Microsoft sitt grep om spelindustrien: Eit nytt landskap

Kan Microsoft sin fremsteg vera eit vendepunkt i spelindustrien, og signalisera problem for japanske spelutviklarar? Dette spørsmålet har vore i tankane til mange, undrande over korleis Microsoft sitt påverknad på det japanske spelmarknaden.

Microsoft, sjølv om dei er det rikaste selskapet i verda, har ikkje oppnådd stor suksess som spelutgjevar. Alle konsollane deira har blitt selde i mindre tal samanlikna med Sony og Nintendo sine einingar, og sidan tida til Xbox 360 har dei mangla overbevisande titlar for tilfeldige spelarar.

Nyleg har det vore antydningar om at Microsoft kanskje vil trekkja seg heilt ut av spelmarknaden. Dersom den neste konsollen deira skuffar like mykje som alle dei føregåande, kan vi vente oss at dei mistar interessa for maskinvare heilt, eller i det minste reduserer det til ein sideforretning.

Likevel eig Microsoft no Activision Blizzard og Bethesda, to av dei største multiplattform-utgjevarane globalt sett, noko som gjer dei til eit av dei viktigaste selskapa i spelindustrien. Dette viser seg allereie då Microsoft utan problem har fleire spel blant dei tjue beste for PlayStation enn Sony.

Dette kan føra til at dei gjer alle spelane sine tilgjengelege på ulike plattformar, inkludert titlar frå Bethesda, noko som teoretisk sett er til fordel for PlayStation 5-eigarar. Men det betyr òg at eitt selskap – ein 3 billionar dollar gigant kjend for å kjøpa alt og bruka pengar for suksess – no held spelindustrien i si hand.

Sjølv om maskinvaren deira kanskje er praktisk talt irrelevant, med framveksten av strømmetenester, vil Microsoft ha ein uforlikneleg fordel, noko som signaliserer enden på konkurransen i spelindustrien.

Ein kunne argumentera for at namnet på konsollen ikkje spelar nokon rolle så lenge spelane er dei same. Likevel, det som er bekymringsfullt med Xbox, er korleis heile selskapet er strukturert. Frå byrjinga har Microsoft prøvd å skyva til side og ignorera japanske spel og selskap.

For det meste har dei ikkje utvikla partnerskap med japanske utviklarar, og Xbox har aldri lukkast i Japan. dei innsåg raskt at dei ikkje kunne konkurrera direkte med Sony, så dei prøvde den typiske forretningsløysinga: om du ikkje kan slå dei, gjer dei irrelevante.

Tida til Xbox 360 handla hovudsakleg om vestlege spel, noko dei fleste japanske selskapa sleit med å tilpasse seg. Det var berre under PlayStation 4-tida at japanske selskap returnerte til si eiga tilnærming. Alt Microsoft gjer og alle suksessane deira byggjer på å ignorera japanske selskap, noko som fyller meg med uro.

Japanske utviklarar skapar dei fleste av mine favorittspel, og eg kan ikkje forestilla meg ein verden av dataspel utan dei. Likevel, vi kunne leva utan Microsoft, og vi ville ikkje tapt mykje.

FAQ:

Spørsmål: Kvifor er Microsoft sitt oppkjøp av Activision Blizzard og Bethesda viktig for spelindustrien?
Svar: Microsoft si eigarskap av desse to store utgjevarane solidifiserer posisjonen deira som ein sentral aktør i spelindustrien, og påverkar landskapet for spelutvikling og distribusjon.

Spørsmål: Korleis skil Microsoft si strategi med Xbox seg frå konkurrentane deira som Sony og Nintendo?
Svar: Microsoft si tilnærming har historisk fokusert mindre på japanske spel og utviklarar, og har føretrekt vestlege stilspel i motsetning til Sony og Nintendo, som har omfamna eit meir mangfaldig spekter av spel.

Kjelde: GamesIndustry