Annabelle Stephenson
У світі консольного геймінгу, який постійно змінюється, Nintendo вибивається вперед як провідник, відомий своїми сміливими та інноваційними творіннями. Проте десять років тому компанія опинилася в складній ситуації, оскільки розчарування продажі майже на 55 мільярдів єн упали до чистих збитків у розмірі 25 мільярдів єн. Президент Nintendo Сатору Іватa був змушений зменшити свою зарплату і стикнутися з закликами щодо своєї відставки.
Столкнувшись з цими труднощами, Nintendo мусив ухвалити критичні рішення щодо майбутнього компанії. Аналітики та інвестори запропонували безліч ідей, але, на жаль, більшість з них не були втілені. Хоча ідея ліцензувати улюблених персонажів Nintendo для фільмів і серіалів виявилась розумною і пізніше принесла успіх, ми тепер можемо вдуматися у альтернативні можливості й задуматися, що могло б трапитися, якби Nintendo обрав інший шлях.
Одна з ідей аналітика полягала в тому, що Nintendo має покинути свою власну консоль Wii U і почати виробляти ігри для конкуруючих платформ, таких як PlayStation 4 чи Xbox One. Ця стратегія спрямовувалась на забезпечення прибутків до випуску наступника Wii U, після чого Nintendo повернеться як виробник ігор третьої сторони. Проте цей сценарій так і не реалізувався, і, не дивлячись на початкові виклики, Wii U знайшла своє місце у світі геймінгу.
Ще одне пропонування передбачало випуск старих ігор від Nintendo на мобільних пристроях, щоб привернути нових гравців та надихнути їх купувати нові консольні ігри. Це був творчий підхід до розширення ринку, але, на жаль, це так і не було реалізовано.
Подібно багатьом іншим галузям, передбачити дії Nintendo не легко. Хоча компанія експериментувала із новими продуктами та можливостями бізнесу, не всі ідеї мали шанс на втілення. Тим не менш, Nintendo завжди буде пам’ятатися як компанія, що прагне перевищити очікування гравців та вводить інновації на геймінговому ринку.
