Microsoft’s Impact on the Video Game Industry in Japan
Er Xbox ved at blive en dominerende kraft i spilverdenen og skabe problemer for japanske spiludviklere? Dette spørgsmål har optaget mange, der spekulerer over Microsofts indflydelse på det japanske spilmarked.
Microsoft, på trods af at være verdens rigeste selskab, har ikke haft særlig stor succes som spiludgiver. Alle deres konsoller er blevet solgt i mindre mængder sammenlignet med Sonys og Nintendos enheder, og siden Xbox 360-dagene har de manglet overbevisende titler for casual gamere.
I nyere tid har der været antydninger af, at Microsoft måske helt vil forlade spilmarkedet. Hvis deres næste konsol skuffer ligesom alle de foregående, kunne vi forvente, at de mister interessen i hardware helt, eller i det mindste nedprioriterer det som en sideforretning.
Dog ejer Microsoft nu Activision Blizzard og Bethesda, to af de største multi-platformsudgivere globalt, hvilket gør dem til et af de vigtigste selskaber inden for spilbranchen. Dette er allerede tydeligt, da Microsoft ubesværet har flere spil i top tyve til PlayStation end Sony.
Dette kan føre til, at de gør alle deres spil multi-platform, inklusive titler fra Bethesda, hvilket teoretisk set gavner PlayStation 5-ejere. Det betyder dog også, at én virksomhed – en 3 billioner dollars kæmpe kendt for at opkøbe alt og bruge penge til succes – nu har spilindustrien i deres hænder.
Mens deres enheder måske er næsten ligegyldige, med fremkomsten af streaming vil Microsoft have en ubestridelig fordel, hvilket signalerer enden på konkurrencen i spilbranchen.
Man kunne argumentere for, at navnet på konsollen ikke betyder noget, så længe spillene er de samme. Dog er det bekymrende ved Xbox den måde, hele selskabet er struktureret på. Lige fra begyndelsen har Microsoft forsøgt at skyde japanske spil og selskaber til side og ignorere dem.
For det meste indgik de ikke partnerskaber med japanske udviklere, og Xbox har aldrig haft succes i Japan. De indså hurtigt, at de ikke direkte kunne konkurrere med Sony, så de prøvede den typiske forretningsløsning: Hvis du ikke kan slå dem, så gør dem irrelevante.
Æraen for Xbox 360 handlede primært om vestligt inspirerede spil, som de fleste japanske selskaber havde svært ved at tilpasse sig. Det var først under PlayStation 4-æraen, at japanske virksomheder vendte tilbage til deres egen tilgang. Alt, Microsoft gør, og alle deres succeser er baseret på at overse japanske firmaer, hvilket fylder mig med bekymring.
Japanske udviklere skaber de fleste af mine yndlingsspil, og jeg kan ikke forestille mig en verden af videospil uden dem. Dog kunne vi sagtens leve uden Microsoft, og vi ville ikke miste meget.
