Annabelle Stephenson
På ein overraskande måte har det no kome fram at halvleiar-giganten AMD på slutten av 2000-talet vurderte å kjøpe NVIDIA. Medan NVIDIA no er kjent for å dominere GPU-marknaden og vere ein maktfaktor i AI-brikkeindustrien, kunne situasjonen vore anleis om avtalen hadde gått gjennom.
Tidlegare AMD-medarbeidar Hemant Mohapatra delte nyleg innblikk i denne spennande historia på ein nettbasert plattform. Som ein teknologientusiast frå 90-talet var det ei spennande oppleving å lese hans detaljerte redegjering. Det er fascinerande å tenkje på korleis den teknologiske landskapet kunne vore annleis om NVIDIA hadde vorte ein del av AMD.
Ein av hovudårsakene til at oppkjøpet ikkje vart realisert var NVIDIAs administrerande direktør Jensen Huang sin ønske om å behalde stillinga som CEO. Dessverre var dette ein ikkje-forhandlingsdyktig vilkår for han. Mohapatra forklarte, «N no som NVIDIA si marknadskapasitet har langt overskriden den til AMD og Intel, er det ein interessant historie å fortelje. Under mi tid i AMD på slutten av 2000-talet, der eg jobba med CPU/APU/GPU-design, var det utenkeleg for AMD å gå forbi Intel i marknadskapasitet (noko vi gjorde i 2020!) og for NVIDIA å utkonkurrere begge.»
Det viser seg at AMD var svært nær ved å lukke avtalen, men Huang si insistering på å erstatte Hector Ruiz, den dåverande CEO i AMD, som den administrerande direktøren i det fusjonerte selskapet sette ein stoppar for forhandlingane. Denne avgjerda hadde langtrekkande konsekvensar for begge selskapa sine framtidige retningar.
Sjåande tilbake, er det klart at nokon i AMD hadde ein god forståing av GPU-ane si framtidige potensiale. Likevel var deira visjon berre delvis, og dei mislukkast i å erkjenne den betydelege påverknaden NVIDIA ville kome til å ha. På den tida var NVIDIA hovudsakleg kjent for sine nisje-CPU-ar retta mot hardcore spelarar, med ein sterk satsing på CUDA-teknologi. AMD derimot var ein sterk tilhengar av OpenGL. Konflikten mellom dei to plattformene spelte ei rolle i det feila oppkjøpet.
Jensen Huang sin langsiktige strategi med å kombinere maskinvare og programvarelåsing, som likna Apple si tilnærming, overtydde han til slutt om å avvise avtalen om han ikkje fekk høvet til å leie det felles selskapet. AMD nølte, og denne augneblinken av tvil markerte punktet der deira framtidige stiar skilde lag for alltid.
Sjølv om oppkjøpet aldri vart realisert, tenker denne gløymde kapittelet i historia til AMD og NVIDIA som ei påminning om kor nær teknologiindustrien var ein gamechanger-fusjon. Læringane frå desse hektiske dagane fortset å påverke avgjerdsfattingsprosessane i den raskt skiftande halvleiarverda.
1. Viktige spørsmål:
– Kva var den potensielle konsekvensen av at AMD kjøpte NVIDIA?
– Kva var hovudårsakene til at oppkjøpet ikkje skjedde?
– Korleis skilde AMD og NVIDIA sine strategiar og teknologiar seg på den tida?
– Korleis påverka denne avgjerda framtidige marsjar for begge selskapa?
2. Viktige fakta:
– Det potensielle oppkjøpet fann stad på 2000-talet.
– NVIDIAs administrerande direktør Jensen Huang si ønske om å behalde stillinga som CEO var ein ikkje-forhandlingsdyktig vilkår.
– AMD var nær ved å lukke avtalen, men Huang si insistering på å erstatte Hector Ruiz som CEO for det fusjonerte selskapet stoppa forhandlingane.
– AMD og NVIDIA hadde ulike strategiar, der NVIDIA fokuserte på nisje-CPU-ar for spelarar og CUDA-teknologi, medan AMD støtta OpenGL.
– Jensen Huang sin langsiktige strategi med maskinvare- og programvarelåsing påverka avgjerda hans om å avvise avtalen om han ikkje fekk høvet til å leie det felles selskapet.
– Det feila oppkjøpet er eit viktig kapittel i historia til både AMD og NVIDIA.
3. Viktige utfordringar eller kontroversar:
– Konflikten mellom dei ulike plattformane og teknologiane til AMD og NVIDIA spelte ei rolle i det feila oppkjøpet.
– Avgjerda om å prioritere å behalde leiande stillingar hemma den mogelege sammanslåinga.
4. Fordelar:
– Oppkjøpet kunne ha hatt ei stor påverknad på teknologiindustrien, og potensielt endra landskapet for GPU-marknaden og AI-brikkeindustrien.
– Å kombinere styrkane til AMD og NVIDIA kunne ha skapt ein sterk konkurrent mot andre halvleiar-giganter.
5. Ulemper:
– Konflikten mellom plattformane og teknologiane til AMD og NVIDIA kunne ha skapt utfordringar i integreringa av produkta deira og strategiane.
– Ønsket om å behalde leiande stillingar kunne ha hindra samarbeid og avgjerdsfattingsprosessar i det sammanslåtte selskapet.
Forslåtte relevante lenker:
– AMD si offisielle nettside
– NVIDIA si offisielle nettside
