belirterek, onlar için “her şeyi bırakacağını” söyledi.
Huang’un toplantılar hakkındaki bakış açısı, endüstrideki diğer liderlerinkiyle uyumludur. Pandora CEO’su Alexander Lacik, fazla toplantının gereksiz olsa bile her konuya eşit dikkat gösterilmesine neden olabileceğine inanıyor. Alexander, yönetimle yaptığı toplantıları değeri dengesiz şekilde oluşturan faaliyetlerle sınırlar. Zoom kurucusu Eric Yuan, çalışanların daha anlamlı işlere odaklanmasını sağlayan “dijital ikiz” geliştirerek farklı bir yaklaşım benimsemektedir. Bu arada, e-ticaret devi Shopify, çalışanlara görevleri için daha fazla zaman ayırmaları için iki kişiden fazla kişiyi içeren toplantıları ortadan kaldırdı.
Jensen Huang gibi liderler, rutin kontrol toplantıları yerine verimliliği önceliklendirmenin üretkenliği artırabileceğini ve bilginin hızlıca aktığı bir iş ortamı yaratabileceğini göstermektedir. Gereksiz toplantılardan kaçınarak ve şeffaflığı teşvik ederek, şirketler çalışanlarını en iyi yaptıkları işlere odaklanmalarını sağlayarak büyümeyi ve inovasyonu destekleyebilirler.
Önemli Sorular ve Yanıtlar:
1. Jensen Huang neden rutin kontrol toplantılarının yerine verimliliği önceliklendiriyor?
– Huang, programını karıştırmamak ve şirket içinde hızlı bilgi akışını sağlamak için verimliliği önceliklendiriyor.
2. Huang şirket içinde şeffaflığı nasıl sürdürüyor?
– Huang, personeline herhangi bir bilgiyi saklamamaya özen göstererek tüm departmanın aynı sayfada olmasını sağlıyor.
3. Huang, doğrudan raporlarıyla düzenli bire bir toplantılar yapıyor mu?
– Hayır, Huang 55 doğrudan raporuyla düzenli toplantılardan kaçınarak verimlilik ve etkinliğe odaklanıyor.
Ana Zorluklar ve Tartışmalar:
Verimliliği rutin kontrol toplantılarına tercih etmenin potansiyel bir sorunu ya da tartışması, doğrudan iletişim fırsatı ve çalışanlarla kişisel ilişkiler kurma imkanının azalması olabilir. Bazı çalışanlar, CEO’larıyla düzenli bire bir toplantılar yapmadıklarında daha az bağlı veya değer gördüklerini hissedebilirler.
Avantajlar:
1. Artan verimlilik: Verimliliği önceliklendirmek, çalışanların gereksiz toplantılarda takılıp kalmak yerine daha anlamlı işlere zaman ayırmalarını sağlar.
2. Hızlı bilgi akışı: Şeffaflığı sürdürerek ve bilgiyi saklamayarak Huang, tüm departmanın aynı sayfada olmasını sağlar, etkili karar verme ve sorun çözmeyle sonuçlanır.
Dezavantajlar:
1. Kişisel bağlantının eksikliği: Doğrudan raporlarla düzenli bire bir toplantılar yapmamanın kişisel bağlantı ve ilişki kurma arasındaki bağlantıyı engelleyebileceği.
2. Yanlış iletişim riski: Sadece şeffaflığa ve hızlı bilgi akışına dayanmanın, önemli ayrıntıların etkili bir şekilde iletilmemesi durumunda yanlış iletişim riskini artırabileceği.
Önerilen İlgili Bağlantılar:
– Pandora – Pandora’nın resmi web sitesi, CEO Alexander Lacik’in toplantı yaklaşımı hakkında daha fazla bilgi edinmek için.
– Zoom – Zoom’un resmi web sitesi, Eric Yuan’ın geliştirdiği dijital ikiz konseptini keşfetmek için.
– Shopify – Shopify’ın resmi web sitesine giderek iki kişiden fazla kişiyi içeren toplantıları ortadan kaldırma özel yaklaşımlarını anlamak için.
