Annabelle Stephenson
I eit overraskande vending av hendingar har det kome fram at den store halvledargiganten AMD vurderte å kjøpa NVIDIA tilbake på 2000-talet. Medan NVIDIA no er kjend for si dominans på GPU-marknaden og si sterke posisjon i AI-brikkeindustrien, kunne ting ha vore heilt annleis dersom avtalen hadde blitt gjennomført.
Tidlegare AMD-tilsett Hemant Mohapatra delte nyleg innsikt i denne spennande historia på ein nettplattform. Som ein teknologi-entusiast frå 90-talet var det ei spennande oppleving å lese hans detaljerte redegjering. Det er fascinerande å tenkje på korleis teknologilandskapet kunne ha vore om NVIDIA hadde blitt ein del av AMD.
Ei av hovudårsakene til at oppkjøpet ikkje vart realisert, var NVIDIA-sjef Jensen Huang si vilje til å halda på si stilling som administrerande direktør. Dessverre var dette ein uforhandlingsbar føresetnad for han. Mohapatra forklarte: «No når NVIDIA si marknadskapasitet har langt overstige den til AMD og Intel, er det ei interessant historie å fortelja. Under mi tid i AMD på midten og slutten av 2000-talet, der eg jobba med CPU/APU/GPU-design, var det utenkeleg at AMD skulle overgå Intel i marknadskapsitet (noko vi gjorde i 2020!) og at NVIDIA skulle skine klarast av dei alle.»
Det viser seg at AMD kom veldig nær å lukka avtalen, men Huang si insistering på å erstatte Hector Ruiz, den daværande administrerande direktøren for AMD, som den øvste leiar i det sammenslåtte selskapet, sette stoppar for forhandlingane. Denne avgjerda hadde vidtrekkande konsekvensar for framtidige baneval for begge selskapa.
Når ein ser tilbake, er det tydeleg at nokon i AMD hadde ein djup forståing av potensialet til GPU-ar i framtida. Likevel var deira visjon berre delvis, og dei klarte ikkje å sjå den store påverknaden NVIDIA ville få. På den tida var NVIDIA først og fremst kjend for sine høgteknologiske CPU-ar retta mot hardbarka spelarar, og dei fokuserer mykje på CUDA-teknologi. AMD på si side var ein sterk talsmann for OpenGL. Konflikten mellom dei to plattformane spelte ei rolle i det mislukka oppkjøpet.
Jensen Huang si langsiktige strategi med å kombinera maskinvare og programvarelåsning, som likna Apple si tilnærming, vekte i sistnemnde han til å avvisa avtalen med mindre han fekk sjansen til å leia det sammenslåtte selskapet. AMD nøyla, og denne øyeblikksvise tvilen markerte punktet der deira framtidige vegar divergerte permanent.
Sjølv om oppkjøpet aldri vart realisert, fungerer dette gløymde kapittelet i historia til AMD og NVIDIA som ei påminning om kor nær teknologiindustrien var på ein speleg endrande sammenslåing. Læringa frå dei hektiske dagane fortset å påverka beslutningsprosessen i den hurtige semikondaktørverda.
1. Viktige spørsmål:
– Kva var den potensielle påverknaden av AMD som kjøpte NVIDIA?
– Kva var dei viktigaste grunnane til at oppkjøpet ikkje skjedde?
– Korleis skilde strategiane og teknologiane til AMD og NVIDIA seg på den tida?
– Korleis påverka denne avgjerda framtidige baneval for begge selskapa?
2. Viktige fakta:
– Det potensielle oppkjøpet fann stad på 2000-talet.
– NVIDIA-sjef Jensen Huang si vilje til å halda på si stilling som administrerande direktør var ein uforhandlingsbar føresetnad.
– AMD kom nær ved å lukka avtalen, men Huang si insistering på å erstatte Hector Ruiz som administrerande direktør i det sammenslåtte selskapet stansa forhandlingane.
– AMD og NVIDIA hadde ulike strategiar, med NVIDIA fokusering på høgteknologiske CPU-ar for spelarar og CUDA-teknologi, medan AMD støtta OpenGL.
– Jensen Huang si langsiktige strategi med maskinvare- og programvarelåsning påverka avvisninga av avtalen med mindre han kunne leia det sammenslåtte selskapet.
– Det mislukka oppkjøpet fungerer som eit vesentleg kapittel i historia til både AMD og NVIDIA.
3. Viktige utfordringar eller kontroversar:
– Konflikten mellom dei ulike plattformane og teknologiane til AMD og NVIDIA spelte ei rolle i det mislukka oppkjøpet.
– Avgjerda om å prioritera å behalda leiingssituasjonane hemma den potensielle samanslåinga.
4. Fordelar:
– Oppkjøpet kunne ha hatt ein betydeleg påverknad på teknologiindustrien og potensielt ha endra landskapet til GPU-marknaden og AI-brikkeindustrien.
– Å kombinera styrkane til AMD og NVIDIA kunne ha skapt ein sterk konkurrent mot andre halvledargiganter.
5. Ulemper:
– Konflikten mellom plattformane og teknologiane til AMD og NVIDIA kunne ha skapt utfordringar med å integrera produkta deira og strategiane.
– Ønsket om å behalda leiingssituasjonane kunne ha hindra samarbeid og beslutningstaking i det sammenslåtte selskapet.
Forslåtte relaterte linker:
– AMD offisiell nettside
– NVIDIA offisiell nettside
