Microsoft’s Impact on the Video Game Industry: A New Perspective
Er Microsoft på vej til at blive en dominerende kraft i videospilindustrien, og er det et problem for japanske spiludviklere? Disse spørgsmål har optaget mange, der spekulerer over Microsofts indflydelse på det japanske videospilmarked.
Selvom Microsoft er verdens rigeste selskab, har de ikke opnået markant succes som spiludgiver. Alle deres konsoller er blevet solgt i mindre mængder sammenlignet med Sonys og Nintendos enheder, og siden Xbox 360 har de manglet overbevisende titler til casual gamere.
For nylig har der været antydninger om at Microsoft måske helt vil trække sig ud af videospilmarkedet. Hvis deres næste konsol skuffer ligesom alle de foregående, kan vi forvente, at de mister interessen for hardware helt eller i det mindste nedprioriterer det til en sideforretning.
Dog ejer Microsoft nu Activision Blizzard og Bethesda, to af de største multiplatform-udgivere globalt, hvilket gør dem til et af de vigtigste selskaber i spilbranchen. Det er allerede tydeligt, da Microsoft ubesværet har flere spil i top tyve til PlayStation end Sony.
Dette kan føre til, at de gør alle deres spil multiplatform, herunder titler fra Bethesda, hvilket teoretisk set ville være til gavn for PlayStation 5-ejere. Det betyder dog også, at én virksomhed – en 3 billioners gigant kendt for at erhverve alt og bruge penge til succes – nu har spilbranchen i deres hænder.
Selvom deres enheder måske er næsten ligegyldige, vil Microsoft have en uundgåelig fordel med fremkomsten af streaming, hvilket signalerer afslutningen på konkurrencen i spilbranchen.
Man kunne argumentere for, at konsolnavnet ikke betyder noget, så længe spillene er de samme. Dog er det bekymrende ved Xbox den måde, hele virksomheden er struktureret på. Fra begyndelsen har Microsoft forsøgt at skubbe japanske spil og virksomheder til side og ignorere dem.
For det meste har de ikke indgået partnerskaber med japanske udviklere, og Xbox har aldrig haft succes i Japan. De indså hurtigt, at de ikke direkte kunne konkurrere med Sony, så de forsøgte den typiske forretningsløsning: hvis du ikke kan slå dem, så gør dem irrelevante.
Æraen med Xbox 360 drejede sig primært om vestlige spil, som de fleste japanske virksomheder kæmpede med at tilpasse sig til. Det var først under PlayStation 4-æraen, at japanske virksomheder vendte tilbage til deres egen tilgang. Alt hvad Microsoft gør, og alle deres succeser er baseret på at overse japanske virksomheder, hvilket fylder mig med bekymring.
Japanske udviklere skaber de fleste af mine yndlingsspil, og jeg kan ikke forestille mig en verden af videospil uden dem. Dog kunne vi sagtens undvære Microsoft, og vi ville ikke miste meget.
